時(shí)間你去哪啦-時(shí)間管理

時(shí)間您去哪兒啦？
時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱
— 企業(yè)管理訓(xùn)練系列課程
? 培訓(xùn)目標(biāo)
不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績卻上不去
? 我們曾經(jīng)向往并為之努力和奮斗的目標(biāo)，為什么會拋棄我們？
忙而無效，問題出在哪? 奮斗多年，結(jié)果很難看？
原因——管理模式及方法先天不足!
　　中國企業(yè)包括個(gè)人的管理往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題
就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，不僅浪費(fèi)了大量時(shí)間，而且忙而無效!
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績，員工發(fā)展
的關(guān)鍵是要上臺階，。對于我們來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，
發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨
的最大挑戰(zhàn)。
目標(biāo)管理無疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關(guān)鍵
的問題是考核目標(biāo)，但目標(biāo)如何設(shè)定、如何能在較短的時(shí)間完成目標(biāo)。
同樣時(shí)間是一種寶貴的資源，一旦失去，便無可挽回。特別是在激烈而復(fù)雜的市場競
爭中，無論企業(yè)或個(gè)人都需要高度關(guān)注一個(gè)問題：對資源的使用及整合。而根據(jù)“水桶理
論”，“時(shí)間”恰恰是那個(gè)最稀缺的資源－短板！因此，不能管理好時(shí)間，就什么都不能管
理。時(shí)間是世界上最充分的資源，也是最稀缺的資源。這就是為什么世界優(yōu)秀企業(yè)為什
么如此重視此課程，將其稱為“西點(diǎn)軍校式”的必讀培訓(xùn)課程之一的原因。作為美國政府
智囊之一的蘭德公司在提交給美國政府的一份調(diào)查報(bào)告中寫道：在中國投資的企業(yè)，必
須要對中國員工進(jìn)行兩門課程的培訓(xùn)：時(shí)間管理與溝通的培訓(xùn)。
本課程講師將結(jié)合自己多年管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，針對國內(nèi)企業(yè)在目標(biāo)及時(shí)間管理方面存
在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與講師的現(xiàn)場評點(diǎn)，全面系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目
標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識與技能，幫助HR人員快速掌握實(shí)用技能，建
立起規(guī)范績效管理與績效考核體系，全面解析目標(biāo)與績效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)，幫助企業(yè)完成從
“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升。
同時(shí)通過本課程，您將能夠了解高效能管理時(shí)間的技巧，并通過審視自身不良習(xí)慣，
配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，有的放矢地進(jìn)行調(diào)整、改善，達(dá)到自我提升與發(fā)展。
? 培訓(xùn)方式：
講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個(gè)別咨詢等互動(dòng)式培訓(xùn)方式。
以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一到二天時(shí)間。
培訓(xùn)大綱：
第一單元
目 標(biāo) 管 理
—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
引子
為什么那些百年老店會關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會垮。
目標(biāo)和決策是管理者在管理活動(dòng)中最為重要的管理技能。
課程內(nèi)容：
? 一、目標(biāo)管理
1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績效管理的特征、原則
3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)
8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素
二、工作目標(biāo)的界定
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)
4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解
5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理 — 案例.測試篇


第二單元
時(shí) 間 管 理
— 積極正確的方法管理時(shí)間
一、時(shí)間是什么？你們?nèi)ツ膬豪玻?br /> 1、關(guān)于時(shí)間的名言
必 須 記 住
總 結(jié) 你 的 時(shí) 間 掌 控
2、關(guān)于時(shí)間的故事
案例：老王的故事
二、什么是時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的啟示
4、時(shí)間的秩序
5、工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論
三、時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
原則一：８０／２０原則
原則二：目標(biāo)ABC
原則三：排出優(yōu)先順序
原則四：制定計(jì)劃 原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何做好時(shí)間管理
時(shí)間管理30招
第1招：間預(yù)算表
第2招：出時(shí)間的陷阱
第3招：分掌控的時(shí)間
第4招：工作預(yù)定表
第5招：定 Priority
第6招：日事、今日畢
第7招：出最佳生理時(shí)間
第8招：班前的小動(dòng)作
第9招：時(shí)做兩、三件事情
第10招：輕易“遲到”
第11招：期限就不叫工作
第12招：工作環(huán)境
第13招：一次
第14招：淘汰就不叫檔案管理
第15招：的利器
第16招：式的小卡
第17招：筆記
第18招：專人、專線
第19招：買時(shí)間
第20招：完美主義
第21招：零碎時(shí)間做大事
第22招：勇敢說“不”
第23招：休息是為了走更多的路
第24招：把興趣當(dāng)事業(yè)
第25招：打著燈籠找對人
第26招：學(xué)習(xí)永不嫌晚
第27招：掌握最佳時(shí)機(jī)
第28招：生涯規(guī)劃
第29招：把握人生的方向
第30招：瀟灑走一回
五、時(shí)間管理的實(shí)務(wù)技巧案例.測試篇
總結(jié)

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