TTT一代宗師—組織“師”能力之課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn) - (中高級(jí))
TTT一代宗師—組織“師”能力之課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn) - (中高級(jí))詳細(xì)內(nèi)容
TTT一代宗師—組織“師”能力之課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn) - (中高級(jí))
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組織“師”能力之課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)培訓(xùn)方案
(中高級(jí))
講師:孫衛(wèi)華
課 程 綱 要
課程名稱(chēng):一代宗師——組織“師”能力之課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程目標(biāo):使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的流程、方法與技巧,有效提升
課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而
提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
目標(biāo)人群:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間:兩天(每天6課時(shí))(60%課程開(kāi)發(fā)+40%呈現(xiàn)技巧提升)
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分、課程開(kāi)發(fā)的基本功修煉
★案例分享:打虎上山的啟示
? 課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的概念解析
? ADDIE課程開(kāi)發(fā)模型原理
? 課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法理論基礎(chǔ)
? 獲得知識(shí)技能的“布魯納教學(xué)四原則”
? 獲得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的戴爾“經(jīng)驗(yàn)之塔”
? 把握學(xué)習(xí)風(fēng)格的“科爾伯學(xué)習(xí)風(fēng)格類(lèi)型”
? 課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的要素
? 課程目標(biāo)
? 課程內(nèi)容
? 培訓(xùn)教材
? 授課方式
? 課程評(píng)價(jià)
? 學(xué)員
? 講師
? 時(shí)間
? 地點(diǎn)
? 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的方式與流程
? 獨(dú)立式開(kāi)發(fā)流程
? 集體式開(kāi)發(fā)流程
? 項(xiàng)目式開(kāi)發(fā)流程
第二部分、課程開(kāi)發(fā)的基石—培訓(xùn)需求調(diào)查
? 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的信號(hào)
正面信號(hào)的出現(xiàn)
負(fù)面信號(hào)的出現(xiàn)
? 培訓(xùn)需求分析的三種方法
? 必要性分析方法
? 自我分析法
? 觀察法
? 問(wèn)卷法
? 小組討論法
? 關(guān)鍵人物訪談法
? 快速確定需求方法
? 查找績(jī)效差距
? 尋找差距原因
? 確定解決方案
第三部分、課程的整體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技巧
? 課程整體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的要素
? 規(guī)劃課程設(shè)計(jì)路徑圖
? 確定課程長(zhǎng)度
? 課程開(kāi)發(fā)時(shí)間預(yù)測(cè)
? 課程總長(zhǎng)度預(yù)測(cè)
? 課程內(nèi)容設(shè)定
? 精算課程時(shí)長(zhǎng)
? 課程大綱設(shè)計(jì)
? 課程大綱的要素
? 課程名稱(chēng)編制的三原則
? 課程名稱(chēng)設(shè)計(jì)的四類(lèi)方法
★現(xiàn)場(chǎng)演練:課程名稱(chēng)設(shè)計(jì)
? 課程內(nèi)容設(shè)定的模型
? 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的資源來(lái)源
? 課程內(nèi)容的選擇
? 課程內(nèi)容的編排順序
? 課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
★現(xiàn)場(chǎng)演練:課程大綱設(shè)計(jì)
? 課程開(kāi)發(fā)的授課方法選擇
? 課堂講授法
? 小組討論法
? 演示法
? 情景模擬-角色扮演法
? 視聽(tīng)法
? 案例講解分析法
? 游戲法
★現(xiàn)場(chǎng)展示:七種方法的應(yīng)用
? 各種培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)原理及優(yōu)劣勢(shì)比較
? 選擇培訓(xùn)方法的標(biāo)準(zhǔn)
? 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象選擇培訓(xùn)方法
? 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇培訓(xùn)方法
第四部分、課程單元設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
? 單元設(shè)計(jì)的非常5+2
? 單元設(shè)計(jì)的五線譜方法
? 時(shí)間線
? 內(nèi)容線
? 方法線
? 情緒線
? 輔助線
? 單元內(nèi)容的構(gòu)成
? 單元內(nèi)容的層次
? 單元設(shè)計(jì)內(nèi)容模板
? 引人入勝的開(kāi)場(chǎng)
? 開(kāi)場(chǎng)技巧九種實(shí)戰(zhàn)方法
★現(xiàn)場(chǎng)演練:開(kāi)場(chǎng)技巧
? 余音繞梁的收尾
? 應(yīng)用廣泛六大收尾方法
? 課程包的展示
? 課程設(shè)計(jì)當(dāng)中的PPT應(yīng)用技巧
? 學(xué)員課件制作的注意事項(xiàng)
第五部分、培訓(xùn)案例的組織原則和方法
? 課程中案例的作用與價(jià)值
? 培訓(xùn)案例的有效來(lái)源
? 培訓(xùn)案例的組織原則
? 如何編制案例
? 培訓(xùn)案例的組織方法和技巧
? *工具箱:案例評(píng)價(jià)表
第六部分、授課PPT制作基本方法
? 課程設(shè)計(jì)當(dāng)中的PPT設(shè)計(jì)與應(yīng)用
? PPT的設(shè)計(jì)原則
? PPT的顏色搭配
? PPT的字體設(shè)置
? PPT圖片設(shè)置
? PPT的視頻播放技巧
? PPT的美化原則
? PPT 的自定義動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)
第七部分、課堂呈現(xiàn)與實(shí)踐
? 上臺(tái)與定場(chǎng)
? 內(nèi)訓(xùn)師的恐懼綜合征、克服緊張情緒的方法;
? 培訓(xùn)師的非語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧
? 講師形象的塑造;(儀容、儀表與著裝規(guī)范)
? 講師如何上場(chǎng)與下場(chǎng)
? 內(nèi)訓(xùn)師的態(tài)勢(shì)語(yǔ)(肢體語(yǔ)言)修煉
? 身法
? 步法
? 手法
? 眼法
? 從“不動(dòng)”到“動(dòng)”,內(nèi)訓(xùn)師的自我修為
? 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)
← 課程講授前將會(huì)對(duì)參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的課件進(jìn)行診斷
孫衛(wèi)華老師的其它課程
[pic]——新員工職業(yè)化技能培訓(xùn)整體解決方案講師:孫衛(wèi)華 [pic]——新員工職業(yè)化技能培訓(xùn)整體解決方案課程目標(biāo):☆了解職業(yè)化的含義和現(xiàn)代組織員工需要具備的技能與素質(zhì)☆ 學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化的行為和職業(yè)化技能☆ 提高員工的溝通能力,掌握科學(xué)的工作方法☆ 提升員工執(zhí)行力,以科學(xué)的方式進(jìn)行工作☆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本方法,為發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)培訓(xùn)
講師:孫衛(wèi)華詳情
團(tuán)隊(duì)管理與溝通 01.24
[pic]團(tuán)隊(duì)管理與溝通講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱(chēng)】《管理管理與溝通》【受眾人群】組織中的各級(jí)管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天【課程大綱】第一部分:團(tuán)隊(duì)管理之權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)一、要想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)就要先對(duì)組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別1.團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大識(shí)別要素:生產(chǎn)力與士氣2.四種不同的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)二
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跨越—向上管理 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華 [pic]——向上管理培訓(xùn)解決方案【課程名稱(chēng)】《聚力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)解決方案》【課程目標(biāo)】←與管理者保持無(wú)障礙溝通←了解管理者的溝通風(fēng)格與管理特點(diǎn)←有效傳遞組織中的各類(lèi)信息←保障工作順暢進(jìn)行【受眾人群】職場(chǎng)人士【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測(cè)評(píng)解讀+實(shí)戰(zhàn)分享【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天【課程大綱】見(jiàn)下【
講師:孫衛(wèi)華詳情
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱(chēng)】《聚力—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造》課程收益:本課程可以幫助學(xué)員——◆清晰團(tuán)隊(duì)的管理理念,糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)◆掌握不同階段的員工成熟度水平和特點(diǎn)并依此采取相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)策略,有效提升團(tuán)隊(duì)管理◆掌握有效提升員工職業(yè)化的基本方法◆了解深層執(zhí)行力與淺層執(zhí)行力的異同,并掌握接到任務(wù)后如何高效的去執(zhí)行培訓(xùn)方
講師:孫衛(wèi)華詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱(chēng)】《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》【受眾人群】組織中的各層管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測(cè)評(píng)解讀+實(shí)戰(zhàn)分享【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天【課程大綱】見(jiàn)下單元一解密團(tuán)隊(duì)規(guī)律的密碼一、別告訴我你一定懂團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)的力量你知幾許?團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)老大帶著一幫小弟那么簡(jiǎn)單《孫子兵法》的取勝之道帶給
講師:孫衛(wèi)華詳情
1066800840105003638553492500講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱(chēng)】《合力-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn)解決方案》【課程背景】員工想多賺錢(qián),又想快速升職,獲得發(fā)展,他們也都清楚賺錢(qián)與升職要通過(guò)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn),可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………出現(xiàn)了類(lèi)似的狀況,管理者總是將問(wèn)題歸結(jié)于員工:?jiǎn)T工心態(tài)不積極、
講師:孫衛(wèi)華詳情
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀(jì),是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò):“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門(mén)經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)發(fā)職責(zé)呢?非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾巫龊萌肆σ?guī)劃?如何管人用
講師:孫衛(wèi)華詳情
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀(jì),是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò):“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門(mén)經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)發(fā)職責(zé)呢?非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾巫龊萌肆σ?guī)劃?如何管人用
講師:孫衛(wèi)華詳情
慧用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀(jì),是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò):“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門(mén)經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)發(fā)職責(zé)呢?非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾巫龊萌肆σ?guī)劃?如何管人用
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結(jié)構(gòu)性思維課程大綱 01.24
【課程背景】:您在工作中是否遇到過(guò)如下場(chǎng)景?(1)您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作,但是您仍沒(méi)搞清楚他的問(wèn)題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?(2)在電梯里遇到了公司高管,他隨口問(wèn)了你一句:“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實(shí)在不知道如何把目前的工作說(shuō)清楚?。?)下屬為見(jiàn)客戶(hù)做了幾十頁(yè)P(yáng)PT,信息量豐富但是客戶(hù)卻一片茫然,你該如何指導(dǎo)他修改PPT
講師:孫衛(wèi)華詳情
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