問(wèn)題分析與解決能力提升培訓(xùn)
問(wèn)題分析與解決能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
問(wèn)題分析與解決能力提升培訓(xùn)
|問(wèn)題分析與解決能力提升培訓(xùn) |
|培訓(xùn)目標(biāo): |
| |
|問(wèn)題分析與解決是全面提升解決問(wèn)題能力的必修課程。該課程被廣泛地應(yīng)用于學(xué)習(xí)|
|、工作、生活的各個(gè)方面,是商務(wù)人士必須掌握的必備技能。它適合于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)|
|部 問(wèn)題分析與解決、戰(zhàn)略決策、計(jì)劃制定、市場(chǎng)策劃、項(xiàng)目管理、流程管理、會(huì) |
|議管理、知識(shí)分享、創(chuàng)意管理、溝通協(xié)作及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等領(lǐng)域。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)|
|是在 深入了解問(wèn)題的基礎(chǔ)上,掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟與技巧,解決以往課程方 |
|法單一、思路不夠開(kāi)闊的弱點(diǎn)。提高解決問(wèn)題的能力是本課程解決的主要問(wèn)題。 |
|培訓(xùn)對(duì)象: |
| 公司中高層管理者及各級(jí)骨干人員 |
|戰(zhàn)略、市場(chǎng)、研發(fā)、項(xiàng)目及行政等職能部門(mén)人員 |
|人力資源及培訓(xùn)部門(mén)人員 |
|內(nèi)部培訓(xùn)講師及兼職講師 |
|對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)及問(wèn)題解決方法關(guān)注的相關(guān)人員 |
|培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): |
|12小時(shí)(兩天) |
|課程特色: |
| 實(shí)戰(zhàn)性:結(jié)合問(wèn)題分析與解決的基本知識(shí)及實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行演練,使學(xué)以致用。 |
|完整性:將知識(shí)工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。 |
|系統(tǒng)性:讓學(xué)員知其然更知其所以然,幫助學(xué)員理清思路,做到融匯貫通。 |
|互動(dòng)性:課程內(nèi)容活潑,注重雙向溝通,以學(xué)員為中心,盡情享受學(xué)習(xí)樂(lè)趣 |
|課程大綱: |
| 第一單元 什么是問(wèn)題 |
|1. 討論:?jiǎn)栴}帶來(lái)的問(wèn)題 |
|2. 一份有關(guān)問(wèn)題的研究報(bào)告 |
|3. 有關(guān)問(wèn)題的定義 |
|4. 問(wèn)題的特征 |
|5. 問(wèn)題的四項(xiàng)要素 |
|6. 問(wèn)題的分類(lèi) |
|第二單元 問(wèn)題的解決 |
|1. 如何理解問(wèn)題解決 |
|2. 問(wèn)題解決的三大前提 |
|3. 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的過(guò)程 |
|4. 以經(jīng)驗(yàn)性學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問(wèn)題解決模式 |
|5. 問(wèn)題解決的思維過(guò)程 |
|6. 問(wèn)題解決的四個(gè)特點(diǎn) |
|7. 問(wèn)題解決的一般步驟 |
|第三單元 問(wèn)題解決的三大原則 |
|1. 最大效益原則 |
|2. 滿(mǎn)意原則 |
|3. 游戲原則 |
|第四單元 問(wèn)題解決的四項(xiàng)策略 |
|1. 解決問(wèn)題的策略 |
|2. 常見(jiàn)的啟示方法 |
|第五單元 問(wèn)題解決的常用方法 |
|1. 問(wèn)題分析與解決的常用方法 |
|2. 8D法 |
|3. KT決策法 |
|4. QC STORY法 |
|5. Big6法 |
|第六單元 問(wèn)題解決的四大障礙 |
|1. 影響問(wèn)題解決的四大障礙 |
|2. 影響問(wèn)題解決的心理障礙(一) |
|練習(xí):動(dòng)動(dòng)你的腦筋 |
|3. 影響問(wèn)題解決的心理障礙(二) |
|練習(xí):動(dòng)動(dòng)你的腦筋 |
|4. 影響問(wèn)題解決的心理障礙(三) |
|練習(xí):腦筋急轉(zhuǎn)彎 |
|5. 影響問(wèn)題解決的心理障礙(四) |
|練習(xí):如何把兩條繩子系在一起 |
|第七單元 影響決策的五項(xiàng)因素 |
|1. 影響決策的因素之一:代表性啟示 |
|練習(xí):到底是什么關(guān)系 |
|2. 影響決策的因素之二:可利用啟示 |
|練習(xí):富貴者的畫(huà)像 |
|3. 影響決策的因素之三:定位效應(yīng) |
|4. 影響決策的因素之四:措辭效應(yīng) |
|案例:曾國(guó)藩的“屢敗屢戰(zhàn)“ |
|5. 影響決策的因素之五:過(guò)度自信 |
|練習(xí):過(guò)度自信者的畫(huà)像 |
|第八單元 問(wèn)題解決的能力培養(yǎng) |
|1. 問(wèn)題解決的五項(xiàng)能力 |
|2. 影響解決問(wèn)題能力的五個(gè)因素 |
|3. 專(zhuān)家與新手的解題能力對(duì)比 |
|4. 專(zhuān)家解決問(wèn)題的核心能力 |
|5. 問(wèn)題解決能力的培養(yǎng) |
|第九單元 解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)演練 |
|1. 練習(xí):一缸奇特的魚(yú) |
|2. 練習(xí):天底下最難解決的問(wèn)題 |
|3. 問(wèn)題解決之流程圖 |
|4. 問(wèn)題解決的快速五步法 |
|5. 小結(jié):?jiǎn)栴}分析與解決 |
楊修平老師的其它課程
|系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力||培訓(xùn)目標(biāo):||系統(tǒng)思考是一種心靈的轉(zhuǎn)變:從將自己看作與世界分開(kāi),轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);||從將問(wèn)題看作是由“外面”某些人或事引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约盒袆?dòng)如何造成問(wèn)題。||它是學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,它使我們以一種新的方式,重新認(rèn)識(shí)我們自己所處||的世界。||任何公司或組織存在的意義在于用更好服務(wù)服務(wù)于所能夠服務(wù)的對(duì)象的,任何個(gè)||人存在
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|研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標(biāo):||21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作||:研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測(cè)試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén),外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等;在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本;在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)
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研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn) 09.20
|研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||項(xiàng)目的三大評(píng)價(jià)因素:進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用,進(jìn)度關(guān)系到產(chǎn)品上市,費(fèi)用項(xiàng)目投||入產(chǎn)出比,而質(zhì)量直接影響客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi),對(duì)產(chǎn)品的成功起決定因素,權(quán)威部門(mén)通過(guò)||產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段,隨著客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的||質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器:||●如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)||
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|創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||思維模式是人們?cè)谒季S過(guò)程中形成的一種相對(duì)固定的形式,能影響人們分析與||解決問(wèn)題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種||問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題。||思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考||偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板||偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大……||培訓(xùn)對(duì)象:|
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從技術(shù)走向管理培訓(xùn) 09.20
|從技術(shù)走向管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線(xiàn)發(fā)展或者||是走向管理發(fā)展路線(xiàn);在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位||;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域||。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果是失去了||一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,增
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|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來(lái)源于PACE(Product||AndCycle||Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方
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|系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是項(xiàng)||目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力,需要一套||行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系,制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。||本培訓(xùn)課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法,圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的培訓(xùn)率。課程||內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題:||主
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|TRIZ新產(chǎn)品預(yù)測(cè)與規(guī)劃||培訓(xùn)目標(biāo):||TRIZ咨詢(xún),提供了一個(gè)最完整的TRIZ培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)前最||新的TRIZ理論的發(fā)展部分。||你將學(xué)會(huì):||如何分析一個(gè)產(chǎn)品||如何定義需解決的正確的問(wèn)題||如何解決沖突而不是簡(jiǎn)單折衷處理||如何開(kāi)發(fā)突破性的創(chuàng)新概念||如何系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品成功研發(fā)的整個(gè)過(guò)程||如何定義和開(kāi)發(fā)當(dāng)前產(chǎn)品的下一代以及更遠(yuǎn)
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|產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門(mén),然而中||國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳,本課程將針對(duì)一下問(wèn)題進(jìn)行深入研||究和講授、互動(dòng)。||貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)?||貴公司的產(chǎn)品線(xiàn)組合是否合理?||貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)?||貴公司眾
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產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 09.20
|產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒指出:“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心”就是對(duì)市場(chǎng)需求的管理||!市場(chǎng)需求管理是公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的依據(jù),決定了公司競(jìng)爭(zhēng)力的||延續(xù),直接影響到公司效益。||但是:“有價(jià)值的客戶(hù)需求在哪里,對(duì)有價(jià)值的需求如何進(jìn)行匯總、分析?!蹦壳按髚|量的理論體系到此為止,如何在實(shí)際的操作層面上進(jìn)行下去?如何執(zhí)行?|
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