銀行TTT內(nèi)部師資訓(xùn)練-3天版
銀行TTT內(nèi)部師資訓(xùn)練-3天版詳細(xì)內(nèi)容
銀行TTT內(nèi)部師資訓(xùn)練-3天版
銀行內(nèi)部師資TTT訓(xùn)練
課程收益:
?
根據(jù)銀行內(nèi)部師資培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT專業(yè)訓(xùn)練,
課程內(nèi)容由淺入深,呈現(xiàn)階梯式吸收與演進(jìn),滿足銀行內(nèi)部講師成長的需要。
?
通過3天的專業(yè)訓(xùn)練,讓內(nèi)部講師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的
特點(diǎn);克服上臺(tái)的緊張感;
?
掌握引人入勝的開場(chǎng)和結(jié)尾技巧;從聲音、眼神、肢體動(dòng)作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)
練,提高演講表達(dá)能力,樹立內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象。
?
幫助內(nèi)部講師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,課程開發(fā)與教案設(shè)計(jì),道具與游戲設(shè)計(jì),課
堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問,PPT制作要求等;
?
掌握培訓(xùn)評(píng)估與輔助工具的運(yùn)用,教練技術(shù)的運(yùn)用,以及培訓(xùn)結(jié)束后如何制定學(xué)員的行
動(dòng)指引,將課堂效果轉(zhuǎn)化為課后行動(dòng),提高實(shí)際授課的綜合能力。
課程特色:
? 通過科學(xué)的調(diào)研工具對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行分析,找出成長的空間和能力上的差距;
?
設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的課程內(nèi)容和作業(yè),同時(shí)配以課堂實(shí)踐、練習(xí)和研討方案,幫助內(nèi)部講師
吸收培訓(xùn)內(nèi)容,獲得培訓(xùn)效果的最大化以及能力轉(zhuǎn)化與提升的最大化;
? 從《內(nèi)部講師成長能力模型》出發(fā),科學(xué)、系統(tǒng)地提升內(nèi)部講師的專業(yè)素質(zhì);
授課方法:
講授45%,案例研討20%,實(shí)際操作:20%,角色扮演10%,視頻5%。
課程時(shí)數(shù):
3天(18小時(shí),每天6小時(shí))
授課對(duì)象:
分行各部門副總、經(jīng)理,內(nèi)部講師、支行行長、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主任、職員
內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成長階梯及目標(biāo)向?qū)?br />
[pic]
內(nèi)部講師培養(yǎng)能力模型
課程綱要:
第一天:T1—基礎(chǔ)訓(xùn)練:培訓(xùn)組織、臺(tái)風(fēng)、場(chǎng)控技巧訓(xùn)練
|T1—內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練 |
|收獲 |了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則; |
| |通過培訓(xùn)師職業(yè)塑造,提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng); |
| |通過上臺(tái)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng),克服上臺(tái)緊張焦慮情緒; |
| |通過輔導(dǎo)和訓(xùn)練,提高講授能力與表達(dá)能力; |
| |掌握活躍的課堂技巧。 |
|授課 |講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡(jiǎn)報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬|
|方法 |演練、心理情景教學(xué)、角色扮演 |
|課時(shí) |課程大綱 |
|1 |一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì) |你需要多少種媒體工具 |
|天 |受歡迎的培訓(xùn)師有哪些特點(diǎn) |如何使用輔助工具 |
| |不受歡迎的培訓(xùn)師是什么原因 |六、專業(yè)開場(chǎng)和收尾技巧 |
| |培訓(xùn)師的四個(gè)“專業(yè)” |培訓(xùn)師的入場(chǎng)與站位 |
| |培訓(xùn)師的基本勝任素質(zhì) |進(jìn)行開場(chǎng)時(shí)的五要點(diǎn):引子、點(diǎn)題 |
| |二、成人培訓(xùn)基本原則(活動(dòng)研討 |、介紹 |
| |) |收益點(diǎn)、共識(shí) |
| |成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn) |12種引人入勝的開場(chǎng)技巧 |
| |成人喜歡的課堂氣氛 |6種常用的結(jié)尾方法運(yùn)用 |
| |培訓(xùn)師與老師的區(qū)別 |5種擯棄的結(jié)尾 |
| |信心、信任與尊重 |現(xiàn)場(chǎng)演練:如何開場(chǎng)和收尾 |
| |四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格 |七、如何克服緊張情緒 |
| |測(cè)試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試 |緊張的原因是什么 |
| |三、培訓(xùn)師職業(yè)魅力塑造 |什么情況下會(huì)緊張 |
| |聲音形象訓(xùn)練 |消除緊張的方法有哪些 |
| |外在形象包裝(著裝、化妝、發(fā)型 |什么是“支撐物”?常見的支撐物有 |
| |、…) |哪些 |
| |培訓(xùn)師禮儀要求(服飾、姿態(tài)、眼 |如何運(yùn)用支撐物來消除緊張情緒 |
| |神、手勢(shì)禮儀、個(gè)人風(fēng)格造型、…)|什么是培訓(xùn)師的“舒適地帶” |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)師的形象包裝于禮 |培訓(xùn)師應(yīng)如何面對(duì)“舒適地帶”的誘 |
| |儀 |惑? |
| |四、培訓(xùn)組織與實(shí)施 |現(xiàn)場(chǎng)演練:如何克服緊張情緒 |
| |培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程 |八、活躍課堂氣氛的技巧 |
| |培訓(xùn)需求調(diào)查與分析體系 |學(xué)員競(jìng)賽 |
| |培訓(xùn)行政事務(wù)工作的開展事項(xiàng) |音樂 |
| |培訓(xùn)前中后的重要性分析 |課程輔助道具 |
| |培訓(xùn)前中后的助教工作 |貼畫與視頻教學(xué) |
| |五、培訓(xùn)師的培訓(xùn)輔助工具 |案例討論 |
| |視覺、視聽、感覺輔助工具 |游戲工具的使用 |
| |講義以及其它書面材料 |板書與各類演示技巧 |
| |如何選擇適用的輔助工具 |現(xiàn)場(chǎng)演練:活躍課堂氣氛的技巧 |
| |各種輔助工具的特點(diǎn) | |
第二天:T2—進(jìn)階訓(xùn)練:多元化培訓(xùn)方法與課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練
|T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練 |
|收獲 |學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達(dá)到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運(yùn)用的 |
| |目的; |
| |能有條不紊地組織各種課堂活動(dòng),如分組討論、游戲等,機(jī)智靈活地應(yīng)答 |
| |課堂上較難對(duì)付的人; |
| |通過模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的方法; |
| |使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變; |
|課時(shí) |課程大綱 |
|1 |一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對(duì)技巧 |認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化教學(xué)的四大步驟_ADIE |
|天 |故事笑話的恰當(dāng)運(yùn)用 |A-需求分析 |
| |學(xué)員心理與培訓(xùn)節(jié)奏 |D-課程設(shè)計(jì) |
| |用詞的學(xué)問 |I-課程執(zhí)行 |
| |邏輯與懸念 |E-培訓(xùn)評(píng)估 |
| |課堂上提問與回答技巧 |現(xiàn)場(chǎng)演練:技術(shù)性課程如何培訓(xùn) |
| |處理課堂異議與突發(fā)事件技巧 | |
| |課堂點(diǎn)評(píng)技巧 |四、課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排 |
| |課堂時(shí)間掌控技巧 |5種結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì) |
| |如何避免培訓(xùn)時(shí)的常犯錯(cuò)誤 |案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)練習(xí) |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:課堂點(diǎn)評(píng)技巧 |素材和資料的收集方法 |
| |二、12種培訓(xùn)方法訓(xùn)練 |教案時(shí)間的配比 |
| |戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔理論 |編寫教案常遇的問題 |
| |各種教學(xué)方法的定義,使用場(chǎng)合 |現(xiàn)場(chǎng)演練::請(qǐng)根據(jù)視頻內(nèi)容,設(shè) |
| |講授法 |計(jì)教案 |
| |案例教學(xué)法 | |
| |團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)法 |五、課程設(shè)計(jì)與開發(fā) |
| |分組討論法 |教學(xué)目標(biāo)的分類 |
| |演示教學(xué)法 |課程設(shè)計(jì)要思考的問題 |
| |游戲帶動(dòng)法 |課程設(shè)計(jì)的流程 |
| |參觀訪問法 |內(nèi)容展開—心理圖像法 |
| |角色扮演法 |練習(xí):心理圖像法 |
| |體驗(yàn)式教學(xué)法 (拓展培訓(xùn)法) |一堂成功的課,培訓(xùn)師要準(zhǔn)備的事 |
| |沙盤模擬法 |項(xiàng)說明 |
| |暗示教學(xué) |課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求 |
| |情景化教學(xué) |教案的五項(xiàng)架構(gòu) |
| |拋錨式教學(xué) |內(nèi)容的黃金組合指南 |
| |運(yùn)用多種教學(xué)方法之能力 |案例:內(nèi)容的黃金組合練習(xí) |
| |各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選用原則 | |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:13種方法的運(yùn)用 | |
| | | |
| |三、完整培訓(xùn)模式(互動(dòng)活動(dòng)) | |
| |說明性(技術(shù)性)課程如何準(zhǔn)備 | |
| |目標(biāo)-原理-說明-反饋-總結(jié) | |
第三天:T3—激情營造與教練技術(shù)
|T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練 |
|收獲 |學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度; |
| |掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用, |
| |掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧; |
| |掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造的方法,成為最具感染力和激情的培訓(xùn)師; |
| |掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動(dòng)指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員|
| |的實(shí)際能力 |
|授課 |講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡(jiǎn)報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬|
|方法 |演練、心理情景教學(xué)、角色扮演 |
|課時(shí) |課程大綱 |
|1 |一、PPT制作 |夸張幽默法 |
|天 |決定思路,列出大綱 |錯(cuò)位幽默法 |
| |打好框架,填寫內(nèi)容 |轉(zhuǎn)折幽默法 |
| |設(shè)計(jì)母片,內(nèi)容表現(xiàn) |3.情感營造: |
| |位置字體,播放設(shè)計(jì) |激發(fā)情感上的共鳴 |
| |圖文搭配,美化版面 |真情訴求法 |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):學(xué)員PPT的演示 |崇高訴求法 |
| | |現(xiàn)場(chǎng)演練:激情表達(dá)營造訓(xùn)練 |
| |二、課程工具包的使用 | |
| |工具包的構(gòu)成 |五、教練技術(shù)理論 |
| |教學(xué)計(jì)劃 |教練技術(shù)的對(duì)象是人,是人的心態(tài) |
| |培訓(xùn)師課程流程 |與信念 |
| |案例、游戲、工具的使用 |人面對(duì)改變有兩個(gè)模式 |
| |案例:課程工具包有哪些東西 |教練什么時(shí)候與采取什么方式 |
| | |人的表現(xiàn)=潛能-干擾 |
| |三、培訓(xùn)課程的評(píng)估 |人是有改變的能力,會(huì)為自己作最 |
| |為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 |好的選擇 |
| |為什么培訓(xùn)會(huì)沒有效果 |教練步驟:厘清目標(biāo)--->反映真相-|
| |培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容是什么 |-->心態(tài)遷善--->行動(dòng)計(jì)劃??? |
| |培訓(xùn)評(píng)估的種類 |現(xiàn)場(chǎng)演練:教練技術(shù)的運(yùn)用 |
| |培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法 | |
| |培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)指引編寫 |六、教練的四大技巧 |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法 |聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)的技巧 |
| | |現(xiàn)場(chǎng)演練:教練與學(xué)員的對(duì)話 |
| |四、培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造訓(xùn)練 | |
| |1.哲理營造: |七、優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師試講與選拔 |
| |精華概括法 |選拔時(shí)間安排 |
| |時(shí)空超越法 |選拔標(biāo)準(zhǔn)與表格制定(見附表) |
| |觀點(diǎn)揚(yáng)棄法 |內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)試講 |
| |2.幽默營造: |老師與寧波銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人一起評(píng) |
| | |價(jià) |
| | |圓滿完成選拔 |
內(nèi)部培訓(xùn)師鑒定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估表
|題 目: | | | | | | |
|演講人: | |指導(dǎo)員: | | | |
|評(píng)價(jià)項(xiàng)目 |講授要點(diǎn): |評(píng)語 |總評(píng) |
|教案: | |優(yōu)勢(shì), |良好, |尚可, |較弱, |★講師點(diǎn)評(píng) |
| | |繼續(xù)保|不錯(cuò)喔|加強(qiáng) |要 |: |
| | |持 |! |可成為|加油喔| |
| | | | |優(yōu)勢(shì) |! | |
|1 |學(xué)習(xí)目標(biāo)明確 | | | | |1 2 3 4|
| | | | | | |5 |
|2 |內(nèi)容大綱段落分明 | | | | | |
|3 |教案內(nèi)容設(shè)計(jì)完整 | | | | | |
|4 |充分收集相關(guān)資料 | | | | | |
|5 |時(shí)間的分配與掌控得宜 | | | | | |
|非語言技巧: | | | | | |
|6 |吸引人的開場(chǎng)技巧 | | | | | |
|7 |善用距離、適度移動(dòng) | | | | | |
|8 |良好的視線接觸 | | | | | |
|9 |肢體語言(手勢(shì)、姿勢(shì)) | | | | | |
| |適當(dāng) | | | | | |
|10 |處理問答的技巧與態(tài)度 | | | | | |
|語言技巧: | | | | | |
|11 |表達(dá)思路清晰、層次分明 | | | | | |
|12 |用字發(fā)音清晰、正確 | | | | | |
|13 |音量抑揚(yáng)頓挫,運(yùn)用得體 | | | | | |
|14 |說話速度適中 | | | | | |
|15 |語調(diào)間帶有感情 | | | | | |
|服裝與儀態(tài): | | | | | |
|16 |面露微笑、有親和力 | | | | | |
|17 |態(tài)度從容、自信、熱忱 | | | | | |
|18 |適時(shí)回饋鼓勵(lì)學(xué)員 | | | | | |
|19 |服裝合宜、整潔 | | | | | |
|20 |使用教學(xué)輔助工具自如 | | | | | |
老師指導(dǎo)建議:
-----------------------
激情營造 教練技術(shù) 課后行動(dòng)指引編寫
多元化授課技巧 課程開發(fā)
課堂掌控、PPT制作
培訓(xùn)師特質(zhì) 成人學(xué)習(xí)心理
克服緊張 開場(chǎng)技巧 表達(dá)技巧
高級(jí)篇
進(jìn)階篇
基礎(chǔ)篇
內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成長階梯及目標(biāo)向?qū)?br />
講師
角色
教案
寫作
授課
技巧
課堂
掌控
幽默
能力
課程
設(shè)計(jì)
素質(zhì)
提升
需求
分析
效果
轉(zhuǎn)化
績效
評(píng)估
職業(yè)
發(fā)展
[pic]
梁芯萌老師的其它課程
女性健康“惑”與“禍”——職場(chǎng)女性養(yǎng)生之道和疾病預(yù)防講師:梁芯萌【課程背景】中國人向來就講究養(yǎng)生之道。對(duì)于工作壓力大,生活節(jié)奏快,需要兼顧家庭和工作的女性朋友而言,養(yǎng)生保健尤為重要?,F(xiàn)代社會(huì),女性和男性一樣,都承擔(dān)起了社會(huì)和家庭的責(zé)任,相對(duì)應(yīng)男性,女人承受的壓力更大,面對(duì)的事務(wù)更繁瑣,進(jìn)而導(dǎo)致了病痛更多,衰老更快的許多身體問題。現(xiàn)代中醫(yī)養(yǎng)生可以幫助女性朋友從
講師:梁芯萌詳情
職場(chǎng)中醫(yī)的養(yǎng)生之道講師:梁芯萌【課程背景】隨著人們生活水平的日益提高,大家對(duì)健康的渴求越來越強(qiáng)烈,健康的體魄是高品質(zhì)生活的基本條件,擁有健康,才能擁有一切。然而,隨著生活壓力的加大,生活節(jié)奏的加快,越來越多的人已經(jīng)處于亞健康狀態(tài),媒體上對(duì)于高強(qiáng)度工作造成的猝死報(bào)到也是屢見不鮮。生命是寶貴的,長江一去無回頭,人老何曾再少年,生命對(duì)于每個(gè)人都只有一次。要做到身心
講師:梁芯萌詳情
和諧親子關(guān)系 03.12
和諧親子關(guān)系講師:梁芯萌課程背景:父母是把生命傳給孩子的人。孩子與父母的關(guān)系因此是世界上所有關(guān)系中最緊密的一種,無法否定、代替、或者改變。父母好似園丁,孩子如同種子,家就是一座關(guān)系的花園。培養(yǎng)參天大樹,做成功快樂的園??;培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的孩子,做成功快樂的父母,是需要學(xué)習(xí)的!課程收益:培養(yǎng)自信的孩子;培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)興趣;面對(duì)和改善孩子的“拖拉”;協(xié)助孩子樹立正確
講師:梁芯萌詳情
社群開門紅決勝2018 04.23
社群開門紅TM決勝2018課程背景——《社群開門紅TM執(zhí)行手冊(cè)》作業(yè):按手冊(cè)指引分析本行旺季、淡季營銷存在的問題與新訴求培訓(xùn)對(duì)象——?商業(yè)銀行總分行行長、分管行長;?零售業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干;?支行行長、支行零售分管行長;?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理及一線營銷骨干人員。課程時(shí)間——2-3天授課形式——案例、競(jìng)賽、分組討論、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)社群開門紅
講師:梁芯萌詳情
培訓(xùn)效果評(píng)估方案 04.22
1.柯氏四級(jí)評(píng)估2.決定培訓(xùn)評(píng)估的層次3.學(xué)員反應(yīng)層次的評(píng)估3.1評(píng)估內(nèi)容3.2評(píng)估步驟及方法4.學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評(píng)估4.1評(píng)估內(nèi)容4.2評(píng)估方法及步驟5.學(xué)員行為層次的評(píng)估5.1評(píng)估內(nèi)容5.2評(píng)估方法及步驟6.學(xué)員績效層次的評(píng)估6.1評(píng)估內(nèi)容6.2評(píng)估方法及步驟7.附錄7.1附錄1:反應(yīng)層次評(píng)估-評(píng)估問卷7.2附錄2:反應(yīng)層次評(píng)估-小組討論訪談提綱7.3附錄
講師:梁芯萌詳情
關(guān)鍵崗位培訓(xùn)開發(fā) 04.22
培訓(xùn)現(xiàn)狀分析.1.1調(diào)研方法1.2主要發(fā)現(xiàn)1.3差距分析1.4管理建議相關(guān)理論及術(shù)語介紹2.1勝任素質(zhì)定義2.2勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法42.3中國建設(shè)銀行關(guān)鍵崗位序列勝任素質(zhì)模型建立方法各崗位序列勝任素質(zhì)模型3.1中國建設(shè)銀行關(guān)鍵崗位序列3.2關(guān)鍵崗位序列勝任素質(zhì)模型3.2.1財(cái)務(wù)崗位序列的勝任素質(zhì)要求3.2.2執(zhí)行會(huì)計(jì)崗位序列的勝任素質(zhì)要求3.2.3產(chǎn)品管理
講師:梁芯萌詳情
培訓(xùn)管理手冊(cè) 04.22
1.總則2.培訓(xùn)管理流程3.培訓(xùn)管理流程詳解?1.1.1對(duì)本行整體層面的戰(zhàn)略進(jìn)行研究-了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo):?1.1.2對(duì)各個(gè)重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進(jìn)行研究:?1.1.3對(duì)本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究:?1.2.1進(jìn)行組織分析:?1.2.2組織培訓(xùn)工作人員分析具體培訓(xùn)需求:?1.2.3整合培訓(xùn)需求分析,并對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行精煉:?1.3.1制定本行
講師:梁芯萌詳情
培訓(xùn)開發(fā)手冊(cè) 04.22
1.總則2.培訓(xùn)管理流程3.培訓(xùn)管理流程詳解?1.1.1對(duì)本行整體層面的戰(zhàn)略進(jìn)行研究-了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo):?1.1.2對(duì)各個(gè)重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進(jìn)行研究:?1.1.3對(duì)本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究:?1.2.1進(jìn)行組織分析:?1.2.2組織培訓(xùn)工作人員分析具體培訓(xùn)需求:?1.2.3整合培訓(xùn)需求分析,并對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行精煉:?1.3.1制定本行
講師:梁芯萌詳情
培訓(xùn)課程體系建設(shè) 04.22
培訓(xùn)課程體系建設(shè)的過程與方法崗位分析:建立崗位體系,通過崗位分析確定關(guān)鍵崗位序列。能力建模:對(duì)關(guān)鍵崗位序列所要求的勝任素質(zhì)進(jìn)行分析,建立各類勝任素質(zhì)模型。課程形成:對(duì)勝任素質(zhì)模型進(jìn)行聚類分析,形成課程和課程等級(jí)。體系建立:通過培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施,逐步形成課程體系。崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖勝任素質(zhì)分類原則核心行為勝任素質(zhì)與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型與培訓(xùn)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位序列勝任
講師:梁芯萌詳情
培訓(xùn)先進(jìn)理念 04.22
1.組織中的人力資源開發(fā)?(一)基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)?(二)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的方向和優(yōu)勢(shì)所在?(三)培訓(xùn)與開發(fā)的未來發(fā)展趨勢(shì)2.培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)?(一)培訓(xùn)需求分析的層次?(二)培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的過程模型?(三)培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法?案例1–摩托羅拉大學(xué)在組織需求變化中的靈活定位?(五)能力模型與培訓(xùn)開發(fā)3.培訓(xùn)與開發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)施?(一)培訓(xùn)的分類?
講師:梁芯萌詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202