企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析與防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析與防范
為何要學(xué)習(xí)：

企業(yè)運營的風(fēng)險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險中，又以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生
存， 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，
其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務(wù)，
我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務(wù)管理事件之中。
我們的財務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)管理的經(jīng)驗，
他講授的看似枯燥難懂的財務(wù)風(fēng)險課程， 能夠從生活事件案例開始，
逐步推進(jìn)到企業(yè)財務(wù)管理之中，
生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財務(wù)人士的首肯。
本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險，
其次是按企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財務(wù)風(fēng)險管理的體系及其管理的
核心問題， 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風(fēng)險進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！


課程亮點：
在風(fēng)險管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務(wù)報表分析方面：
在財務(wù)報表分析方面，怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險分析的方法。
2、掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。

3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供
有力的財務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務(wù)運作。
6、如何實現(xiàn)企業(yè)與個人的財務(wù)自由。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風(fēng)險管理經(jīng)理、以及各
個部門經(jīng)理
培訓(xùn)大綱：
模塊一：企業(yè)風(fēng)險管理

零、財務(wù)風(fēng)險的定義
何為風(fēng)險
何為企業(yè)風(fēng)險
何為財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)
財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成
財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的思路

一、企業(yè)風(fēng)險管理
1．復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO, SOX， ERM BPR的發(fā)展過程
2．美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
3．案例：回家的風(fēng)險
4. 案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理
5. 風(fēng)險管理的目標(biāo)
6. 風(fēng)險管理的基本程序
7. 風(fēng)險管理的基本框架
8.我國企業(yè)風(fēng)險管理的實踐

二、風(fēng)險管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險觀念變革
2．影響風(fēng)險的因素
3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 運營目標(biāo)
3. 財務(wù)報告目標(biāo)
4. 合規(guī)目標(biāo)
5. 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險地圖
4．累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5．風(fēng)險管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險的對策
1. 風(fēng)險承擔(dān)
2. 風(fēng)險規(guī)避
3. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4. 風(fēng)險轉(zhuǎn)換
5. 風(fēng)險補償
6. 風(fēng)險控制
7. 風(fēng)險對沖

七、控制活動
1. 控制活動中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1．風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法

九、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進(jìn)的實質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
十、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1. 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐
2. 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求
3. 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4. 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
5. 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運行
6. 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更


模塊二：財務(wù)風(fēng)險管理分析
1. 財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險案例（十大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例分享）
2. 財務(wù)運營風(fēng)險管理分析
3. 財務(wù)策略風(fēng)險分析
4. 財務(wù)報告風(fēng)險分析
5. 財務(wù)合規(guī)風(fēng)險分析
六、俯瞰企業(yè)財務(wù)運營
1、財務(wù)的目標(biāo)
—透過財務(wù)金字塔，認(rèn)識會計，財務(wù)分析與控制
—財務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
2、從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運營分析的核心思路
一個中心，兩個基本點
5、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
一個起點：行業(yè)既市場
五大方面的運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
三大平衡：股東，員工與社會
一個目標(biāo)
七、 財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)分析
1. 財務(wù)報表中必須分析的十一大關(guān)系
2. 企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵項目分析
（1）、應(yīng)收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產(chǎn)分析
（4）應(yīng)付賬款分析
毛澤東管理思想對財務(wù)的指導(dǎo)意義
營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風(fēng)險管理
1、運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
2、營運資本的來源-營運資金的供應(yīng)者
3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者
4、現(xiàn)金與銀行短期借款
5、凈現(xiàn)金-營運資本分析-不同情景下的對應(yīng)決策
6、實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？應(yīng)對的四項策略？
8、個人理財必須具備的知識
題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?
題二: 你有能力償還債務(wù)嗎?
題三: 必須具備的貨幣與財政知識?
9、現(xiàn)金流量分析

八、具體財務(wù)風(fēng)險防范的主要措施
1、匯率風(fēng)險與防范技術(shù)
2、信用風(fēng)險防范的技術(shù)
3、稅務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)
4、成本風(fēng)險管理的技術(shù)
5、預(yù)算風(fēng)險管理的技術(shù)
6、財務(wù)報告風(fēng)險管理的技術(shù)
7、衍生品交易風(fēng)險管理的技術(shù)
8、企業(yè)并購管理中的管理技術(shù)
9、職業(yè)道德風(fēng)險的防范技術(shù)
10、其他案例分享
結(jié)束：公司財務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)與互動

王金升老師的其它課程