電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理

電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理


課程目標(biāo)


理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的
內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展?
如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過(guò)度與轉(zhuǎn)變?
現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)第三方物流企業(yè)提出的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下
提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核
心競(jìng)爭(zhēng)力的? 第三方物流企業(yè)在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素是什么？-
什么是WMS、RFID等供應(yīng)鏈系統(tǒng)與技術(shù)?現(xiàn)代電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖中第三方物流如何分
得一杯羹?電子商務(wù)B2C第三方物流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)增值并節(jié)省系統(tǒng)投資的成本?第
三方物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?
只有高度認(rèn)識(shí)第三方物流在現(xiàn)代電子商務(wù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前
沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去，
才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！


課程大綱（此為標(biāo)準(zhǔn)版2天課程大綱）

|單元 |單元綱要 |
|第一章：物流的重要性與 |物流的起源、概念 |
|從第一方物流到第三方物 |物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì) |
|流至第五方物流的發(fā)展 |幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpon|
| |e/ RFID…及其與電子商務(wù)物流的關(guān)系 |
| |第四方物流企業(yè)的概念及發(fā)展 |
| |從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展及電|
| |子商務(wù)在其中所起的作用 |
|第二章：第三方物流服務(wù) |B2B、B2C與C2C平臺(tái)介紹 |
|與電子商務(wù)的關(guān)系簡(jiǎn)介 |什么樣的電子商務(wù)平臺(tái)才是最好的集成平臺(tái)? |
| |電子商務(wù)與物流系統(tǒng) |
| |什么是電子商務(wù)物流？ |
| |電子商務(wù)物流的運(yùn)作模式 |
| |我國(guó)電子商務(wù)物流的現(xiàn)狀分析 |
| |國(guó)外電子商務(wù)物流的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| |寶供物流信息系統(tǒng)介紹 |
|第三章：電子商務(wù)環(huán)境下B|第一節(jié): |
|2B第三方物流企業(yè)核心能 |電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述 |
|力分析 |第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大表現(xiàn)是什么? |
| |案例分析:XX物流是如何運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)整合資源 |
| |向客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力|
| |的? |
| |物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異|
| |化的物流服務(wù)? |
| |物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷矩陣提供差異|
| |化的物流服務(wù)? |
| |物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競(jìng)爭(zhēng)力? |
| |– 案例分析 |
| |分組實(shí)戰(zhàn):電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)如何提升物流服 |
| |務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? |
| | |
| |第二節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B客戶對(duì)第三方物流企業(yè) |
| |提出的挑戰(zhàn) |
| |B2B企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的模式有哪些? |
| |案例分析:XX企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分類，它的配套第 |
| |三方物流企業(yè)是如何提供不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下的服|
| |務(wù)的? |
| |什么是B2B客戶的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同與快速響應(yīng)? |
| |分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)的問(wèn)題與挑 |
| |戰(zhàn) |
| | |
| |第三節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素 |
| |與客戶的電子商務(wù)、計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)行EDI對(duì)接 |
| |成熟的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)如: WMS、TMS等 |
| |先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)并提供系統(tǒng)支持：JIT、VMI及RFID|
| |、GPS、Tracking System等等 |
| |分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們準(zhǔn)備好了嗎？ |
|第四章：電子商務(wù)環(huán)境下B|第一節(jié): 電子商務(wù)B2C與物流供應(yīng)鏈管理 |
|2C第三方物流企業(yè)核心能 |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革 |
|力分析 |B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化 |
| |B2C模式對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn) |
| |電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì) |
| |電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰(shuí)能?在哪?分得一杯羹 |
| |B2C物流模式之爭(zhēng) |
| |順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方|
| |物流發(fā)展并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的? |
| |第二節(jié): 案例分析: XX物流電子商務(wù)B2C-共享的E物 |
| |流服務(wù)平臺(tái) |
| |B2C多平臺(tái)直銷和多渠道分銷綜合物流解決方案 |
| |B2C訂單履行中心與”MY WAREHOUSE”概念 |
| |B2C物流平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介 |
| |優(yōu)庫(kù)策略與優(yōu)派策略 |
| |B2C集中配送中心（OFC）流程圖 |
| |XX物流提供B2C電子商務(wù)物流成功客戶案例: 服裝專 |
| |業(yè)倉(cāng)-七匹狼、食品專業(yè)倉(cāng) – 中糧、化妝品專業(yè)倉(cāng) –|
| |歐瑞蓮 、聚劃算活動(dòng)流程、無(wú)名良品聚劃算 |
| |B2C-共享的E物流服務(wù)平臺(tái)的庫(kù)內(nèi)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖 |
|第五章：第三方物流與電 |電子商務(wù)時(shí)代：由一個(gè)案例所聯(lián)想到的？ |
|子商務(wù)的發(fā)展 |電子商務(wù)究竟是什么? |
| |如何分解電子商務(wù)? |
| |實(shí)戰(zhàn)：我國(guó)電子商務(wù)面臨的主要問(wèn)題是什么? |
| |如何搭建企業(yè)的物流電子商務(wù)平臺(tái)? |
| |電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系是什么? |
| |電子商務(wù)物流的特點(diǎn) |
| |不同的物流客戶電子商務(wù)需求有何不同：制造業(yè)、商|
| |貿(mào)企業(yè)、消費(fèi)者以及政府機(jī)構(gòu)的不同需求 |
| |第三方物流與電子商務(wù)的整合模式 |
| |案例分析: 電子商務(wù)模式下的第三方物流企業(yè) |
| |實(shí)戰(zhàn): |
| |電子商務(wù)時(shí)代，第三方物流發(fā)展遇到的瓶頸有哪些？|
| |第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展? |
|第六章：第三方物流企業(yè) |不斷變革中的第三方物流客戶價(jià)值與行業(yè)前景 |
|的發(fā)展趨勢(shì) |第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與啟示有哪些? - 供應(yīng) |
| |鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù) |
| |第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – |
| |3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤(rùn)源泉” |
| |第三方物流的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) |

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