非財務人員的財務培訓   02.27

非財務人員的財務培訓（兩天）提升管理人員對基本財務知識和概念的掌握，學會看財務報表并對其關鍵的數(shù)據(jù)進行研讀。通過簡便、有效的工具學會簡單的財務報表編制，案例和上市公司報表分析使學員對企業(yè)經(jīng)營流程加深理解并活學活用所學財務知識。?目標與介紹介紹課程的目的，為什么要進行對學員進行財務培訓，及課程的內容和培訓師將會使用的方法。?財務基本概念導入介紹財務概念以使學員

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專業(yè)談判技巧   02.27

專業(yè)談判技巧(ProfessionalNegotiationSkills)(二天)談判是影響利潤的重要因素。成功的談判能立即體現(xiàn)出利潤的增長。此課程可幫助銷售人員和采購人員清晰地理解談判的構成，提高達成雙贏所需的策略和技巧。培訓以實用為目的，通過大量的案例分析和角色扮演以幫助學員領悟技巧在不同情形中的應用。?誰適合參加所有涉及談判的銷售和采購人員?學員收益了

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專業(yè)銷售技巧   02.27

專業(yè)銷售技巧?目標和介紹闡明研討會的目的和方法，包括每位銷售的簡短介紹，使課程目標符合每個人的需要。培訓師由一個形象而寓意深刻的故事或游戲出發(fā)，引導銷售進入培訓；并指出培訓的目標。?銷售拜訪的結構銷售為什么不能做得更專業(yè)？他們常犯的錯誤是什么？引入專業(yè)銷售拜訪的階梯式構成及原理。把握每步驟的重點包括事前的準備及事后的跟進。了解銷售拜訪是一個循序接近、步步深入

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教練技巧   02.27

教練技巧（0.5-1天）培訓目標：調查發(fā)現(xiàn)，80的員工問題都不是因為缺乏專業(yè)知識，而是由于打不開心結或思路閉塞。教練是教練與被教練者在相互信任的基礎上的一種有效對話，這種對話能夠讓被教練者自我發(fā)現(xiàn)問題的答案，幫助被教練者看到更多可能，更多選擇。培訓對象：對下屬成長負責，需要培養(yǎng)接班人的各類管理者學員收益：?了解教練的對象和把握教練的時機；?掌握和熟練運用教練

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銷售團隊管理   02.27

銷售團隊管理(二天)?學員收益在公司目標、市場計劃和業(yè)績之間建立起有力的連結增強管理隊伍的知識和技巧建立有效的管理工具?目標與介紹回顧總結學員運用在分析和管理員工隊伍中所學到的知識和技巧的情況。闡明本次研討會的目的。?主管的職責和變化管理?“變色龍”原理—主管角色的改變?“更新”的流程和職員在此過程中的特點?如何管理變化和更新的流程，包括應對員工在面對改變時

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營銷戰(zhàn)略和市場規(guī)劃   02.27

營銷戰(zhàn)略和市場規(guī)劃（二天）課程目標為學員提供基本的營銷理論框架，熟悉營銷管理的基本理念和方法。學會制定營銷目標和方案。同時把目標和策略轉化為有計劃的活動，從而改善企業(yè)內部溝通，實現(xiàn)公司長期和短期的指標。誰適合參加?市場銷售部人員、經(jīng)理?企業(yè)中其他管理人員?決策人員課程簡介?目標和介紹簡介課程內容、日程及要達到的目標。每位學員做一個簡短發(fā)言，討論他們面臨的挑戰(zhàn)

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基本管理技巧   02.27

基本管理技巧（二天）第一天□目標和介紹□課程目標和內容介紹□團隊組成練習□學員對課程的期望□從專家到領導者的改變□變化的不可避免和變化的積極意義□領導和領導力的產生□從專家到領導者的變化，以及領導所應具備的技能□績效管理模式□目標管理模式以及和其他模式的區(qū)別□RAC模式詳析□RAC模式使用的工具和難點分析□如何設置目標□愿景使命和目標模式□目標如何成為激勵的

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