團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：徐論衡

講師背景：
團(tuán)隊效率升級導(dǎo)師徐論衡團(tuán)隊效率升級導(dǎo)師《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理曾任職中國人壽督導(dǎo)曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長徐論衡 詳細(xì)>>

徐論衡
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團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行力

團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行力

主講：徐論衡 老師

課程時間：6-12小時

課程對象：團(tuán)隊初級、中級、高級管理者

授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)

授課目標(biāo)：提升團(tuán)隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力

課程大綱：

前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團(tuán)隊的時代已經(jīng)來臨！

                   第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、      執(zhí)行目標(biāo)

1、 互動小游戲1：扳手腕

2、 你贏我贏VS你輸我輸

3、 學(xué)員互動：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？

二、      成果思維

1、 什么是成果？

分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務(wù)員

2、 不做成果的三大死穴：

3、 好成果的SMART原則

4、 現(xiàn)實操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言

5、 成果落地實操5步法演練

1）精準(zhǔn)目標(biāo) 2）逐周分解 3）分析來源 4）理價值鏈 5）落地行動

三、      責(zé)任管理

1、 思考：被追殺的人獲救

2、 責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

1）  一對一責(zé)任制

2）  合理配置資源

3）  嚴(yán)格制度執(zhí)行

4）  凡事內(nèi)省改善

3、 實踐操作：“責(zé)任承諾宣言”

四、      積極心態(tài)

1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果

古典版案例：秀才中舉  心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次

2、落地積極心態(tài)二大核心工具：

1）三極心態(tài)表單   2）優(yōu)缺接龍互動

第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障

五、      機制為王

1、 是什么讓中國解放？又是什么讓中國經(jīng)濟(jì)騰飛？

2、 揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法

3、 團(tuán)隊共創(chuàng)核心機制

1）  升降機制研討

2）  分配機制討論

3）  PK機制實操

六、      規(guī)章制度

1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

2、 規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；

    案例：大世界家電

3、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

1）  領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘

2）  彈性制度：孫武斬愛妃

3）  繁瑣制度：海爾十三條

4、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會

5、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論                  

第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心

七、      魅力溝通

一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！

1、 何為溝通？

2、 漏斗原理： 互動游戲：你說我畫

3、 溝通金三角

1）    信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講

2）    知識：現(xiàn)場互動

3）    技巧：進(jìn)入到對方的內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想。”中國好聲音

三大核心技巧：有效表達(dá)、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋

4、 組織溝通

1）  上行溝通六字真言

2）  平行溝通六字真言

3）  下行溝通六字真言

5、 團(tuán)隊問題分析與解決七步法

1）      素描夢想2）理清現(xiàn)狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山

5）明王選妃 6）排兵布陣 7）揮劍自宮

小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！


 

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共贏溝通   05.30

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