落實安全主題責任專項安全培訓
落實安全主題責任專項安全培訓詳細內(nèi)容
落實安全主題責任專項安全培訓
落實安全主題責任專項安全培訓
【培訓課時】6小時
【培訓對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、部門經(jīng)理及安全管理員。
【課程特色】 互動交流+案例分享+實訓演練+測試理解+提問解答
【課程內(nèi)容】
第一講 ?企業(yè)安全管理主體責任 ? ?
1、企業(yè)安全管理責任面臨的問題(提問)
2、2023年安全生產(chǎn)月主題內(nèi)涵
3、安全生產(chǎn)管理體制和主體責任(案例)
4、企業(yè)法人安全責任體制的表現(xiàn)(案例)
5、企業(yè)安全管理目標責任制落實(案例)
6、安全生產(chǎn)隱患自我排查責任制(案例)
7、安全隱患整改效果獎懲責任制 (案例)
8、企業(yè)安全管理隱患責任和懲罰(案例)
9、案例:企業(yè)安全事故教育微電影
10、案例:近期國內(nèi)發(fā)生的安全事故
11、案例:某企業(yè)2019年1~12月份違章統(tǒng)計
12、互動交流:企業(yè)安全生產(chǎn)的盲點、難點、痛點問題
第二講 ?員工不安全行為的識別
1、如何理解海因里希安全法則的內(nèi)涵
2、員工不安全行為和習慣性違章行為(案例)
3、員工工作時關心的安全區(qū)域是什么?(案例)
4、人+機+物+環(huán)+管理的不安全行為?(案例)
5、觀看:《2023安全生產(chǎn)月教育片》
6、事故發(fā)生的主要因素和主要原因(案例)
7、舉例:員工不安全行為和不安全環(huán)境有哪些?(案例)
8、什么是行為安全觀察BBS
9、安全行為觀察不同點3+5(案例)
10、安全行為觀察好處---六力(案例)
11、如何觀察減低不安全行為?(案例)
12、案例:安全生產(chǎn)警示事故
13、總結(jié):員工在工作時重點關注的20類傷害
第三講 ? 安全意識教育保障法寶
1、企業(yè)安全事故為什么經(jīng)常發(fā)生?(案例)
2、為何要談安全意愿和安全意識?(案例)
3、企業(yè)管理者安全隱患幾大意識?(案例)
4、安全為了誰?如何提高安全意識?
5、安全生產(chǎn)意識教育中的幾大盲區(qū)?(案例)
6、員工安全生產(chǎn)的主要職責有哪些?(案例)
7、班前班中班后安全意識教育方法?(案例)
8、員工安全生產(chǎn)工作幾大步驟法則?(案例)
9、員工安全保障工作十大措施法寶?(案例)
10、視頻分享:安全意識事故微視頻
11、如何做一名安全員工?提問交流?。ò咐?
12、針對本企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀暢談感悟和啟發(fā)!
13、全員普及安全意識教育承諾宣誓
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制造業(yè)高效倉儲與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準,產(chǎn)能限制,導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過培訓
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制造業(yè)項目管理課程大綱 11.06
項目管理培訓課程大綱課程背景:隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。課程特點:1、項目管理的十大知識體系
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