情商領(lǐng)導(dǎo)力
情商領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
情商領(lǐng)導(dǎo)力
課程一《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程針對人群】
企業(yè)各階層管理者、儲備干部
【課程初衷】
越來越多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當(dāng)一個員工每天
八小時，都在應(yīng)付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調(diào)查表明，一個人的成功
20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今來，不論中西，我們發(fā)現(xiàn)，一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)
者一定是一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者。對于現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)權(quán)力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果的時候。
更加適合企業(yè)的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運(yùn)而生。結(jié)合導(dǎo)師個人的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)歷。研發(fā)出的情
商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，更好的從情商情感角度出發(fā)。結(jié)合心理學(xué)與行為學(xué)。去實(shí)現(xiàn)下屬效
率的激發(fā)。從而變用工時為用效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提
升。
如果你是管理者，請思考兩個問題：
1你在用員工的工時還是用他們的效率
2權(quán)治與簡單的物質(zhì)獎勵，是否已經(jīng)無法觸動下屬的內(nèi)心，當(dāng)付出與回報不成比例的
時候，作為管理者，你是否急切獲得更好的管理方式
對于新環(huán)境下的企業(yè)管理者來說，提升自己的情商領(lǐng)導(dǎo)能力力已經(jīng)刻不容緩。
【課程優(yōu)勢】
☆實(shí)體集團(tuán)高管經(jīng)歷 課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富 學(xué)思結(jié)合 知行合一
☆結(jié)合情感智商 心理學(xué)及行為學(xué) 助力管理者真正“知人用人”
☆知名企業(yè)學(xué)習(xí)見證 眾多國企上市企業(yè)組團(tuán)輪訓(xùn) 效果提升顯著
☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用
☆課堂專門留出時間 現(xiàn)場咨詢管理難題 保證學(xué)員的學(xué)習(xí)成果最大化
☆領(lǐng)域相對權(quán)威 不是理論家但是實(shí)踐家 經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的課程讓學(xué)員獲益終生
【課程收益】
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)情感智商的實(shí)戰(zhàn)理念，實(shí)現(xiàn)管理變領(lǐng)導(dǎo)的真正跨越
? 變革管理思維，學(xué)會如何掌控8090后新生代員工的工作思維
? 掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力極具實(shí)戰(zhàn)價值的五大核心體系
? 掌握如何防制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增
? 學(xué)習(xí)作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導(dǎo)方式
? 掌握作為新生代領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠扶上助下，達(dá)成管理效果
? 掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標(biāo)
? 創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 “明”“智”的管理新突破
【培訓(xùn)方式】
? 講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢
【課時】
1-2天（6-12小時）
【課程大綱】
以情商促績效 變革管理方式 提升經(jīng)營效果
一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉
1. 情商起源與管理價值
2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容
3. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化
4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
5. 案例分享
2. 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個境界
1. 權(quán)治-沒落的方式
2. 人治-自以為是的方式
3. 法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣
4. 心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績效的基礎(chǔ)
5. 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼
三、觀自在才可觀世音
1. 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？
2. 中國管理者常犯的6個錯誤
3. 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。
4. 為什么獎罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！
5. 影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用5項(xiàng)措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果？
6. 先賢智慧-你所不知道的5個領(lǐng)導(dǎo)精髓
7. 案例分析
4. 情緒也是生產(chǎn)力
1、情緒的起源和意義
2. 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3. 一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
4. 善用情緒促績效的6大方法
5. 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
6. 案例分析
五、士為知己者亡的情感訴求
1、作為管理者，你是否認(rèn)識到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2. 法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
3. 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？
5. 新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？
6. 案例分析
6. 成功等于目標(biāo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題
2. 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會塑造供應(yīng)價值鏈
3. 知人所需，雪中送炭
4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達(dá)成目標(biāo)
5. 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個標(biāo)準(zhǔn)
6. 案例分析
七、現(xiàn)場咨詢
1. 企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2. 企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)咨詢
3. 管理問題換位解答
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