《業(yè)財融合背景下的財務轉型》

  培訓講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學教授,博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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《業(yè)財融合背景下的財務轉型》詳細內容

《業(yè)財融合背景下的財務轉型》

《業(yè)財融合背景下的財務轉型》課程大綱
課程背景:
財務管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經營的各個領域、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵要素, 而目前大多數(shù)企業(yè)的財務是“賬房先生”,就是算賬、報賬,財務”除了精通財務,還熟諳經營,財務面臨轉型升級,特別大數(shù)據、互聯(lián)網時代的到來,讓財務管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化,大數(shù)據、云計算、財務機器人等等,傳統(tǒng)的財務工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。財務管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難,財務管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關的領域延伸和滲透,建立財務三支柱體系,通過業(yè)財融合,為業(yè)務實現(xiàn)“透明經營”、“自主經營”提供專業(yè)支持,進而成為業(yè)務驅動力。
課程時間:6小時
課程對象:企業(yè)最高運營層(董事長、總裁),高層管理者(副總經理、總監(jiān)),中層管理者(各部門負責人),專業(yè)財務管理者(財務總監(jiān)、財務經理、審計總監(jiān)等)
授課方式:課程采取互動、討論的方式進行教學,使學員課上學方法,課下能落地。
課程主要內容:
一、大數(shù)據背景下的業(yè)財融合業(yè)財融合,一句話:財務驅動、業(yè)務優(yōu)化!
如何做到“財務驅動”?
財務應當做“正確的事”。
案例:恒安集團SWOT分析。
案例:再造前后的采購流程。
建立未來的財務職能:人與技術的結合。
(一)信息技術在財務上的應用。
(1)云技術,讓數(shù)據在云端計算。
(2)高級分析和可視化工具。
案例:財務可視化看板。
(3)RPA機器人流程自動化。
(4)區(qū)塊鏈。
案例:信息技術在財務上的應用。
(二)大數(shù)據背景下業(yè)財融合實施的三個維度。
(三)大數(shù)據背景下業(yè)財融合的重點。
1. 預算管理。
2. 經營活動分析。
案例:某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數(shù)據分析。
業(yè)務人員如何建立的財務思維?
案例:財務思維與業(yè)務思維對比分析。
3. 績效管理。
二、業(yè)財一體化—構建財務共享中心
1.如何構建財務共享服務中心?
案例:某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個咨詢。
案例:員工報銷。
案例:蒙牛集團構建財務共享模式。
三、業(yè)財一體化背景下的財務轉型
1.傳統(tǒng)財務管理與未來財務管理對比。
2. 財務管理如何轉變角色?
3. 財務轉型的三個階段。
綜合案例:國電公司業(yè)財一體化下的財務轉型
學會財碼Python(Python:可在多數(shù)平臺上寫腳本和開發(fā)應用的編程語言),拓寬職業(yè)路。
四、大數(shù)據時代,財務數(shù)字化轉型
(一)財務數(shù)字化轉型的相關背景。
(1)大數(shù)據時代的到來。
(2)政策環(huán)境驅動財務數(shù)字化轉型。
(3)IT新技術,為財務數(shù)字化轉型提供技術支撐。
(4)產業(yè)升級,加速財務數(shù)字化轉型。
(二)財務的數(shù)字化轉型趨勢。
(1)財務會計在原先會計核算電算化的基礎上,會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
(2)財務日常工作向自動化與智能化過渡。
(3)財務共享協(xié)同成為數(shù)字化轉型的發(fā)展方向。
(4)傳統(tǒng)財務會計應向管理型復合型人才轉型。
(三)財務數(shù)字化轉型的內容。
(四)數(shù)字化轉型導致財務職能轉變。
(1)財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
(2)報銷自動審核。
(3)多維度報、告智能分析。
(五)財務數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。
路徑包括:應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。
案例:員工費用報銷的數(shù)字化流程。
綜合案例:業(yè)財融合背景下孩子王數(shù)字化轉型。
綜合案例:申能集團智慧稅務平臺建設。

 

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