非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、目標受眾

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將：

1、與你企業(yè)各級非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識；

2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責任；

3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識；

4、讓你公司的各級非人力資源經(jīng)理熟悉掌握人力資源管理的實際操作技能，如職位分析與能力素質(zhì)模型管理、績效管理、薪酬管理、下屬選拔與培訓技巧等等。

 

序號

標準課時：14課時

內(nèi)容提要

1

 

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在人力資源問題與解決方案

引例

1.              全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)

2.              中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象

3.              中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)

4.              建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

 

2

第二部分  非人力資源部經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位

引例

1.       現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能剖析

2.       非人力資源經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工

Ø         問題探討：到底什么是領(lǐng)導力？

Ø         領(lǐng)導過程剖析

Ø         領(lǐng)導力的構(gòu)成要素

Ø         結(jié)論：管理者都是“人力資源經(jīng)理”

 

第三部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責一——參與人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例

1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念

2. 探討人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源運作管理系統(tǒng)的關(guān)系

3. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解

Ø       要點探討：

非人力資源經(jīng)理在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程中要做什么？

3

第四部分非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責二——參與職位分析與能力素質(zhì)模型建設(shè)

引例

1.          職位分析概念；

2.       職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.       要點探討：職位分析與能力素質(zhì)模型

4.          觀念澄清：職位分析的時機

5.         職位分析的操作流程

Ø       要點探討：

非人力資源經(jīng)理如何配合人力資源部展開職位分析？

4

第五部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責三——參與招聘與培訓管理
引例

1.           招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；

觀念澄清：外部招聘與內(nèi)部選拔分析

2.          招聘管理的流程、方法與工具；

Ø         要點探討：

如何選拔你的“兵”？

如何利用能力素質(zhì)模型？

3.       培訓管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；

觀念澄清：培訓的價值

4.       中國企業(yè)培訓管理中普遍存在的問題

培訓管理的流程、方法與工具

Ø         要點探討：

如何如何在工作中訓練你的“兵”？

5

第六部分  非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責四——下屬的績效管理

1.         績效管理的概念

概念澄清：績效管理與績效考核

2.        績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系

3.        中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題

4.     績效管理應遵循的原則

5.        常用的績效管理方法介紹與比較

6.     基于BSC的績效管理流程、方法與工具

Ø         績效計劃的設(shè)定技術(shù)：

-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域KPI，能力發(fā)展計劃制定

Ø         日常指導與反饋：

 指導你下屬的兩種不同方式、績效反饋的重要性與技術(shù)

Ø         考核

概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評

考核的流程與考核方法

Ø         個人激勵

激勵下屬的種類與方法

6

第七部分  非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責五——配合薪酬變革與管理

1.           薪酬的概念

2.          薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.       中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題

4.          鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定

5.       薪酬管理變革七步法介紹

Ø         要點探討：

調(diào)節(jié)薪酬文化——當企業(yè)組織薪酬管理變革時，主管應當如何配合人力資源部？

7

第八部分  非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責六——下屬的職業(yè)生涯管理

1.           什么是職業(yè)生涯管理

2.       為什么要管理你下屬的職業(yè)生涯？

3.          職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

4.          職業(yè)生涯管理中主管的角色分工

5.       職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容

Ø         職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具

Ø         下屬職業(yè)生涯管理要點：如何闡述未來職業(yè)愿景并激勵下屬？

 
 人力資源,經(jīng)營管理與領(lǐng)導藝術(shù)

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課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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