《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略》
《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略》
互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略
課程背景:
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金
融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇
使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增
加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)
境,對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管
理網(wǎng)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。
以服務(wù)為基礎(chǔ),以營銷為目標(biāo),以管理為核心,以風(fēng)險為命脈的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理,是每個
網(wǎng)點(diǎn)管理者和網(wǎng)點(diǎn)工作參與者必須掌握的合理運(yùn)營理念。其中,優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)是當(dāng)
今銀行業(yè)競爭與角逐的重點(diǎn),以服務(wù)促營銷將成為未來銀行差異化網(wǎng)點(diǎn)打造的重點(diǎn)工程
。
如何通過服務(wù)來體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營理念?
哪些重要因素構(gòu)成了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)模型?
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能夠給客戶帶來哪些體驗(yàn)?
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是營銷結(jié)果的根本推動力,網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)通過四階成長階段,最終將實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)
服務(wù)變革。服務(wù)體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié),本課程通過共同學(xué)習(xí)和研討的模式帶領(lǐng)學(xué)
員系統(tǒng)的掌握網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略。
課程收益:
?
思維轉(zhuǎn)型:建立正確的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)思維,掌握如何從服務(wù)的各個層面來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念
?
服務(wù)進(jìn)階:建立網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)“無有優(yōu)特”的進(jìn)階理念,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)的四大目標(biāo):建
立客戶關(guān)系.提升服務(wù)質(zhì)量.建立客戶忠誠.引領(lǐng)變革服務(wù)
?
服務(wù)模型:學(xué)習(xí)并掌握以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念為核心,以服務(wù)功能.服務(wù)產(chǎn)品以及服務(wù)渠道為
三大要素的服務(wù)模型搭建
? 八大體驗(yàn):通過互聯(lián)網(wǎng)客戶價值模型的剖析,掌握網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)如何帶給客戶八大體驗(yàn)
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:支行長、副行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主任、營銷條線人員
授課方法:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計(jì)劃制定
課程特色:
實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
實(shí)踐:課堂專項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡單
實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便
課程模型:
[pic]
課程大綱:
導(dǎo)論:新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢(1H)
一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革
1.多元財(cái)富
2.理性財(cái)富
3.專業(yè)財(cái)富
4.個性財(cái)富
5.全球財(cái)富
二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革
1.多元化服務(wù)
2.體驗(yàn)式服務(wù)
3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.細(xì)分市場帶來的“窄門”效應(yīng)
2.新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用
3.時勢造“英雄”也造“狗熊”
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定位剖析(1H)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定位
1.四類網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)差異化定位
2.以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)
3.與競爭對手提供差異化服務(wù)
案例分析:浦發(fā)銀行某社區(qū)銀行給我們的啟示
二、互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)型
1.客戶需要的服務(wù):情感+產(chǎn)品
2.競爭對手服務(wù)差異化
3.網(wǎng)點(diǎn)目前提供服務(wù)診斷
工具使用:服務(wù)SWOT分析表
小組研討: 結(jié)合自己網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,研討服務(wù)的競爭優(yōu)勢
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模型(2H)
導(dǎo)入案例:郵政儲蓄銀行百佳網(wǎng)點(diǎn)
一、以服務(wù)理念為導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)
1.外部客戶的服務(wù)理念
2.內(nèi)部客戶的服務(wù)理念
3.服務(wù)理念的外在表現(xiàn)形式
二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位
1.銀行角度的服務(wù)功能
1)新業(yè)務(wù)展示體驗(yàn)
2)形象展示
3)銷售功能
4)服務(wù)功能
2.用戶角度的服務(wù)功能
1)不希望等待
2)舒適的環(huán)境 /良好的秩序
3)業(yè)務(wù)種類豐富
4)熟練的業(yè)務(wù)技能
5)主動熱情的態(tài)度
6)隨時隨地的參與感
三、服務(wù)產(chǎn)品
1.業(yè)務(wù)產(chǎn)品
2.情感產(chǎn)品
3.客戶體驗(yàn)
四、服務(wù)渠道
1.廳內(nèi)服務(wù)渠道
1)廳堂
2)柜面
3)一對一
4)自助
2.廳外服務(wù)渠道
1)網(wǎng)絡(luò)
2)活動
3)一對一
4)媒體
小組研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀,思考網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的三大表現(xiàn)形式
第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)八大體驗(yàn)(7H)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶價值模型
1.用戶至上
2.用戶體驗(yàn)
3.用戶參與
4.用戶習(xí)慣
案例分析:娛樂節(jié)目,餐飲業(yè),機(jī)場貴賓廳,酒店入住
二、互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的八大體驗(yàn)
1.環(huán)境服務(wù)
2.大堂服務(wù)與管理
3.柜員服務(wù)與效率
4.貴賓服務(wù)
5.員工服務(wù)
6.售后服務(wù)
1)人文關(guān)懷,2)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),3)個性化服務(wù)
7.服務(wù)文化
8.信息服務(wù)
1)及時性,2)趣味性,3)可獲得性
三、八大服務(wù)體驗(yàn)如何創(chuàng)造客戶價值
1.八大體驗(yàn)與客戶價值表剖析
小組研討: 結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,研討如何改善并提升八大體驗(yàn)
第四講:互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理與服務(wù)策略(2H)
一、服務(wù)基礎(chǔ)管理
1.服務(wù)制度
2.服務(wù)監(jiān)測
3.投訴處理
4.應(yīng)急處置
5.服務(wù)考核
6.服務(wù)檔案
二、服務(wù)變革與領(lǐng)導(dǎo)
1.服務(wù)團(tuán)隊(duì)理念的變革
2.服務(wù)表現(xiàn)的四個層次
3.打造領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)組織
1)尋求人力領(lǐng)先
2)個人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
3)對變革進(jìn)行管理
4)漸進(jìn)及轉(zhuǎn)變
三、服務(wù)策略的進(jìn)階
1.建立客戶關(guān)系
2.提高服務(wù)質(zhì)量
3.建立客戶忠誠
4.引領(lǐng)變革服務(wù)
5.服務(wù)補(bǔ)救與反饋
課程小結(jié)與問題解答
陳楠老師的其它課程
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講師:陳楠詳情
互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提
講師:陳楠詳情
《百萬銷售精英特訓(xùn)營》 12.12
百萬銷售精英特訓(xùn)營課程背景:近年來中國壽險市場高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破,眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。大部分業(yè)務(wù)人員不敢走近高端,面對高端客戶自我感覺不匹配,說話也沒有底氣,更別提做大額保單了。
講師:陳楠詳情
卓越壽險企業(yè)家研修班課程背景:中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及,將保險行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長的歷史階段,對于每位壽險企業(yè)家而言即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。保險市場已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營銷,高素質(zhì)員工,高品質(zhì)服務(wù)是未來至勝的關(guān)鍵要素。壽險團(tuán)隊(duì)無法再通過粗獷式經(jīng)營獲得利潤,團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)化管理,流程化分工以及梯隊(duì)化
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