《打造高績效的的團隊 》大綱

  培訓(xùn)講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師、擁有工商管理碩士學(xué)位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產(chǎn)管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
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《打造高績效的的團隊 》大綱詳細內(nèi)容

《打造高績效的的團隊 》大綱

《打造高績效的團隊》
—— 凡耀勝老師主講——




















【課程對象】：
企業(yè)高層、中層管理干部、管理人員、班組長、工程師



【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天

【課程目標】 ：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
? 提升團隊管理能力
? 高績效團隊的特征
? 如何設(shè)定部門目標
? 采取強有力的管控措施和諧解決團隊沖突
? 激發(fā)人心的激勵機制
? 有效授權(quán)
? 有效管理問題員工
? 打造高效團隊文化
? 能夠處理團隊的矛盾

【課程大綱】：

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題，是目標不合理，還是溝通不到位？是職責(zé)不清
，還是 每人提出工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性?

軍隊如何嚴格要求團隊？

1.
團隊績效：經(jīng)理人成長的標志提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范
指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一 新任經(jīng)理的管理難題
1案例討論，張經(jīng)理為什么計劃沒有達成？
二、管理的本質(zhì)：提升團隊績效
三、高績效團隊的6種特征
四、高績效團隊成員的8種表現(xiàn)



自檢：你們公司團隊做的如何？




第二章、如何打造高績效團隊訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬
演練、頭腦風(fēng)暴）
一、誰決定企業(yè)成敗
企業(yè)管理團隊決定企業(yè)成敗
二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理

三、卓越經(jīng)理人的7項技能

四、高績效團隊成員的8種表現(xiàn)

高效率團隊的特征是什么？


第三章、設(shè)定合理的目標訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練
、頭腦風(fēng)暴）
一 何謂目標

2. 如何設(shè)置目標


3. 聚焦—目標成功的保障




4. 讓目標滲透人心


如何設(shè)定部門目標和個人目標？

第四章、采取強有力的管控措施訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模
擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、打造透明化經(jīng)營環(huán)境

二、跟蹤和修正

三、及時評估

第五章、和諧解決團隊沖突訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演
練、頭腦風(fēng)暴）


一、團隊沖突起因
二、如何有效解決團隊沖突
三、尋找積極的團隊沖突
四、讓目標滲透人心

討論：如何處理團隊沖突

第六章、激發(fā)人心的激勵機（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、
頭腦風(fēng)暴）
一、激勵第一、懲罰第二

二、制訂合適的激勵計劃

三、成功是成功之父：有效的激勵方式




第七章、有效授權(quán)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
）
一、為什么經(jīng)理害怕授權(quán)

二、有效授權(quán)前提

三、塑造自我管理團隊

討論：如何授權(quán)

第八章、有效管理問題員工（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、
頭腦風(fēng)暴）

一 如何識別問題員工


二、問題員工的種類

三、如何管理問題員工

5. 管理問題員工技能


如何分類管理員工，發(fā)揮其特長


第九章、打造高效團隊文化（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、
頭腦風(fēng)暴）
一、建立團隊的價值觀

二、企業(yè)文化的4 個關(guān)鍵

三、寬容失敗

四、拒絕平庸

檢查：你們企業(yè)文化是怎樣的？




短片觀看及案例分析：


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標管理》（1天）
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團隊管理》（2天）
11、《高效的會議管理》（1天）
12、《目標管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結(jié)合
5、邏輯性強 6、賞識培訓(xùn)

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練
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