《優(yōu)秀行長和宏觀經(jīng)濟調(diào)控》

  培訓講師：王老師

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《優(yōu)秀行長和宏觀經(jīng)濟調(diào)控》詳細內(nèi)容

《優(yōu)秀行長和宏觀經(jīng)濟調(diào)控》

優(yōu)秀行長與宏觀經(jīng)濟調(diào)控培訓課程

課程簡介：

關于金融業(yè)的監(jiān)督和完善，以及金融是如何對實體經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，又如何對政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策做出反應方面的研究又成為學術界和實務界關注的重點。

課程目標：

通過本課程的學習宏觀經(jīng)濟波動對商業(yè)銀行信貸的影響。

授課時間：

1天（6小時/天）

適用學員：

本課程是關于銀行行長的一門課程

課程大綱：

第一主題：自身修煉：提升，從自身開始

?  行長角色認知

?  實現(xiàn)“三頭、六臂、四寶法”

?  三頭----行長三重身份

?  六臂----行長的劉翔技能

?  四寶法---行長的四種態(tài)度

?  高效工作源于高效時間

?  實現(xiàn)時間最大價值

?  走出時間管理誤區(qū)

?  從高效率到高效能

?  高效的時間管理法則

?  “二八法則”第二象限工作法

?  時間ABC分類法

?  GTD時間管理法

?  行長時間管理應用

?  計劃管理

?  應酬時間管理

?  會議時間管理

?  決策時間管理

?  日常事務流程管理

?  行長職業(yè)生涯規(guī)劃

?  拋出“職業(yè)錨”

?  規(guī)劃很重要，時間更重要

第二課題：溝通質(zhì)量決定工作質(zhì)量

?  管理為什么“溝”而不“通”

?  溝通三個環(huán)節(jié)

?  有效溝通環(huán)節(jié)之一“表達”

?  有效溝通環(huán)節(jié)之二“傾聽”

?  有效溝通環(huán)節(jié)之三“反饋”

?  與上司溝通

?  行長之間的溝通

 

?  與下屬溝通

第三課題：目標和幾下雙管齊下

?  為什么要訂目標

?  總目標與子目標

?  行長目標管理實戰(zhàn)

?  銀行績效標準的制定

?  銀行績效考核評估

?  銀行績效結果實施

第四課題：團隊修煉：有團隊，才有領導

?  全面方針政策下的團隊建設

?  剛柔并濟的團隊規(guī)則

?  銀行團隊日常工作

?  有效授權，讓團隊成員各司其職

?  激勵，讓團隊更具備生命力

第五課題：領導力的修煉：塑造讓人心悅誠服的影響力

?  領導肖像：好領導的關鍵特征

?  領導者的權利運用

?  行長領導力的從重塑關鍵點

?  做一位教練型的上司

第六課題：宏觀經(jīng)濟調(diào)控與市場經(jīng)濟分析

第七課題：重慶金融業(yè)發(fā)展的白皮書

?  綜合篇

?  運行篇

?  創(chuàng)新篇

?  機構篇

?  環(huán)境篇


 

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