產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓

|產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓 |
|培訓目標: |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中 |
|國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研 |
|究和講授、互動。 |
|貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？ |
|貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？ |
|貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ |
|貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？ |
|您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？ |
|如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？ |
|貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？ |
|貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？ |
|培訓對象: |
| 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理 |
|、企劃主管等 |
|培訓時長: |
|2天 |
|課程特色: |
| 高層次：本課程從企業(yè)出發(fā)，基于整體創(chuàng)新框架，首先是一門面向企業(yè)高層如 |
|何進行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃和管理的高端課程。 |
|實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實踐，通過對|
|成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新思路和方法|
|。 |
|課程大綱: |
| 主題一：新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 |
|1. 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 |
|a) 新產(chǎn)品的定義 |
|b) 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標 |
|2. 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 |
|a) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 |
|b) 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 |
|3. |
|主題二：為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
|1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 |
|2. 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 |
|a) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 |
|b) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性 |
|c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一 |
|3. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 |
|a) 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 |
|b) 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略 |
|c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配 |
|d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃 |
|e) 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃 |
|4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法 |
|a) 如何設定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標 |
|b) 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 |
|c) 如何選擇進攻策略 |
|d) 如何確定進入策略 |
| |
|主題三：資源投入和產(chǎn)品組合管理 |
|1. 資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素 |
|a) 對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐 |
|b) 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響 |
|2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠？ |
|a) 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入 |
|b) 依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入 |
|c) 參照競爭標桿分析決定資源投入 |
|d) 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入 |
|3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理 |
|a) 新產(chǎn)品組合管理的基本概念 |
|b) 新產(chǎn)品組合管理的重要性 |
|c) 新產(chǎn)品組合管理的五個目標 |
|d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配 |
|e) 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目 |
|4. 建立新產(chǎn)品組合管理體系 |
|a) 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具 |
|b) 確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具 |
|c) 確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量 |
|d) 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價 |
|e) 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系 |
|主題四：從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 |
|1. 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐 |
|a) 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程 |
|b) 項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗 |
|c) 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢 |
|d) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望 |
|e) 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始 |
|f) 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作 |
|g) 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策 |
|h) 建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標 |
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|2. 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程 |
|a) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標 |
|b) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu) |
|c) 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容 |
|d) 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理 |
|主題五：營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 |
|1. 有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組 |
|a) 新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成 |
|b) 新產(chǎn)品項目組的組織方式 |
|c) 高效的新產(chǎn)品項目組的特征 |
|2. 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 |
|3. 高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔? |
|a) 對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與 |
|b) 以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵 |
|c) 為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權(quán) |
|d) 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程 |
|e) 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用 |

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