《采購管理與供應鏈優(yōu)化》- 1天
《采購管理與供應鏈優(yōu)化》- 1天詳細內(nèi)容
《采購管理與供應鏈優(yōu)化》- 1天
《采購管理與供應鏈優(yōu)化》
【課程背景】
1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關系到企業(yè)的生死存
亡。設置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應商等各方面同時著手，全方位
高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。
2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利
潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先機，是廣大采購從業(yè)人員和企
業(yè)老板必須掌握和切實做好管控的核心問題。
3、企業(yè)如何從采購管理方面有效提升績效?如何高效運用管理手段改善控制成本?通
過解讀其中的道、法、術，請學員輕松做好采購工作。
【課程特色】
培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多
樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成效現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用
解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉化培訓
效果。
【課程收益】
? 直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案；
?
能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；幫助企業(yè)找出杜絕這些
浪費與損耗最有效的根本對策；
?
理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落
空；
? 領導層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障，而不是空談誤“企”；
? 員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長；
?
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中
常勝不輸，持續(xù)保持有利地位；
?
文化層面：學會用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績，通過過程管
控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力；
? 穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎。
【課程對象】
企業(yè)采購部全體人員，高級經(jīng)理、品質(zhì)及技術經(jīng)理、培養(yǎng)中的采購人員等
【課程時間】
1天（6H/天）
【內(nèi)訓標準】
課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整
【課程老師】
沈懷金老師
【課程大綱】
一、采購工作基礎-物料管理
1、庫存現(xiàn)場物料定位與標示
2、物料編號
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡---賬務一致，卡證對應
二、采購的職責及定位
1、采購的概念
2、采購部門職責
3、采購的價值定位
三、采購成本管理
1、單價的組成
2、產(chǎn)品最低單價的標準
3、影響成本的八大因素
4、成本的管控原則
5、采購成本的十二把砍刀
■ 集中采購，以量取勝
■ 付款準時，制造優(yōu)勢
■ 長期協(xié)議，雙贏保證
■ 成本審查，價值分析
6、爭取供應商降價的七大時機
7、不同進期的價格策略
8、案例分析
四、涉外合同概要及常見合同風險規(guī)避
1、合同內(nèi)涵
2、合同特點
3、合同主要風險點
4、風險規(guī)避方式
五、采購供應商管理
1、供應商分類
2、供應商開發(fā)
3、供應商評審
4、供應商確定
5、供應商績效考核
六、企業(yè)整體供應鏈
1、采購工作基本要求
2、生產(chǎn)標準運作流程
3、標準采購運作流程
案例分析
七、存貨管理與采購
1、什么是庫存、庫存類型與要求
2、庫存與周邊業(yè)務、庫存的作用與弊端
3、零庫存與適當庫存
4、采購周期與安全庫存
八、工作失控點及控制方法應用
1、采購管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務的問題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
九、生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈單位--工作開展必會《六日工作法》
1、目標如何實現(xiàn)?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
十、精細化管理系統(tǒng)的案例展示
案例1、2、3（案例基本介紹、導入前后對比、客戶評價）
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
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