《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
【課程背景】
內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)
向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺
在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？
公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？
業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？
目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？
如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？
【課程特色】
全新的審計(jì)理念和技術(shù)方法
大量的案例講解和實(shí)戰(zhàn)演練
讓您輕松應(yīng)對(duì)新時(shí)期內(nèi)審職能轉(zhuǎn)型

【課程收益】
【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位
【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍
【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

【課程對(duì)象】?jī)?nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管；審計(jì)部相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天，6小時(shí)/天
【進(jìn)階課程】
《內(nèi)部控制與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理》
《工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)》

【課程內(nèi)容】
一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道
內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位
內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道
戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定期風(fēng)險(xiǎn)掃描，建立風(fēng)險(xiǎn)地圖
評(píng)估方法：流程分析識(shí)別法、風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法
風(fēng)險(xiǎn)排序：評(píng)估潛在審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)水平并排序
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣和應(yīng)對(duì)策略圖
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果選定審計(jì)對(duì)象
“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定
“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施
分析性程序及符合性測(cè)試
實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用
過(guò)程描述的方面及流程圖的制作訣竅
分析性復(fù)核技術(shù)
抽樣技術(shù)在審計(jì)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用
案例分析：
風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評(píng)價(jià)
操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧
案例分析：
案例1：武鋼的“內(nèi)審三部曲”
舞弊與疏忽的防范
案例2：新時(shí)代的審計(jì)——IBM
風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估
拓展應(yīng)用：
數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
討論1：重新審視我們的內(nèi)部審計(jì)流程？
計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
討論2：審計(jì)工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
審計(jì)線索發(fā)現(xiàn)的12個(gè)方法

四、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)
找到企業(yè)控制運(yùn)行缺陷——內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)
COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點(diǎn)和運(yùn)用
業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工作推進(jìn)與自我評(píng)價(jià)的七大方法
內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定程序、標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)該怎么寫？
揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查
舞弊三角模型介紹
舞弊識(shí)別技巧與常見舞弊的類型
奔福德定律及其在欺詐審計(jì)中的應(yīng)用
從舞弊識(shí)別到舞弊防范
讓“弄虛作假”浮出水面——采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)
鑒定領(lǐng)導(dǎo)“功過(guò)是非”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計(jì)

五、成就卓越審計(jì)的通用技能提升
審計(jì)過(guò)程中的有效溝通與沖突管理
內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)注意發(fā)揮非語(yǔ)言的溝通作用
內(nèi)部審計(jì)沖突管理的方法
與被審計(jì)單位溝通審計(jì)結(jié)果的技巧
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵
管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程
內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化
如何發(fā)揮審計(jì)的影響力
案例分析：
案例3：審計(jì)工作的難點(diǎn)和壓力疏導(dǎo)
案例4：“吃差價(jià)暗度陳倉(cāng)”審計(jì)案例
拓展應(yīng)用：應(yīng)用3：組織公司內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵要素
討論4：如何讓領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)對(duì)象接受我們的管理建議

內(nèi)部審計(jì)是幫助銀行查找內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、項(xiàng)目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有
效
工具，是內(nèi)部控制體系的一部分，課程從內(nèi)審的準(zhǔn)備、流程、實(shí)施、改善全方位的介紹
一個(gè)完整的子體系。

王老師老師的其它課程