《目標管理與計劃執(zhí)行》2天2.0

  培訓講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家香港中文大學MBA清華大學MBA總裁班特聘老師福田、東風、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任：中國汽車流通協(xié)會商用車分會副會長曾任：廈門群鑫機械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任：成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細>>

文有明
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《目標管理與計劃執(zhí)行》2天2.0

目標管理與計劃執(zhí)行

課程背景：
目標管理是美國著名管理學家彼德德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，
首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是
相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
對于企業(yè)只有兩件事：戰(zhàn)略和執(zhí)行，很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計
劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實的執(zhí)行，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標
管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織
績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。

課程收益：
● 掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
● 掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；
● 學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法；
● 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
● 有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
● 掌握提升績效考核的關鍵能力和步驟，運用績效考核，提升組織效率；
●
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用
。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：高、中、基層管理者；儲備干部
授課方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

課程大綱
第一講：目標知識概述
一、目標的作用
案例1：世界泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2：東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標的原則
工具1：SMART
練習1：系列目標判定與清晰量化
--人生目標
--工作目標
三、目標的評估
1.為什么要達成整個目標
2.目的、目標與結(jié)果
3.T字評估法
四、目標與企業(yè)績效
1.BSC與目標
2.目標與KPI
3.績效指標庫

第二講：目標管理認知
一、目標管理的意義
思考：目標管理中存在的主要問題
1.目標管理的威力
2.目標管理的兩大特征
3.目標管理的三個階段
4.目標管理的三個共同
二、目標設定的基本技巧
1.目標的種類
2.目標的依據(jù)
3.目標設定的8個步驟
4.目標設定的六大方針
5.目標設定的三大原則
6.目標的基本公式
7.形成目標體系
8.如何評價目標
9.目標責任書
練習：列出所屬年度目標
三、協(xié)助下屬設定目標的六個步驟
工具1：目標進度卡
工具2：目標管理卡
四、下屬目標自我控制
1.員工執(zhí)行目標的四點要求
2.協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
3.目標執(zhí)行重點檢查內(nèi)容
工具1：目標修正卡
工具2：PDCA

第三講：計劃執(zhí)行
一、為什么要做好計劃
1.什么是計劃
2.計劃對目標的作用
3.為什么要做年度計劃
二、公司及部門主要計劃分類
1.按公司/部門時間分類
2.按部門工作性質(zhì)分類
三、各類計劃編制要點
四、公司年度經(jīng)營計劃制定
1.企業(yè)經(jīng)營目標
2.年度公司總體工作思路
3.部門職能計劃準備
4.部門年度工作計劃的基本內(nèi)容
5.公司三級計劃體系
6.公司年度計劃的程序與時間順序
7.做好預算
1）大預算觀念
2）預算編制的指導思想
3）預算的核心
8.完美計劃的全面呈現(xiàn)
案例：某知名公司的年度計劃
工具1：年度計劃模板
五、部門工作計劃制定
1.制定計劃的基本思路
2.計劃制定的8個步驟
1）分解目標
工具1：33445目標分解法
2）收集情報,分析現(xiàn)狀
3）分析各項因素的重要性
4）制定幾種實施方案
5）評價后確定一種最好的方法
6）對目標具體化（6W3H）
7）形成書面文稿
8）確認計劃
六、計劃編制的工具
1.魚骨頭法
2.問題樹法
3.WBS法
案例分享
4.甘特圖法
案例分享
5.月/周計劃表

第四講：計劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計劃執(zhí)行力
二、為什么沒有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1.引進績效管理，防止企業(yè)癡呆
2.善用指令溝通，有效傳遞計劃
3.加強員工激勵，執(zhí)行更加出色
1）精神激勵十二招
2）靜態(tài)面子激勵
3）動態(tài)面子激勵
四、持續(xù)工作追蹤
1.工作追蹤的好處
2.工作追蹤的5個原則
3.工作追蹤的有效方法
4.克服工作追蹤中的問題
5.緩解下屬對工作追蹤的抵制
總結(jié)課程+現(xiàn)場討論：針對課程如何提高團隊效率

 

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