《問題的分析與解決》

  培訓講師：李培翔

講師背景：
李培翔老師職場效能提升專家解決力培訓發(fā)起人引導式教學技術(shù)專家職場思考力思維訓練專家AACTP國際注冊培訓講師10年培訓及培訓管理工作經(jīng)歷安徽省企業(yè)管理協(xié)會專家委員著作：《管理就是解決問題》曾任：華然裝飾集團丨培訓總監(jiān)2017年度，安徽省公安 詳細>>

李培翔
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《問題的分析與解決》詳細內(nèi)容

《問題的分析與解決》

問題的分析與解決
課程背景
《問題的分析與解決》是麥肯錫40年經(jīng)典培訓課程，以《金字塔原理》書為框架，主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序，使思考更有條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們在工作思考，匯報呈現(xiàn)，表達，解決問題的時候能夠，呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu)：即中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程金字塔幫助投其所好：搭建邏輯結(jié)構(gòu)的方法是：自上而下表達，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類分組，總結(jié)概括要點，提煉思想精華。基于本課程都是原則和技巧性內(nèi)容，重在練習和演練，才能使學員能夠迅速提升邏輯思維的應用，本課程30%內(nèi)容講授，25%案例研討，30%學員實戰(zhàn)練習，15%點評輔導，使之課程結(jié)束后每個學員能夠出一份基于金字塔原理的結(jié)構(gòu)性演示內(nèi)容。
課程目標
1. 學習邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理，掌握歸納和演繹的技巧；商務溝通與表達呈現(xiàn)技巧，以及瞬間解決問題邏輯的技巧。
2. 結(jié)合日常業(yè)務和工作情況；掌握自上而下表達技巧，自下而上思考的技巧，提高解決問題的水平，觀點鮮明、引人注意。
3. 提高思考和商務表達的邏輯性；重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間；以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點。
4. 透過邏輯思維訓練與金字塔原理的運用提升問題分析與解決技巧。
5. 提高對復雜的問題進行分析、提出結(jié)論供決策使用的技巧。
學員收獲
對個人：掌握快速組織思維的方法，并讓表達更清晰、更簡練、更有力
對公司：通過提高員工表達效果，對內(nèi)溝通，減少誤會，提高團隊工作效率； 對外溝通，給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。
課程特色
分階段的大量演練、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧
實用：練習題目與日常工作、常見商務表達場景緊密結(jié)合
工作中只要寫作，報告，解決問題就會用到，可反復使用適合對象：高/中層管理人員、部門負責人
時間安排：2天，6小時/天
課程方法：理論講授30%、案例展示10%、工具講解30%、實操演練30%
課程大綱
第一講：金字塔原理邏輯思維介紹
一、什么是金字塔原理邏輯思維-四大核心要點（案例講述）
二、【體驗練習】30秒電梯理論
三、金字塔原理的作用
1. 清晰表達您的思想
2. 思考與表達的提升
3. 確定問題分析問題
四、為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)
五、如何構(gòu)建邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
六、金字塔原理在企業(yè)管理中的應用
七、如何養(yǎng)成金字塔原理邏輯思維的習慣
課堂練習：30秒主題工作報告主題
第二講：金字塔原理之應用-思考與商務溝通技巧
一、金字塔原理四個核心原則
二、如何組成金字塔結(jié)構(gòu)
三、金字塔中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
四、實戰(zhàn)演練-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)方式
五、金字塔原理的思考技巧
1. 決定信息收集的范圍
2. 找出信息的邏輯結(jié)構(gòu)
3. 建立邏輯順序
4. 建立并描述中心思想TOPS
5. 得出并描述結(jié)論-金字塔頂層思想
6. 確認符合MECE原則
7.為文章寫出序言
案例講解：利用MECE原則做好人群分類
六、演繹與歸納邏輯的技巧
七、序言的結(jié)構(gòu)技巧：情境-沖突-疑問-解決方案
課堂練習：SCQA在不同情況下的轉(zhuǎn)化
第三講：金字塔原理之應用邏輯思維解決問題的技巧
一、解決問題的邏輯
二、問題定義與界定
三、問題原因分析
1. 利用MECE（相互獨立/完全窮盡）設計診斷框架
2. 問題樹法尋找問題產(chǎn)生的可能原因
3. 邏輯排除法消除非關(guān)鍵議題
四、創(chuàng)造解決方案
1. 頭腦風暴法+六頂思考帽
2. 收集資料提出假設
3. 分析論證，并找尋驗證
4. 因果分析/比例分析
5. 標桿比較/趨勢分析
案例分享：頭腦風暴法的步驟詳細解讀
五、方案選擇與決策
1. 決策矩陣法
2. 十等級法
第四講：問題分析與解決的三大應用方式解析
一. 結(jié)構(gòu)性思維解決問題的三個步驟：
● 理解：隱形思維顯性化
● 重構(gòu)：顯性思維結(jié)構(gòu)化
● 呈現(xiàn)：結(jié)構(gòu)思維形象化
課堂練習：搭建解決問題的三級結(jié)構(gòu)
二.應用一：表達-有方案時，想清楚說明白
● 描述問題定方向
● 構(gòu)思表達畫結(jié)構(gòu)
● 形象表達做展示
小組討論：利用5W2H工作法描述問題
案例分享：美國兵器廠修武器的故事
小組練習：用SmartArt做結(jié)構(gòu)性思考
三.應用二：問題-無方案時，找方案說明白
● 分析本質(zhì)做假設
● 分析原因做驗證
● 合適方式出結(jié)果
案例分享：利用SCQA描述解決當下子女教育與學區(qū)房購買的問題
小組練習：問五個問題找到答案
四.應用三：共識-幫團隊時，找方案說明白
● 每人發(fā)言結(jié)構(gòu)清晰
● 統(tǒng)歸發(fā)言分類梳理
● 視覺呈現(xiàn)過程結(jié)果
案例分享：三種方式建立框架性思考
課堂練習：如何整理團隊觀點并完成梳理
注：以上為課程標準版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整。

 

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