職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓練
職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓練詳細內(nèi)容
職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓練
職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓練
第一部分 職業(yè)精神
敬業(yè)
第1章 欲立業(yè),先敬業(yè)
1、職業(yè)和我們
2、成功源于敬業(yè)
3、三種心態(tài)的工作者
4、告別謀生式的嘆息
第2章 選擇你熱愛的工作
1、職業(yè)選擇的重要性
2、如何進行職業(yè)選擇?
熱忱
第3章 熱愛你選擇的工作
1、點燃工作熱情
2、勤奮工作
3、享受工作
第4章 像老板一樣行動和思考
1、坐而言不如起而行
2、大事著眼,小事入手
3、自覺、主動
4、專注、堅持
5、堅韌不拔,達成目標
責任
第5章 欲立人,擔責任
1、天賦責任,我們不能推卸
2、有責任感的人值得信賴
第6章 職業(yè)人的責任意識
1、多一些辦法,少一些借口
2、多一些細致,少一些馬虎
3、多一些應(yīng)對,少一些應(yīng)付
4、多一些擔當,少一些逃避
協(xié)作
第7章 能用眾力者無敵于天下
1、協(xié)作是社會化分工的產(chǎn)物
2、協(xié)作是人類的天性
3、協(xié)作是一種生存方式
第8章 協(xié)作的靈魂——團隊精神
1、信任和溝通
2、懂得服從
3、主動幫助他人
4、用理解化解抱怨
5、 感恩的心讓你人生豐滿,走得更遠
服從
第9章 沒有規(guī)矩,不成方圓
1、規(guī)則無處不在
2、沒有規(guī)則就沒有文明生活
第10章 職業(yè)人的行為規(guī)范
1、遵章守法
2、有道德,重操守
3、成為值得信賴的人
4、不會服從就不會領(lǐng)導
5、服從力就是競爭力就是執(zhí)行力
忠誠
第11章、 忠誠的內(nèi)涵1、忠誠是盡職盡責,盡心盡力;2、忠誠是立身之本;3、忠誠是義務(wù);4、忠誠勝于能力;5、忠誠的最大受益者是自己;6、忠誠不是愚忠,不是奸忠。第12章、 忠誠的理由1、企業(yè)發(fā)展離不開忠誠;2、大家同乘一條船,目標一致;3、設(shè)身處地,換位思考。第13章、 忠誠的內(nèi)容1、忠誠于企業(yè)、領(lǐng)導、崗位、同事、自己;2、忠誠的八大回報;3、不夠忠誠的表現(xiàn);4、不夠忠誠的原因。
第14章 職業(yè)員工的八大注意
職業(yè)員工的八大注意
(一)拒絕承擔個人責任
(二)打工心態(tài)
(三)清高孤傲
(四)消極被動
(五)沒有危機感和競爭意識
(六)被動心態(tài)
(七)獨善其身
(八)借口太多,不主動表現(xiàn)
七大建議
(一)全身心投入工作
(二)領(lǐng)導交辦的工作要做到最好
(三)對上司保持最起碼的尊重
(四)寬容性格怪異的同事
(五)要有主動幫助別人的意識
(六)主動找差距
(七)主動顯示自己的才能
第二部分 職業(yè)技能
(一):科學的工作方法 PDCA工作法 科學工作進行的六程序 了解你在企業(yè)的角色 接受命令的三個步驟 程序化計劃的五個步驟 解決問題的九個步驟 企業(yè)新人工作的基本守則(二):企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系技巧 企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的重要性 如何贏得合作的人際關(guān)系 建立人際關(guān)系的八大秘訣 人際關(guān)系的十大障礙 與上司、同事、下屬的相處之道 ?。ㄈ河行贤ǖ募记伞 ?專業(yè)溝通的概論 溝通的障礙 溝通應(yīng)遵循的程序 常見的四種溝通技巧 與不同性格的人溝通 如何和上司溝通 如何和下屬溝通 如何和同事溝通 (四):商務(wù)禮儀 男士職業(yè)著裝技巧 女士職業(yè)著裝技巧
介紹的禮節(jié) 握手的禮節(jié) 交換名片的禮儀 商務(wù)交往的四忌 電話溝通的禮儀 拜訪客戶的禮儀(五):有效的會議 開會的目的 做好會議前的準備工作 有效地進行會議 做好會議后的追蹤工作
培訓特點: 互動式:采用了互動培訓方式,生動活潑。 剖析式:提供了培訓行業(yè)大量的游戲、案例等秘訣。 討論式:提供精彩、重點內(nèi)容進行豐富多彩的討論 體驗式:利用職責、角色、工作方法等進行有效的親身體驗 分組式:對學員進行科學分組學習,充分提高教學質(zhì)量 激勵式:提供精彩案例、故事分享,從而激勵學員走向積極人生 組合式:采用模塊式組合結(jié)構(gòu),各單元即是一個獨立的模塊,又可以互相搭配成一個完整的解決方案。
課程收益
??????? 1、幫助企業(yè)打造良好的企業(yè)文化,形成企業(yè)團隊凝聚力,推進職業(yè)化管理和團隊建設(shè)
??????? 2、為員工樹立正確的工作觀念及培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
??????? 3、提高員工的執(zhí)行力和科學高效工作能力
4、推動企業(yè)的管理及發(fā)展
5、提升員工職業(yè)素養(yǎng)
黃牧春老師的其它課程
高效團隊目標管理與執(zhí)行力 09.10
高效團隊目標管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標?目標在制定后卻無法達成,怎么辦?如何進行目標分解?如何執(zhí)行?如何跟蹤目標進度?如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標?如何提升自己的執(zhí)行力?如何檢查部屬的執(zhí)行力?如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才?如何打造團隊的高效執(zhí)行力?如何依靠團隊拿到我們
講師:黃牧春詳情
藥品高效復(fù)合式招商攻略 09.10
藥品高效復(fù)合式招商攻略1.藥品招商的實質(zhì)與發(fā)展第一節(jié).招商的實質(zhì)與目的第二節(jié).招商銷售模式的優(yōu)勢與劣勢第三節(jié).代理商的產(chǎn)生與發(fā)展;第一階段(烽煙四起)第二階段(逐鹿中原)第三階段(地方割據(jù))第四節(jié).招商銷售模式第五節(jié).招商方法2.招商前要做哪些準備1.產(chǎn)品定位產(chǎn)品綜述產(chǎn)品說明書報批情況招投標情況醫(yī)保情況SWOT分析銷量分析2.代理商愿意合作的招商團隊A:代理
講師:黃牧春詳情
員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力強化訓練【課程大綱】第一部分:卓越員工職業(yè)化素質(zhì)提升訓練一:與企業(yè)共命運上下同欲者勝,眾人開大船如何實現(xiàn)從自然人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變在企業(yè)中我們應(yīng)該如何找到自己的角色人財、人才、人材、人在、人渣,我屬于哪一種?二:自動自發(fā)地工作我究竟在為誰工作?我真的了解成功的真相嗎?我真的了解我所面臨的危險和機遇?案例:兩個員工在一個企業(yè)的不同結(jié)果?為什么
講師:黃牧春詳情
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個基本點四、職業(yè)化作用1.決策--做正確的事;2.執(zhí)行--正確地做事;3.操作--把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型 六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主
講師:黃牧春詳情
連鎖藥店的運營管理 01.01
講:用目標管理統(tǒng)領(lǐng)一切工作1、運營管理核心密碼2、目標設(shè)定原則3、找到阻礙目標達成的要因4、制定有效的策略5、完成落地可行的計劃6、形成高效運營PDCA閉環(huán)第二講:連鎖組織結(jié)構(gòu)與人員管理1、設(shè)置原則2、制度建設(shè)3、人員培訓4、績效輔導5、績效考核第二講:門店規(guī)劃與商品管理1、連鎖藥店經(jīng)營的主要問題2、購物者調(diào)查與商圈研究3、品類管理的概念與流程4、品類組合策
講師:黃牧春詳情
【課程收益】:1、醫(yī)藥代表每天面臨巨大的壓力,解決好心態(tài)的問題,具備冠軍心態(tài)不斷的自我激勵,才能持續(xù)完成好的銷售目標;2、提升醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng),塑造省心放心貼心的三心員工,降低管理成本,提高團隊效率,保障團隊整體績效目標達成3、提高對區(qū)域目標醫(yī)院營銷突破上量的自我分析與問題解決能力,更好地理解目標醫(yī)院競爭銷售與上量不同階段的特點,建立新形勢下專業(yè)化的推廣模式
講師:黃牧春詳情
【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)如逆水行舟,不進則退!醫(yī)改風云激蕩,機遇與威脅并存,面對同樣的環(huán)境,行事迥異的企業(yè)上演著不同命運的悲歡劇集。。。。。一家2009年總資產(chǎn)三千萬元,多年處于虧損狀態(tài)的醫(yī)藥企業(yè),換了一撥人經(jīng)營,同樣的產(chǎn)品,2013年某一單品就做到了15個億;同樣是這一個團隊拉出的一撥人馬,短短兩年的時間,就把另一家2010年只有1.4億銷售額處于連年虧損下滑
講師:黃牧春詳情
駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情 01.01
部分:駕馭人性激發(fā)潛能1.人性假設(shè)及領(lǐng)導風格2.人的行為規(guī)律和激勵工作3.激勵的含義、目的及作用4.馬斯洛需求層次理論5.赫茲別格的雙因素理論6.期望理論、公平理論、強化理論7.哪些是企業(yè)員工的真正需求8.國民性解析與管理智慧案例分享第二部分:精神激勵法1.什么叫精神激勵?其目的和作用2.精神激勵法適用范圍、對象及階段3.勇于溝通、學會溝通、善于溝通4.如何
講師:黃牧春詳情
決勝目標管理與執(zhí)行力 01.01
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標?目標在制定后卻無法達成,怎么辦?如何進行目標分解?如何執(zhí)行?如何跟蹤目標進度?如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標?如何提升自己的執(zhí)行力?如何檢查部屬的執(zhí)行力?如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才?如何打造團隊的高效執(zhí)行力?如何依靠團隊拿到我們想要的結(jié)果,實現(xiàn)企業(yè)的高
講師:黃牧春詳情
教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長 01.01
1.什么是企業(yè)文化① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標保駕護航2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3.教導型組織管心模式① 一個精神領(lǐng)袖② 一個布道場所③ 一本小冊子(圣經(jīng))④ 一群牧師⑤ 核心管理模式-宗教化、學?;?、家
講師:黃牧春詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194