《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》
《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》詳細(xì)內(nèi)容
《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》
《做企業(yè)最有價(jià)值的員工》
課程背景:
看看您的企業(yè),有沒有以下現(xiàn)象:
1.員工沒有目標(biāo)概念與實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的承諾性;
2.員工之間存在溝通鴻溝,甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突;
3.員工工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動(dòng)、表現(xiàn)懶散;
4.員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差;
5.員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題;
6.員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率,且沒有歸屬感;
7.員工缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力;
8.員工沒有團(tuán)結(jié)和信任,經(jīng)常相互猜忌、排斥,人員流動(dòng)性很大
課程收益:
1.引爆員工凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感
2.樹立員工強(qiáng)烈的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
3.認(rèn)識(shí)自我、突破自我、展現(xiàn)自我
4.用感恩之心去工作,快速提升業(yè)績
5.堅(jiān)守承諾,說到做到
課程大綱:
第一講:企業(yè)需要什么樣的員工?
一、德才矩陣
1.德大才大,我們叫圣人
2.才大德小的人,我們叫小人
3.德大才小,在中國的古代稱為君子
4.德小,才小的人,我們稱之為愚人
二、什么是企業(yè)需要的“德與才”
1.“德”:與企業(yè)的價(jià)值觀、愿景保持一致;
2.“才”:.指在現(xiàn)階段能幫助企業(yè),在某些方面,達(dá)成企業(yè)所需要的,有價(jià)值目標(biāo)的一種
能力系統(tǒng)
三、你是哪一類型的員工
1.“狗占馬位”:
2.“牛占馬位”:
3.“馬占狗位”
4.“馬占牛位”
總結(jié):人才有舞臺(tái)才有價(jià)值
5.企業(yè)不同時(shí)期需要的人才:
1).企業(yè)導(dǎo)入期——開拓型人才
2).企業(yè)成長期——戰(zhàn)略型人才
3).企業(yè)成熟期——維系型人才
4).企業(yè)衰退期——矯正型人才
6.人才自我升級
1).誰是你的標(biāo)桿;(一種態(tài)度)
2).誰是你的顧問——指引方向,看到你看不到的東西
3).誰是你的教練——看到你的優(yōu)點(diǎn),知道你的缺點(diǎn),改善你的弱點(diǎn),成就你的未來;
4).誰是你的支持者;
5).誰是你的批評者——他是你成長的動(dòng)力,看到真正的自己。
第二講:做有價(jià)值的員工的五大要素
一、1、良好的心態(tài)——高效工作的基石
1)歸零的心態(tài)。身懷謙卑之心,對未來充滿希望,客觀的看待事情,重新出發(fā)。
今天,你不是在計(jì)劃成功,就是在計(jì)劃失敗;
兩個(gè)錯(cuò)誤的態(tài)度:
法官的態(tài)度;
2、旁觀者的心態(tài)
謙卑——員工最基本的心態(tài)
2)積極的心態(tài)。人會(huì)有倦怠、勞累的時(shí)候,但是最為最有價(jià)值的員工,要時(shí)刻積極。只
有積極才能改變時(shí)局。在積極中尋找方向。
3)感恩的心態(tài)。很好的待遇——對公司的價(jià)值,成長的機(jī)會(huì)——自己的努力,別人對你的尊
重——自強(qiáng)不息。欣賞每一個(gè)人,很多事情,沒有對錯(cuò),沒有好壞,只有適不適合。
4)包容的心態(tài)。
二、完善的品格——和諧工作的先決條件
1.認(rèn)錯(cuò)是員工的第一品質(zhì)。認(rèn)錯(cuò)是一種態(tài)度,是人品中最閃光的一點(diǎn)
2.敢于擔(dān)當(dāng)—員工的第一品質(zhì)
3.能打勝仗—員工的第一目標(biāo)
1).案例:藍(lán)色花瓶
三、合適的性格性格分類:
1.活潑型:好處:樂觀,喜歡說話,壞處:口無遮攔,得罪人。說完了再想,以說為主
。
2.完善型:想好了再說,嚴(yán)密的邏輯思維,對數(shù)字很敏感。以想為主。
3.能力型:積極,喜歡做。以做為主。力量型,天生有領(lǐng)導(dǎo)力,不喜歡認(rèn)錯(cuò)。剛強(qiáng)。
4.平和型:喜歡看,觀察,協(xié)調(diào)不同的人際關(guān)系
四、敬業(yè)精神——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)
1.什么叫努力?
1).努力就是用肩扛,用頭頂,用生命的力量,托起超過負(fù)荷的東西
2.什么叫做敬業(yè)
1).案例:每桶五美金
3.敬業(yè)員工的表現(xiàn)
五、專業(yè)技能——實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力職場成功心路歷程:
1.有一個(gè)夢想。
2.確定一個(gè)明確的目標(biāo)
3.有一個(gè)最有效的計(jì)劃。
4.持續(xù)的行動(dòng)。
5.有一個(gè)堅(jiān)定地信念
第三講:做好定位——愛上自己的崗位
故事:尋找金礦
一個(gè)人為金錢工作是暫時(shí)的,為夢想和使命工作是永久的。
成功沒有彩排的機(jī)會(huì),每一天你都要以正式上場的姿態(tài)扮好他。
一、老板需要五匹馬:
1.領(lǐng)導(dǎo)馬,播撒希望,迷人的個(gè)性,熱忱積極無法擋
2.執(zhí)行馬:基層,在對的前提下做的更好。
3.管理馬:
4.技術(shù)馬:左外側(cè)翼馬
5.顧問馬:把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè),把自己當(dāng)成企業(yè)的一員。
二、金礦就在你家后院
成功的秘密:
只有四個(gè)字:滴水穿石
把焦點(diǎn)放在一個(gè)地方,好好的經(jīng)營
成功路上的四個(gè)障礙:
1.不相信這件事:普通人:現(xiàn)在進(jìn)行時(shí);失敗的人:過去完成時(shí);成功的人:將來完成時(shí)
。
2.人們不相信別人:
3.人們不相信自己:自我埋沒最殘忍,相信別人能做到你也能做到,相信這個(gè)世界上方
法永遠(yuǎn)比問題多。
4.人們不相信系統(tǒng)的方法:寧愿相信自己摸索的方法。
三、堅(jiān)持做好每件事
故事:兩個(gè)年輕人趕路
突破你的心智模式
實(shí)驗(yàn):玻璃魚缸金魚
1.相信的力量:未見之事之確鑿,所望之事之實(shí)底
2.一個(gè)企業(yè)最大的成本就是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工。
3.什么是最大的成本,機(jī)會(huì)?——信,信是做生意最大的機(jī)會(huì)。
4.相信是這樣一種力量
5.當(dāng)你相信的時(shí)候,事情就朝著那個(gè)方向發(fā)展。
四、如何提升你的價(jià)值
1.如何才能提升自己的價(jià)值:
1).一是選擇相信;
2).二是學(xué)會(huì)堅(jiān)持;
3).三是系統(tǒng)的方法:做好自己;配合好他人
4).成功的技巧:學(xué)會(huì)突破、學(xué)會(huì)借力
第四講:職場成功十要素
一、有成功意識(shí)
二、目標(biāo)設(shè)定
三、要有激勵(lì)因素
四、競爭動(dòng)力
五、不斷學(xué)習(xí)
六、用心去做
七、心理素質(zhì)
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
九、幻想成功
十、堅(jiān)持到底。
孟德凱老師的其它課程
《陽光心態(tài)鑄造幸福生活》 01.24
《陽光心態(tài)鑄造幸福生活》課程背景進(jìn)入21世紀(jì),越來越多的管理者發(fā)出感嘆:現(xiàn)在的員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立,追求自我實(shí)現(xiàn),不聽話,不順從,隊(duì)伍越來越難帶了;更有甚者,有的員工把工作當(dāng)游戲,換工作是常事,更別談職業(yè)化了;更多獨(dú)生子女天天面對網(wǎng)絡(luò),不是游戲就是偷菜,基本上處于一個(gè)與70、80后一個(gè)溝通斷層狀況,與人溝通的能力較差,面對員工對工作這種無所謂的態(tài)度,又怎么能為公
講師:孟德凱詳情
《銀行保險(xiǎn)開門紅》 01.24
銀行保險(xiǎn)開門紅課程大綱課程背景:展望未來,開門紅的重要性無需多言,其經(jīng)營效果既事關(guān)全年的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成,也影響隊(duì)伍的精神面貌。監(jiān)管要求更嚴(yán)格,同業(yè)競爭更激烈,客戶需求更多元,市場環(huán)境更復(fù)雜,時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大。本課程立足“大、速,和你一起實(shí)現(xiàn):●開門紅新思維策略:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我變,人變我恒?!耖_門紅新經(jīng)營管理:復(fù)雜的簡單化,簡
講師:孟德凱詳情
《招募訓(xùn)練營》 01.24
招募訓(xùn)練營課程背景:隨著中國保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展,隨著國外保險(xiǎn)競爭主體的不斷涌入,行業(yè)越來越渴望優(yōu)秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險(xiǎn)的行業(yè)發(fā)展前景,如何能夠更好地篩選到優(yōu)秀的、堅(jiān)定的從業(yè)人員,是各家保險(xiǎn)公司面臨的共同課題。本課程的設(shè)計(jì)旨在通過規(guī)范化的面試流程,對候選人進(jìn)行全方位篩選,從而甄選出真正適合行業(yè)、愿意持續(xù)付出的優(yōu)秀人才。課程收益:強(qiáng)化增員理念,提升
講師:孟德凱詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 01.24
《核能團(tuán)隊(duì)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景:《核能團(tuán)隊(duì)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程訓(xùn)練,在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部,認(rèn)清自己的角色并從管理者提升成為一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?,F(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中立于不敗之地,必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,塑造領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風(fēng),挖掘他們的領(lǐng)
講師:孟德凱詳情
《卓越培訓(xùn)師》 01.24
卓越培訓(xùn)師課程時(shí)間:2天(12課時(shí))課程對象:專、兼職講師授課方法:講授、錄像、研討、演練、分享發(fā)表等時(shí)間分配:40理論講授、40現(xiàn)場練習(xí)、20點(diǎn)評與演示課程目標(biāo):通過此次培訓(xùn)1.使學(xué)員更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命2.使學(xué)員敢于當(dāng)眾表達(dá)3.使學(xué)員關(guān)注聽眾而不是教材4.使學(xué)員認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),掌握國際前沿的培訓(xùn)理念和教學(xué)工具5.使學(xué)員熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的
講師:孟德凱詳情
《做好這5條你就是老大-管理能力提升》 01.24
《核能團(tuán)隊(duì)——中層管理技能提升》課程背景:中層管理者直接掌握日常經(jīng)營管理活動(dòng),在很大程度上影響著公司的經(jīng)營成本,運(yùn)營效率及產(chǎn)品的品質(zhì),特別是面對客戶的崗位,例如銷售,客戶服務(wù)等。除此之外,他們還將影響公司的品牌及聲譽(yù)。所以管理技能發(fā)展,在當(dāng)今比任何一個(gè)時(shí)代都重要。管理者的應(yīng)有的轉(zhuǎn)變:在時(shí)間分配上,打破自己的時(shí)間,應(yīng)用生物鐘,將部分時(shí)間分配在團(tuán)隊(duì)成員身上,在工
講師:孟德凱詳情
必使玉人雕琢之——中層管理人員培養(yǎng)方案項(xiàng)目背景:在企業(yè)(一般行政組織)高層、中層、基層管理者的三級管理體系中,中層管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行落地承上啟下的關(guān)鍵部位,承載著企業(yè)績效落地的重則大任,是各大企業(yè)的管理基石。中層管理者作為“企業(yè)中堅(jiān)”,能力素質(zhì)要求較高,既要求具有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力,同時(shí)也要求具有較高的專業(yè)水準(zhǔn);既要求具有一定的理論水平,而且通常也要承擔(dān)一定的
講師:孟德凱詳情
零售客戶經(jīng)營與存款營銷創(chuàng)新【授課對象】銀行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營決策層、管理層;支行長、營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;骨干客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理。一、轉(zhuǎn)思維:后疫情時(shí)代營銷思維的轉(zhuǎn)型(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷思維轉(zhuǎn)型1、互聯(lián)網(wǎng)思維2、非金融需求3、場景化營銷4、存款立行,客戶立存款(二)營銷中的互聯(lián)網(wǎng)思維1、得長尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉絲者得天下4、得鳥人者得天下(三)優(yōu)秀銀行
講師:孟德凱詳情
《六脈神劍——讓您成為溝通達(dá)人》 01.24
《六脈神劍——讓您成為溝通達(dá)人》課程背景:銷售做得好得練基本功,練拳不練功,猶如無舵船。這不僅僅是講給銷售聽的課程,普通人也需要,生活無處不溝通。少理論,少套話,多工具,有標(biāo)準(zhǔn),可復(fù)制。課程大綱:決勝第一招:說一基本要素1.同頻同率2.重復(fù)二、講道理不如講故事三、蘇格拉底法則四、FABE解說1、是什么2、性質(zhì)3、好處4、驗(yàn)證決勝第二招:問一基本要素1.開放式
講師:孟德凱詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194