目標績效與薪酬管理操作實務

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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目標績效與薪酬管理操作實務詳細內容

目標績效與薪酬管理操作實務

1、目標受眾：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將：

1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)；

2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細的操作計劃；

3、簡述目標績效與薪酬前提基礎工作——職位分析技巧；

4、讓你公司的各級人力資源工作人員了解幾個得到公認的績效管理方法的理論原理；

5、讓你公司的各級人力資源工作人員掌握目標績效與薪酬管理的具體的操作方法與工具。

序號

目標績效與薪酬管理操作實務

標準課時：14課時

內容提要

1

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在人力資源問題與解決方案

引例

1.             全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)

2.             中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象

3.             中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設存在的弊端總結

4.             構建戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

5.             戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)介紹

6.             績效與薪酬管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的地位

7.             一般企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)建設操作步驟建議

2

 

第二部分   績效薪酬系統(tǒng)建設的前提準備——職位分析

引例

1.   職位分析概念；

2.  中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)

Ø  傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷

3.             企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

 

3

第三部分    目標績效管理

1.           什么是目標績效管理？

概念澄清：績效管理與績效考核

2.          績效管理與其它人力資源管理的關系

3.          中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題

4.       績效管理應遵循的原則

5.          幾種得到公認的績效管理方法介紹與比較

BSC、KPI、MBO、EVA、利益相關者理論

6.       績效管理的流程、方法與工具

Ø         績效計劃的設定技術：

-基于戰(zhàn)略的BSC與關鍵結果區(qū)域 KPI

 能力發(fā)展計劃制定

Ø         日常指導與反饋：

 績效指導的兩種不同方式

 績效反饋的重要性與技術

Ø         績效考核

概念澄清：績效考核與能力素質測評

 績效考核的流程與考核方法

Ø         個人回報

個人回報的種類與方法

4

第四部分   薪酬管理

1.         薪酬的概念

2.        薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系

3.     中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題

4.        鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定

主要討論議題：內部平衡、外部競爭、薪酬文化與薪酬模式

崗位薪酬模式能適應企業(yè)的發(fā)展嗎？

5.     薪酬管理的構架

Ø         職位評估與職層評估的區(qū)別

Ø         評估工具介紹與演示

Ø         如何依據(jù)薪酬策略進行薪酬定位：

ü         薪資數(shù)據(jù)的回歸分析

ü         薪資定位：

級差與帶寬、重合度設計技巧

ü         福利構成與定位

ü         調薪計劃的制定

ü         薪酬日常的動態(tài)管理

 

5

第五部分   現(xiàn)場答疑與小組討論 

 人力資源

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課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質管理與人才選拔操作實務課程大綱：　　部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質模型的基礎知識　　能力素質模型的基本概念　　能力素質模型的基本架構　　能力素質模型與任職資格體系的關系　　能力素質模型與人才選拔的關系　　

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　　部分：崗位基礎知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關術語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調查與崗位設計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準備工作　　引例　　1.如何構建薪酬福利調整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備　　3.調整前期調查　　如何設計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調閱　　

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　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質模型起源介紹　　2.能力素質模型　　3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系　　4.能力素質模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關系　　5.基于能力素質模型的任職資格體系設計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二

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　　部分崗位管理與能力素質模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調查、宣傳、培訓　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設計六個步驟頭腦風暴1、薪酬設計六個步驟2、崗位評估在薪酬設計六個步驟中的地位3、薪酬管理設計設計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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