企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱


一、課程收益
本課程致力于使企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的管理與控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企
業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別
、衡量、分析和管理的方法和技能。
二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
? 建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
? 結(jié)合實(shí)際采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
? 綜合案例分析：
? 華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
? 格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
授課具體內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)
2. 投資風(fēng)險(xiǎn)
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
4. 利率風(fēng)險(xiǎn)
5. 匯率風(fēng)險(xiǎn)
6. 信用風(fēng)險(xiǎn)
7. 涉稅風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
1. 期望值
2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案。
案例2. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法。
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量。
案例4. 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及
其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅。
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
四、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自
行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點(diǎn)監(jiān)測(cè)：經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配
性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)
危機(jī)的措施和方案。
1. 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
1. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—財(cái)務(wù)危機(jī)的形成：內(nèi)、外部因素及表現(xiàn)
2. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—主要預(yù)警指標(biāo)
3. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—危機(jī)發(fā)生前的早期特征
4. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—利潤(rùn)構(gòu)成分析
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動(dòng)”分析法。
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)
表”分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計(jì)分法”。
案例6. Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。
五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
1. 加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。籌資風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。
2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。
3. 加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。
5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
綜合案例分析:
1.華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
2.格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、課程范圍
本課程適于各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管
財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他
財(cái)務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間：培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。[pic][pic]

 

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