《商業(yè)模式頂層設計特訓營》（2天版）
《商業(yè)模式頂層設計特訓營》（2天版）詳細內容
《商業(yè)模式頂層設計特訓營》（2天版）
《商業(yè)模式頂層設計特訓營》
萬新立老師
【課程背景】
通過本次特訓營的訓練及參與，讓學員能夠將商業(yè)模式所獲得的理論知識能夠在本場學
習中落地和應用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設計。
本次特訓營是針對萬老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識內容進行實操落地的訓練課程
，采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學員企業(yè)為目標的設計練習，運用商業(yè)模式
畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰(zhàn)性
及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓
知識通過現場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設計操作的最終目標。
【課程收獲】
掌握商業(yè)模式設計的方法論、思維突破方法、設計工具及原理等系統化的思考設計，讓
學員在實際操作中體會其價值目的，并且通過老師的現場點評及問題分析更加讓自己的
思路清晰，迅速提升自身的設計水平，達到公司團隊獨立組織設計及完善本公司商業(yè)模
式的目的。
【課程對象】董事長及總經理及高管團隊
【授課時長】2天
【培訓方式】教授演講、互動分析、分組討論、工具應用和本學員企業(yè)案例分析、現場
訓練
【課程大綱】
一、前言
1、鷹之重生反思企業(yè)創(chuàng)新轉型之痛
2、現場分組及組長選擇
3、工作任務及規(guī)則
二、商業(yè)模式設計要點剖析
1、商業(yè)模式設計思想之游戲規(guī)則顛覆
? 案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認知
2、商業(yè)模式設計六大原則
? 深圳雅文餐飲教育公司的商業(yè)生態(tài)圈
3、商業(yè)模式設計六部曲
? 企業(yè)競爭優(yōu)勢及產品賣點分析圖
? 企業(yè)定位要素分析導圖
? 企業(yè)商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——先找準你的用戶
價值主張的制定——打造性感的故事
分銷渠道的設定——要誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需點
盈利模式的選擇——干什么不賺什么
關鍵資源的把握——提煉你的價值點
交易結構的設計——多贏共贏的模式
合作伙伴的描定——找準利益相關者
成本結構的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦
? 案例：五谷芳餐飲集團的商業(yè)模式規(guī)劃設計
三、現場訓練：將本組指定企業(yè)進行商業(yè)模式設計
四、現場進行成果展示
五、老師進行點評及剖析
六、對話及總結
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