《電子廠班組長管理能力提升與訓練 》

  培訓講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓師、經(jīng)濟師、擁有工商管理碩士學位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產(chǎn)管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
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《電子廠班組長管理能力提升與訓練 》詳細內(nèi)容

《電子廠班組長管理能力提升與訓練 》


《電子廠班組長管理能力提升與訓練》課程大綱
-----凡耀勝老師主講













本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層
管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷
完善的結(jié)果。

【課程對象】：
公司基層班組長，人員


【課程時間】：實戰(zhàn)版1天

【課程大綱】：
導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于現(xiàn)場管理中溝通出現(xiàn)什么問題？
管理中的工作態(tài)度有那些問題 每人提出工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。



視頻欣賞工作態(tài)度：海爾砸冰箱，通過視頻，我們做管理的人，要從那些方面做好管
理

第一章：溝通訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

1. 案例 參加培訓者準備一例溝通成功或失敗之個案


一、管理70%要靠溝通


二、員工投訴狀況分析

三、員工對組長滿意度調(diào)查結(jié)果
四、員工對什么樣的工長滿意？



五、員工不滿意的原因何在
六、但是，我們該如何與員工溝通呢？
七、溝通失敗的案例
八、溝通認知
九、溝通方式
十、哪種溝通方式更好？

溝通訓練
1. 正面的、善意的肢體語言言肢體語言


十一、有效溝通的步驟
十二、冰山三定律
十三、有效溝通，樂在其中
上級溝通，下級溝通，同事溝通


十四，三明治式溝通，訓練
視頻欣賞：正面溝通，負面溝通

溝通訓練
三明治式溝通

第二章：激勵訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）


視頻欣賞：激勵：從這個故事中，我們要從那些方面做好管理？如何平等看待員工
一、激勵概論

案例：PB2事業(yè)為什么生產(chǎn)效率高？

二、激勵過程

案例：如何激勵下屬？


三、激勵的原則
訓練：如何激勵員工？

四、精神激勵


訓練：如何精神激勵員工？



短片觀看及案例分析：
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

問與答
學習總結(jié)與行動計劃


【主講老師----凡耀勝老師】：
← 凡耀勝（原名凡付濤）
1) 曾經(jīng)在東莞嘉財電業(yè)（日本船井電機屬下工廠），技術員，工程師；
2) 臺灣精星精陽電子，工程師，項目主管；
3) 香港普源科技公司，技術經(jīng)理；
4) 日本勝美達集團，生產(chǎn)管理LEADER，技術改善高級項目主管；
5) 錦興國際控股人事主管，經(jīng)理等公司任職。10多年工作經(jīng)驗，
6) 從事技術，管理經(jīng)驗10多年的經(jīng)驗。經(jīng)驗豐富，善長實際操作，理論與實際結(jié)合。
【凡耀勝老師主要培訓課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標管理》（1天）
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領導力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團隊管理》（2天）
11、《高效的會議管理》（1天）
12、《目標管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結(jié)合
5、邏輯性強 6、賞識培訓

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練
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