《銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的九大模式》
培訓(xùn)講師:馬藝
講師背景:
一、導(dǎo)師簡(jiǎn)介:馬藝【銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理導(dǎo)師】2銀行創(chuàng)新盈利模式設(shè)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師2熱銷課程體系《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷資本+》創(chuàng)始人2國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)認(rèn)證講師2清華大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/吉林大學(xué)/上海 詳細(xì)>>
《銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的九大模式》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的九大模式》
銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的九大模式
課程背景:
盡管中國(guó)在世界上并非發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)的人均財(cái)富還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平,但沒(méi)有一個(gè)
人能否認(rèn)擁有13億人口的中國(guó)是一個(gè)未來(lái)銀行零售業(yè)務(wù)的巨大市場(chǎng),況且目前由于地域和
收入的差距,其財(cái)富的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象,富裕人群的興起已成為一個(gè)不爭(zhēng)的
事實(shí),這些人群哪怕只占總?cè)丝?%,也是一個(gè)非常可關(guān)的市場(chǎng),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,銀
行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,銀行不僅要靠大眾客戶維持發(fā)展,而且要靠中高端客戶發(fā)展
,銀行中高端客戶數(shù)量的多少直接決定它的競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程收益:
1.掌握客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念和精準(zhǔn)營(yíng)銷的內(nèi)涵
2.掌握客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的策略構(gòu)建流程與經(jīng)營(yíng)模式
3.掌握客戶分類分層的實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的策略設(shè)計(jì)
4.延伸了服務(wù)營(yíng)銷客戶的專業(yè)度,提高客戶滿意度
5.課后獲得長(zhǎng)期溝通交流群、長(zhǎng)期輔導(dǎo)方案剖析
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天;
授課對(duì)象:營(yíng)銷分管行長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理等;
授課特點(diǎn):
1.有料——知識(shí)結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞;有聊——實(shí)戰(zhàn)實(shí)用情景互動(dòng);有趣——案例分析雅俗共賞;
2.有度——深入淺出松緊嚴(yán)謹(jǐn);有魂——主線清晰緊扣主題;有果——落地執(zhí)行效果俱佳。
課程大綱
引言:這不是一個(gè)為產(chǎn)品找客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)為客戶找產(chǎn)品的創(chuàng)新時(shí)代;
第一講:精準(zhǔn)營(yíng)銷設(shè)計(jì)規(guī)劃的四種角色
一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色
1.充分利用市場(chǎng)“第一位”的有利地位
2.創(chuàng)造一項(xiàng)新的規(guī)則模式,引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展
案例分析:《招商銀行——因您而變》
二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)的角色
1.差異化是阻擋市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者反擊的武器
2.差別化是挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的褻瀆
案例分析:《泰隆商業(yè)銀行——服務(wù)小企業(yè).服務(wù)未來(lái)》
三、市場(chǎng)追隨者的角色
1.以模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或挑戰(zhàn)者的行為,形成自己的特色
2.以整合市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或挑戰(zhàn)者的模式,形成自己的品牌
案例分析:《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行——進(jìn)步.與您同步》
四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的角色
1.集中所有資源為該細(xì)分市場(chǎng)提供有特色專業(yè)的金融服務(wù)
2.填補(bǔ)市場(chǎng)空白或者區(qū)域情況而形成自己的特色經(jīng)營(yíng)模式
案例分析:《寧波通商銀行——商貿(mào)金融專業(yè)銀行》
第二講:顛覆傳統(tǒng)撒網(wǎng)式的產(chǎn)品聚焦
一、精定位【奪取消費(fèi)者心智定位】
案例:中國(guó)“旗袍銀行”、“蜜蜂銀行”的定位聚焦
二、找痛點(diǎn)【困惑或急需要解決的問(wèn)題】
案例:銀行卡客戶著急掛失,你改怎么辦?
三、配資源【資源是第一資本】
案例:“二胎貸”產(chǎn)品促成的萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)鏈整合
四、附產(chǎn)品【產(chǎn)品屬性不賺錢(qián)】
案例:如果王寶強(qiáng)買(mǎi)了信托……
五、梳賣點(diǎn)【產(chǎn)品擁有的唯一賣點(diǎn)】
案例:帶著榮譽(yù)去XX銀行申請(qǐng)貸款
六、強(qiáng)體驗(yàn)【只有適合才是王道】
案例:招商銀行進(jìn)入5.0智能理財(cái)時(shí)代
七、積點(diǎn)贊【把消費(fèi)者變成營(yíng)銷者】
案例:56個(gè)點(diǎn)贊帶來(lái)的千萬(wàn)存款
八、口碑傳【大家好才是真的好】
案例:浦發(fā)銀行的最美80后
第三講:精準(zhǔn)營(yíng)銷策略構(gòu)建的六個(gè)步驟
1. 網(wǎng)格——清晰劃分區(qū)域的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)
1.區(qū)域;定社群;定產(chǎn)業(yè) ……
二、目標(biāo)——精準(zhǔn)細(xì)化目標(biāo)的落地評(píng)估
1.建檔;攬儲(chǔ);貸款;中收……
三、痛點(diǎn)——找準(zhǔn)用戶的關(guān)注點(diǎn)與切入點(diǎn)
1.資源;渠道;技術(shù);平臺(tái)……
四、癢點(diǎn)——抓住癢點(diǎn)運(yùn)營(yíng)感的沖動(dòng)愉悅
1.貸了就賺了;僅此一次等 ……
五、點(diǎn)——精準(zhǔn)定制社群產(chǎn)品的強(qiáng)體驗(yàn)
1.滿足感;共分享;口碑傳……
六、爆點(diǎn)——聽(tīng)媽媽講那正在發(fā)生的故事
1.鏈傳播品牌故事;營(yíng)銷故事等……
第四講:精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)施策略的九大模式
一、系統(tǒng)存量客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.存量客戶的三大界限
2.升V行動(dòng)模式——案例:XX銀行營(yíng)業(yè)部升級(jí)1500位,攬儲(chǔ)4個(gè)億
3.清零行動(dòng)模式——案例:一次清“0”行動(dòng)激活了235家企業(yè)賬戶
二、網(wǎng)點(diǎn)流量客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.流量客戶的三大關(guān)注點(diǎn)
2.瞬時(shí)營(yíng)銷模式——案例:大堂經(jīng)理一句話,換來(lái)1200萬(wàn)存款
3.體驗(yàn)營(yíng)銷模式——案例:一個(gè)杯子為銀行帶來(lái)的十億流量?jī)r(jià)值
三、網(wǎng)點(diǎn)增量客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.增量客戶的三種期望
2.附加值營(yíng)銷模式——案例:一張6.8折的火鍋店的券搞定千萬(wàn)級(jí)大客戶
3.特色產(chǎn)品營(yíng)銷模式——案例:一張證書(shū)的價(jià)值‘帶著榮譽(yù)去貸款’
四、社區(qū)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.社區(qū)客戶的五類劃分
2.沙龍營(yíng)銷模式——案例:江蘇銀行的百場(chǎng)理財(cái)沙龍進(jìn)社區(qū)
3.社群營(yíng)銷模式——案例:“女子銀行”撬動(dòng)十億產(chǎn)業(yè)鏈
五、微小個(gè)體的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.小微企業(yè)九種需求解讀
2.渠道營(yíng)銷策略——案例:“鄰里金融”搭載悅享商圈的化學(xué)反應(yīng)
3.促銷營(yíng)銷策略——案例:網(wǎng)點(diǎn)功能區(qū)的額外作用
六、企業(yè)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.企業(yè)的十一種煩惱
2.聚焦?fàn)I銷模式——案例:某銀行的人脈眾籌,救活一家企業(yè)
3.共享營(yíng)銷模式——案例:銀行送福利,讓企業(yè)員工流失率降低45%
七、微創(chuàng)群體的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.微創(chuàng)群體的三條路
2.創(chuàng)業(yè)邦的共享策略——案例:案例:咖啡銀行的百萬(wàn)富翁
3.創(chuàng)智邦的投資策略——案例:銀行人與客戶“拍桌子”并不一定是壞事情
八、公職人員的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.公職人員的三大禁忌
2.專屬營(yíng)銷模式——案例:教師節(jié)的“不等貸”禮物
3.政績(jī)營(yíng)銷模式——案例:農(nóng)行精準(zhǔn)扶貧的三模式
九、新農(nóng)商的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式
1.新農(nóng)商的五種職業(yè)
2.銀農(nóng)營(yíng)銷模式——案例:某銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始賣蔬菜豬肉
3.銀商營(yíng)銷模式——案例:銜接異地商會(huì)的產(chǎn)業(yè)布局
課堂練習(xí):各小組根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃的四種形式按照六個(gè)步驟去設(shè)計(jì)九個(gè)精準(zhǔn)營(yíng)銷模式[pic]
馬藝?yán)蠋煹钠渌n程
引爆新零售時(shí)代的六項(xiàng)產(chǎn)能課程背景:互聯(lián)網(wǎng)是線上、線下、物流三者結(jié)合,叫做新零售,而現(xiàn)代商業(yè)銀行又是怎樣形成的新零售的呢根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,2016年人均可支配收入約增長(zhǎng)6.5,隨著個(gè)人社會(huì)財(cái)富的積累的增加,無(wú)疑是為零售銀行業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間;廣大居民的金融消費(fèi)行為呈現(xiàn)出集群化、多元化的趨勢(shì),差異化、個(gè)性化的新零售銀行服務(wù)模式必將大行其道;商業(yè)
講師:馬藝詳情
卓越支行長(zhǎng)的六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)智慧課程背景:2017年,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌期、金融深化的攻堅(jiān)期、資本約束的硬化期、金融脫媒的加速期,轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的主旋律。各大銀行轉(zhuǎn)型后服務(wù)要提升,業(yè)務(wù)要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)要壯大、管理要升級(jí)、文化要?jiǎng)?chuàng)新等,因此,基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為銀行的管理者,支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)
講師:馬藝詳情
銀行信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)課程背景:隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透,而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,這就使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與銀行營(yíng)銷模式的變革越來(lái)越受到重視。信貸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍拓展和營(yíng)銷思維的更迭可以提高商業(yè)銀行的收益水平,增強(qiáng)不良貸款的消化能力;隨著金融資本的商品化進(jìn)程日益明顯,加速信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新和資源整合能力,更新
講師:馬藝詳情
農(nóng)商行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)智慧課程背景:2017年,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌期、金融深化的攻堅(jiān)期、資本約束的硬化期、金融脫媒的加速期,轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的主旋律。由于農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)商行)由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社改制而來(lái),轉(zhuǎn)型后服務(wù)要提升,業(yè)務(wù)要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)要壯大、管理要升級(jí)、文化要?jiǎng)?chuàng)新等,但其自身發(fā)展水平和特點(diǎn)與其他商業(yè)銀行相比具有一定的特殊性,經(jīng)營(yíng)地域絕大
講師:馬藝詳情
銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的六種盈利模式課程背景:2016年銀行業(yè)的吶喊已經(jīng)結(jié)束,2017年撕心裂肺的哀怨聲一定會(huì)此起彼伏,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,如何快速提升網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效成為銀行各級(jí)負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透,而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,這就使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與銀行營(yíng)銷模式的變革越來(lái)越受到重視。課程收益
講師:馬藝詳情
頂尖客戶經(jīng)理的九項(xiàng)核心技能鍛造課程背景:客戶經(jīng)理是現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的主要人力資源,其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系到銀行的市場(chǎng)銷售的成敗,如何建立起一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,提升客戶經(jīng)理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人綜合能力已成為各家商業(yè)銀行的共識(shí),如何在激烈的銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,有效實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),達(dá)成銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全員學(xué)會(huì)掌握應(yīng)用如下九項(xiàng)核心技能是關(guān)鍵。課程收益:1.
講師:馬藝詳情
高績(jī)效活動(dòng)策劃的八項(xiàng)策略課程背景:這不是一個(gè)為產(chǎn)品找客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)為客戶找產(chǎn)品的創(chuàng)新時(shí)代;目前,銀行的活動(dòng)策劃大部分都是停留在管理部門(mén)制定,基層執(zhí)行的階段,最終取得的效果都不盡人意,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的手段進(jìn)行有效的營(yíng)銷活動(dòng)策劃,鎖定目標(biāo)客戶,用整合營(yíng)銷、精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷的方式,讓銀行產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、客戶鏈、服務(wù)鏈進(jìn)行遞延式營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)客戶
講師:馬藝詳情
商業(yè)銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升 08.22
商業(yè)銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)背景:營(yíng)業(yè)廳大堂經(jīng)理是營(yíng)業(yè)廳的重要形象代表,是銀行與客戶溝通的橋梁,是銀行服務(wù)文化的傳導(dǎo)者,是銀行贏在大堂策略的重要執(zhí)行人。一個(gè)優(yōu)秀的大堂經(jīng)理每天都能有效提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,有效留住客戶和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售,為銀行創(chuàng)造價(jià)值;一個(gè)表現(xiàn)不佳的大堂經(jīng)理,每天都會(huì)趕走客戶,因此,提升大堂經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。但我們發(fā)現(xiàn)大堂經(jīng)理在營(yíng)業(yè)
講師:馬藝詳情
商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷流程再造剖析培訓(xùn)背景:本課程將是傳授網(wǎng)點(diǎn)工作流程、優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)流程、客戶營(yíng)銷流程等卓越實(shí)用的方式、方法,塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)學(xué)員崗位自豪感和工作熱情;增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;培養(yǎng)客戶關(guān)系拓展和管理技巧,并掌握如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品。同時(shí)將強(qiáng)化管理角色意識(shí),加強(qiáng)自身管理職責(zé);促進(jìn)管理者在實(shí)際工作
講師:馬藝詳情
商業(yè)銀行規(guī)范化服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧課程背景:在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型首要條件是提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了如下的現(xiàn)象:1、服務(wù)人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;2、服務(wù)人員沒(méi)有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)
講師:馬藝詳情
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