《做職業(yè)化好員工 》課程大綱

  培訓(xùn)講師:吳立國(guó)

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】管理學(xué)學(xué)士心理學(xué)碩士高級(jí)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師《通用管理能力》高級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)師(人社部認(rèn)證)DISC行為風(fēng)格認(rèn)證講師、顧問(wèn)(認(rèn)證)性格心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究探索者員工“心、智、能、禮”職業(yè)化訓(xùn)練模式創(chuàng)始人【從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

吳立國(guó)
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《做職業(yè)化好員工 》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《做職業(yè)化好員工 》課程大綱

《做職業(yè)化好員工》
【課程背景】
? 員工剛剛離開(kāi)校園進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)職業(yè)角色認(rèn)知有偏差;
? 簡(jiǎn)單把工作看做是謀生手段,對(duì)工作的價(jià)值看待有偏差;
? 根據(jù)以前的習(xí)慣適應(yīng)職場(chǎng),對(duì)同事關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠全面;
? 職業(yè)化心態(tài)尚未建立起來(lái),不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;
? 職業(yè)意識(shí)不強(qiáng),未能明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置及作用;
? 溝通方式及溝通技巧有待提升;
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 幫助學(xué)員綜合了解職業(yè)人與大學(xué)生的角色區(qū)別;
? 協(xié)助學(xué)員完成從大學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變;
? 使學(xué)員全面看待工作對(duì)于個(gè)人的價(jià)值和作用,正確看待工作;
? 培養(yǎng)創(chuàng)新思維,創(chuàng)新性解決工作中遇到的問(wèn)題;
? 分享團(tuán)隊(duì)角色及其作用,幫助學(xué)員正確認(rèn)知個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色;
? 掌握職場(chǎng)溝通的基本方法和技巧,按照職業(yè)化方式進(jìn)行溝通;
【培訓(xùn)對(duì)象】
新入司員工
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
1天(6H/天)
【培訓(xùn)方式】
講授+分享+案例分析+互動(dòng)+視頻分享+討論
【課程大綱】
一、職業(yè)人的價(jià)值體現(xiàn)
1、工作,可以給職業(yè)人帶來(lái)什么
(1)發(fā)揮自我價(jià)值
案例:北大畢業(yè)生賣(mài)豬肉的“人才浪費(fèi)”;
(2)提升自我價(jià)值
案例:你值多少錢(qián)?
(3)體現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值
案例:習(xí)近平主席為何能檢閱軍隊(duì)
(4)拓展人際關(guān)系
案例1:人際關(guān)系的重要性
案例2:和諧同事關(guān)系對(duì)個(gè)人的幫助作用。
(5)獲取勞動(dòng)報(bào)酬
互動(dòng):領(lǐng)工資的“奧秘”
二、角色認(rèn)識(shí)——職業(yè)人與校園人角色的區(qū)別
1、角色轉(zhuǎn)變
校園人—企業(yè)人:人生的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn);
2、學(xué)校人與企業(yè)人的角色差異
3、學(xué)校與企業(yè)的不同之處
人的方面;事的方面;境的方面;
4、思考:企業(yè)的本職
5、學(xué)校人與企業(yè)人的區(qū)別
三、如何開(kāi)展工作:普通員工與優(yōu)秀員工的區(qū)別
1、關(guān)于剛?cè)肼殨r(shí);
2、關(guān)于對(duì)待問(wèn)題;
3、關(guān)于執(zhí)行力;
4、關(guān)于個(gè)性;
5、關(guān)于下班后;
6、關(guān)于工作重點(diǎn);
7、關(guān)于客戶溝通;
8、關(guān)于視界;
9、關(guān)于批評(píng);
10、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃
四、高效溝通技巧
(一)如何傳遞溝通信息
1、人際溝通大餅:
如何讓別人高效理解你要傳達(dá)的信息
2、傳遞語(yǔ)言信息的技巧
案例:你還在看書(shū)嗎?
3、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)對(duì)溝通內(nèi)容的幫助作用
案例:“微信”是如何干掉“QQ”的
4、溝通時(shí)身體語(yǔ)言的選擇
溝通時(shí)正確的身體語(yǔ)言
正確的身體語(yǔ)言對(duì)溝通的幫助作用
(二)向上管理:與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
1、向上管理的三個(gè)前提
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的七個(gè)基本原則
3、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的注意事項(xiàng)
4、如何向領(lǐng)導(dǎo)表示忠誠(chéng)
5、下對(duì)上的表達(dá)技巧
6、和上級(jí)溝通注意事項(xiàng)
案例:此部分為互動(dòng)和情境模擬,設(shè)置了十個(gè)情境供學(xué)員討論
五、團(tuán)隊(duì)合作:塑造團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)合作,是新時(shí)代員工的重要特征;
討論:在具體工作中,你需要哪些部門(mén)和人員的配合;
2、樹(shù)立“內(nèi)部客戶”意識(shí)
(1)什么是內(nèi)部客戶;
(2)樹(shù)立內(nèi)部客戶的障礙
(3)如何樹(shù)立內(nèi)部客戶意識(shí)。
3、團(tuán)隊(duì)中的性格搭配
(1)通過(guò)西游記看性格搭配的重要性
(2)團(tuán)隊(duì)的性格取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格
(3)如何通過(guò)調(diào)整隊(duì)員調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍
4、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的十個(gè)關(guān)鍵詞
(1)欣賞
(2)換位
(3)寬容
(4)信任
(5)溝通
(6)負(fù)責(zé)
(7)誠(chéng)信
(8)快樂(lè)
(9)犧牲
(10)超越
六、頭腦風(fēng)暴法:創(chuàng)新性完成工作
1、觀點(diǎn)一:“創(chuàng)新”與“創(chuàng)造”的區(qū)別;
觀點(diǎn)二:人人都可以創(chuàng)新,處處都可以創(chuàng)新;
2、分享一:從蘋(píng)果公司的成功看創(chuàng)新的重要性;
分享二:簡(jiǎn)單實(shí)用的創(chuàng)新方法——頭腦風(fēng)暴法。
3、企業(yè)中的創(chuàng)新有哪些;
4、妨礙創(chuàng)新的四大障礙
5、頭腦風(fēng)暴法使用要點(diǎn)
6、頭腦風(fēng)暴法注意事項(xiàng)
7、頭腦風(fēng)暴法小練習(xí)

 

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