以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力-課綱

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力
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適合對(duì)象：
企、事業(yè)單位中追尋卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部
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課程背景：
企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再
精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、
推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需
要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”，無一不是基
層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》將是中層管理者的加油站，
您準(zhǔn)備好了嗎？
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培訓(xùn)目標(biāo)：
← 從實(shí)際出發(fā)，學(xué)以至用；
←
通過學(xué)習(xí)，使與會(huì)者理會(huì)到企業(yè)管理層執(zhí)行力對(duì)企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的極端重要性；


← 使學(xué)員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵，即“執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)”；
← 注重陶冶執(zhí)行性性格，提高管理者個(gè)人執(zhí)行力水平；
←
目標(biāo)管理是執(zhí)行力的撒手锏，通過列點(diǎn)講述與案例研究，從技術(shù)與實(shí)用層面掌握目
標(biāo)管理；
←
激勵(lì)是有效執(zhí)行的強(qiáng)心針，通過訓(xùn)練，使與會(huì)者掌握激勵(lì)下屬的方法與實(shí)戰(zhàn)策略；


← 通過互動(dòng)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍
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課程特色：
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語驚四座
的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授
、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧
妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。
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課程大綱
第一單元：認(rèn)知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國(guó)每年新生 15萬
家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、什么是執(zhí)行力
三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、戰(zhàn)略因素的比重？
2、執(zhí)行力因素的比重？
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、影響執(zhí)行力的五大因素
成功案例：中國(guó)共產(chǎn)黨建軍的文化模型
六、企業(yè)內(nèi)部管理影響執(zhí)行力的諸多因素
七、從習(xí)大大治國(guó)理政理解執(zhí)行力
第二單元：基礎(chǔ)篇-卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
1、什么是執(zhí)行
2、任務(wù)與結(jié)果？
情景案例：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務(wù)是什么？結(jié)果是什么？
經(jīng)典案例:買高鐵票的故事
思考：真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情？老板要的結(jié)果是什么？
二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
真實(shí)案例：思考：主任使用了什么樣的執(zhí)行方法？
⒉時(shí)間管理的四個(gè)象限
第三單元：實(shí)戰(zhàn)篇-執(zhí)行力的撒手锏：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)及其內(nèi)涵
二、目標(biāo)在管理上的意義
三、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
四、目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度
1、定出主要績(jī)效指標(biāo)
⑴KPI的作用
⑵具體描述KPI
2、設(shè)定KPI數(shù)值——如何訂定KPI數(shù)值
3、訂出時(shí)間期限
4、目標(biāo)重要度配分
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
五、落實(shí)目標(biāo)靠有計(jì)劃地工作
——做計(jì)劃的大致步驟
第四單元：策略篇-有效執(zhí)行的基本法則
一、有效執(zhí)行的基本法則
1、基本法則一：牢記48字執(zhí)行真經(jīng)
⑴有效執(zhí)行最基本的要求是8個(gè)字
⑵16個(gè)字的執(zhí)行方針
⑶執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字
2、基本法則二：注重細(xì)節(jié)
案例研究：上海地鐵一號(hào)線和二號(hào)線
二、有效執(zhí)行的策略
案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因?yàn)椤驔]送到！如果是快遞公
司呢？為什么？
1、主管有效執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
2、主管有效執(zhí)行的性格特征
第五單元：價(jià)值觀篇-有效執(zhí)行的起搏器
一、什么是價(jià)值觀
案例研究：社會(huì)主義核心價(jià)值觀
二、積極的價(jià)值觀念
1、絕對(duì)服從
2、敬業(yè)忠誠(chéng)
經(jīng)典案例: 福特請(qǐng)他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么？
3、不找借口
4、高度的使命感
⑴什么是使命（工作價(jià)值感）
⑵責(zé)任的內(nèi)涵
⑶管理者的職務(wù)責(zé)任
經(jīng)典案例：從“德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行”看責(zé)任
自由問答、互動(dòng)

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