柔性激勵技術——卓越領導的必備技能

  培訓講師：丁品洋

講師背景：
丁品洋老師簡介職業(yè)：專業(yè)培訓師，實戰(zhàn)型知行合一訓練教練。獲得榮譽：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師2009年中國培訓育才新銳獎2012年北影明星講師現(xiàn)任：中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨 詳細>>

丁品洋
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柔性激勵技術——卓越領導的必備技能詳細內容

柔性激勵技術——卓越領導的必備技能

MTP中高層干部綜合管理技能全面提升之
《柔性激勵技術——卓越領導的必備技能》
提到激勵，一般最先想到的是物質激勵，問題是作為中層管理者可以主導的物質資
源畢竟是有限的，但部屬對激勵需求是多樣的、立體的；物質激勵也只能是間斷的、局
部的，但部屬對激勵需求卻是連續(xù)的、全方位的。物質激勵側重事后激勵，而員工的管
理更重要的是事先預防。
本課程從水平思維的角度出發(fā)，重點培養(yǎng)中層管理者通過對日常工作中的觀察，透
過現(xiàn)象看本質，把握部屬在非物質方面的需求，及時地、有針對性地提供非物質激勵，
確保員工高意愿工作，甚至享受工作，為員工及組織的雙贏提供內在動力。
【課程內容】（1天，6小時）
第一講：柔性激勵的認知
1. 激勵的認知
? 激勵與忽悠的差別，激勵≠忽悠
? 激勵的本質
2. 當下激勵主要誤區(qū)
? 角色錯位
? 標準不當
? 系統(tǒng)失衡
3. 柔性激勵
? 柔性激勵與剛性激勵
? 柔性激勵的關鍵一：激勵互動
? 柔性激勵的關鍵二：影響
? 柔性激勵的關鍵三：因材施教，按需激勵；需求的識別
第二講：激勵總會有辦法——柔性激勵的常用方法

視頻案例分析，討論其成功之處與應用了何種激勵方法

1. 思想激勵法
? 什么叫思想激勵
? 思想激勵其目的和作用
? 思想激勵適用范圍、對象及階段
2. 行為激勵法
? 領導行為激勵效價
? 領導應重點關注的四個行為激勵
3. 榜樣激勵
? 榜樣激勵的效價
? 榜樣的三個要求
4. 培訓激勵
? 做教練式的管理者
? 抓住員工培養(yǎng)的關鍵
? 常見的培訓激勵方式
5. 制度激勵
? 制度是文化的載體
? 以人為本的制度是正激勵
? 以制度為本的制度是負激勵
6. 文化激勵
? 文化激勵的作用
? 不同層級的文化激勵
7. 員工激勵中需更正的六個觀念

 

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