項目成本管理

  培訓講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機構(gòu)的金牌培訓講師曾任加拿大UBC大學項目管理講師，勝任英語授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎，具有豐富的管理經(jīng)驗超過16年的專業(yè)的項目管理經(jīng)驗背景介紹某著名管理咨詢培訓機構(gòu)項目管理金牌培訓講師UBC大學Sauder 詳細>>

袁輝
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項目成本管理詳細內(nèi)容

項目成本管理

項目成本管理

 

 

【課程對象】項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者

【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論

【授課語言】漢語或英語

 

【課程背景】

本課程既是項目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實用性兼具的重要課程。本課程重點講述項目成本的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本管理的理論框架，沿著項目 資源計劃、項目成本估算、預算、控制、決算和審計的思路展開論述。通過學習可以使學 生對上述內(nèi)容有系統(tǒng)的認識。

本課程將對美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系進行解析，使學員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。

本課程精心設計了一系列參與式體驗活動，引入了若干項目背景故事，以及采用了多媒體培訓技術等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。同時，要求學員密切聯(lián)系本職工作，采取小組引導式教學，因此課程結(jié)束時，學員將形成一整套規(guī)范的成本管理方法。這一寶貴的實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！

 

【課程收益】

v 改變思維定式，將成本管理作為一種先進的管理哲學和工作理念

v 深化對成本管理在競爭環(huán)境下的認識，包括質(zhì)量成本與風險儲備

v 增強做好成本工作的規(guī)劃和管理技能 

v 掌握持續(xù)改進成本管理工作，有效提升項目成功

 

【課程大綱】

模塊

內(nèi)容

引論、

項目管理概述

v 項目的核心要素、項目經(jīng)理的角色、項目組織環(huán)境因素

v 項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風險）

v 項目需要多快好省？

v 成本管理的SPDCA

規(guī)劃成本

v 哪些因素造成了成本大大超支（中澳鐵礦案例等）

v 全生命周期成本、沉沒成本、機會成本、直接成本、間接成本、價值工程等

v 項目成本的組成、質(zhì)量成本分析、儲備分析（常見的風險類型及對成本的影響）

v 估算工作成本的幾種常用工具

v 成本按進度的匯總與預算制定

v 項目資金平衡

控制成本

v 項目成本由項目經(jīng)理和部門經(jīng)理來配合管理？

v 成本偏差分析審查

v 掙值計算與管理、預測

v 儲備分析

v 項目變更與成本

v 采購成本管理與控制

v 項目成本審計

收尾

v 項目收尾時的成本問題和收尾流程

v 項目的收獲：合理的項目成本與長期合作

v 討論與案例拓展

v 知識總結(jié)

 

 


 

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