《盈利模式的創(chuàng)新與運(yùn)用》
《盈利模式的創(chuàng)新與運(yùn)用》詳細(xì)內(nèi)容
《盈利模式的創(chuàng)新與運(yùn)用》
《盈利模式的創(chuàng)新與運(yùn)用》
主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合管理實(shí)訓(xùn)專家 曹嘉飛老師
? 課程背景:
盈利模式,是企業(yè)競爭的最高形式,也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶,最
終造就沒有對(duì)手的競爭!
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的
經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心
研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上,結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)辟蹊徑,自創(chuàng)
一體,為企業(yè)提供最新最有效的盈利模式的解決方案!
本課程老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)
、有氧互動(dòng)、知行合一,以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn),授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”
:拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地!
? 培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)部門總監(jiān)級(jí)別以上的高層管理者。
? 培訓(xùn)時(shí)間:1天(公開課版)。
? 培訓(xùn)方式:經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、頭腦風(fēng)暴、個(gè)案咨詢等
?
培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激
情的互動(dòng)體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
? 課程大綱:
1 企業(yè)本質(zhì)和盈利目標(biāo)
1.1 企業(yè)的本質(zhì)
1.2 企業(yè)的使命
1.3 盈利的兩個(gè)方面和六個(gè)要素
1.4 盈利模式的來龍去脈
1.5 盈利模式設(shè)計(jì)的要素
1.6 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求
2 盈利模式8大類別36種(實(shí)訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié))
2.1 價(jià)值鏈模式4種(案例)
2.1.1價(jià)值鏈分拆
2.1.2價(jià)值鏈擠壓
2.1.3價(jià)值鏈修補(bǔ)
2.1.4價(jià)值鏈重整
2.2 客戶模式4種(案例)
2.2.1利潤轉(zhuǎn)移
2.2.2微型分割
2.2.3權(quán)力轉(zhuǎn)移
2.2.4重新定位
2.3 渠道模式5種(案例)
2.3.1渠道倍增
2.3.2渠道集中
2.3.3渠道壓縮
2.3.4平臺(tái)模式
2.3.5區(qū)域領(lǐng)先
2.4 資源模式4種(案例)
2.4.1優(yōu)勢資源
2.4.2寄居蟹
2.4.3資源整合
2.4.4創(chuàng)業(yè)家
2.5 知識(shí)模式4種(案例)
2.5.1經(jīng)驗(yàn)曲線
2.5.2從產(chǎn)品到客戶知識(shí)
2.5.3從經(jīng)營到知識(shí)
2.5.4從知識(shí)到產(chǎn)品
2.6 巨型模式4種(案例)
2.6.1走為上
2.6.2趨同邊界
2.6.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.6.4新技術(shù)利用
2.7 組織模式4種(案例)
2.7.1技能轉(zhuǎn)移
2.7.2網(wǎng)絡(luò)觸角
2.7.3基石建設(shè)
2.7.4數(shù)字化
2.8 產(chǎn)品模式7種(案例)
2.8.1品牌溢價(jià)
2.8.2賣座大片
2.8.3利潤乘式
2.8.4金字塔
2.8.5一站式
2.8.6速度
2.8.7售后利潤
3 我們的未來
3.1 盈利模式大趨勢
3.2 課程總結(jié)與回顧
3.3 現(xiàn)場咨詢與答疑
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