《執(zhí)行型團隊打造》   08.21

執(zhí)行型團隊打造課程背景：1.為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？2.為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？3.為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？4.為什么天天喊口號員工士氣卻沒有提升？5.為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？6.為什么每天都能聽到各式各樣的無法完成任務(wù)的借口？——國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要

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《有結(jié)構(gòu)易表達的ppt制作與呈現(xiàn)》   08.21

結(jié)構(gòu)、易表達的商務(wù)PPT制作與呈現(xiàn)課程背景：您是否常常因為PPT展示不夠吸引人而苦惱？您是否常常因為PPT的內(nèi)容不好而調(diào)動不起學(xué)員的興趣？您是否常常在用PPT匯報工作時，想要表達的內(nèi)容卻表達不出來？受不到公司管理層的青睞？您是否渴望像喬布斯、雷軍……等名人一樣，高巧地運用PPT進行商務(wù)演講、產(chǎn)品推介……？工作匯報、郵件溝通、項目提案、產(chǎn)品介紹、培訓(xùn)、分享……

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《贏在責(zé)任 勝在執(zhí)行》   08.21

贏在責(zé)任?勝在執(zhí)行課程背景：當(dāng)今社會，有兩套評價體系，一套是當(dāng)事人的評價體系，一套是旁觀者的評價體系。我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人都擁有超強的執(zhí)行力和責(zé)任心，他們都有一個共同的閃光點那就是——100負責(zé)任！他們對自己的行為和人生負責(zé)，敢于承擔(dān)。國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部

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《贏在執(zhí)行力》   08.21

贏在執(zhí)行力課程背景：1.為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務(wù)的借口？2.為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？3.為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？4.為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實現(xiàn)？5.為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？6.為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？7.為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？——企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是干部職員的執(zhí)行力

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《陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造》   08.21

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行課程背景：當(dāng)下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。課程收益：●找到執(zhí)行源動力；●了解執(zhí)行型

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《問題的分析與解決》   08.21

問題的分析與解決課程背景《問題的分析與解決》是麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)課程，以《金字塔原理》書為框架，主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序，使思考更有條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們在工作思考，匯報呈現(xiàn)，表達，解決問題的時候能夠，呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu)：即中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結(jié)后具

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《結(jié)構(gòu)性思維與商務(wù)演講》   08.21

榮耀時刻-結(jié)構(gòu)性演講課程背景：※如果讓我重進大學(xué)，我將修好兩門課：演講和說服?！峥怂伞隳苊鎸Χ嗌偃?，未來就有多大的成就?！鸺獱栆谎灾q重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。說話本身就是生產(chǎn)力，如何用正確有效的方式、得體流暢的語言、結(jié)構(gòu)化的思維、有力清晰的表達，產(chǎn)生共鳴，贏得喝彩，不僅增加個人魅力與影響力，還能提高工作效率與溝通品質(zhì)，更能有效激發(fā)團隊執(zhí)

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《金字塔原理的實戰(zhàn)應(yīng)用》   08.21

金字塔原理的實戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：什么是金字塔原理？金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉·明托（BarbaraMinto）首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題？掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作；溝通準(zhǔn)確高效

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《靠結(jié)果生存》   08.21

靠結(jié)果生存課程背景：1.為什么想法和實踐總是有差距？2.為什么目標(biāo)的落實總是打折扣？3.為什么下屬做事情總是不夠精細？4.為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？5.為什么天天喊口號員工士氣卻沒有提升？6.為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？7.為什么每天都能聽到各式各樣的無法完成任務(wù)的借口？◆企業(yè)沒有結(jié)果至上的文化；◆領(lǐng)導(dǎo)缺失管控結(jié)果的方法；◆員工沒有

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《高效溝通與百分百執(zhí)行力》   08.21

高效溝通技巧與百分百執(zhí)行力課程背景：國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱和溝通不暢！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問題

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