APQP課程大綱

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP

課程背景
◆APQP在1994年發(fā)布了第一版，在2008年發(fā)布了第二版。相比第一版，2008年的第二版只
是第一版的基礎(chǔ)上做了細(xì)微的變化。經(jīng)歷了十多年實(shí)踐和驗(yàn)證以及汽車行業(yè)的全球大發(fā)
展，同時(shí)新技術(shù)的大量引入對(duì)APQP提出了新的要求。為了適應(yīng)日新月異的變化，在總結(jié)
多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，APQP決定改版，并在2024年3月發(fā)布第三版APQP手冊(cè)。
◆透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
(APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)、SPC。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control
Plans、SPC的理解，使他們能在實(shí)施APQP、開發(fā)Control
Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法
，以及那些在ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解
。
◆課程嚴(yán)謹(jǐn)按照APQP展開四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā),產(chǎn)
品和過(guò)程驗(yàn)證)步步講述實(shí)用品質(zhì)規(guī)劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實(shí)的APQP品質(zhì)規(guī)
劃架構(gòu)而不僅僅是理論知識(shí)。
◆使學(xué)員學(xué)會(huì)APQP規(guī)劃展開的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行APQP規(guī)劃的方法,如何進(jìn)
行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點(diǎn)和步驟,課程結(jié)束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握
APQP規(guī)劃和展開方法,并能結(jié)合工廠的現(xiàn)況進(jìn)行APQP品質(zhì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

課程收益
◆講解APQP 2024新版變化的內(nèi)容，使學(xué)員能第一時(shí)間理解APQP手冊(cè)變化的內(nèi)容。
◆深入剖析APQP 2024新版先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀念,層層展開。
◆站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規(guī)劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法。
◆根據(jù)客戶具體需求現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建品質(zhì)保證體系。

課程對(duì)象
工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門
主管。

課程形式
老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學(xué)，角色演練，現(xiàn)場(chǎng)診斷，學(xué)員分
享，老師點(diǎn)評(píng)，沙盤演練。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
一天或兩天(6至12小時(shí))

課程大綱
1. 新版APQP 2024手冊(cè)七大變化的內(nèi)容
1. 新增加了供應(yīng)鏈管理內(nèi)容
1.
舊版缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理，2023年VDA6.3的改版也在開發(fā)環(huán)節(jié)增加了采購(gòu)過(guò)程的策劃和
實(shí)施
2.
APQP的改版就填補(bǔ)了這一空白，為此還增加了詳細(xì)的檢查表和示例，以方便采購(gòu)環(huán)節(jié)
的實(shí)施。
2. APQP就加強(qiáng)了變更的管理
1. 確保項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)變化的適應(yīng)程度
2. 并增加了檢查表確保實(shí)施的有效性。
3. 增加了APQP項(xiàng)目矩陣的管理
1. 新版強(qiáng)調(diào)了APQP各活動(dòng)任務(wù)和階段的協(xié)調(diào)管理
2. 確保通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)對(duì)任務(wù)和階段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，增加項(xiàng)目的有效性
4. 增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 緩解計(jì)劃章節(jié)該變化的目的旨在提高持續(xù)分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
2. 通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定改進(jìn)機(jī)會(huì)和指定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，確保項(xiàng)目零缺陷順利進(jìn)行
5. 增加了“零件追溯性”內(nèi)容
1. 為進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)客戶和市場(chǎng)端問(wèn)題的快速響應(yīng)
2. 新版強(qiáng)化了零件追溯性的管理
6. 新增項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的“節(jié)點(diǎn)”管理
7. 老版APQP更多的是在闡述APQP的開發(fā)邏輯
（1）對(duì)于一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)以及剛進(jìn)入汽車行業(yè)的企業(yè)，缺乏具體的可行性指導(dǎo)
（2）普遍的問(wèn)題就是對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中質(zhì)量部門的管理（節(jié)點(diǎn)或里程碑的管理）缺乏
重視
（3）新版就在這方面在下面幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理：
7、控制計(jì)劃CP從APQP手冊(cè)中獨(dú)立出來(lái)
二、成熟的項(xiàng)目管理(APQP)特征
1、項(xiàng)目管理的困惑與疑難
2、項(xiàng)目管理的技巧和秘笈
3、項(xiàng)目管理的知識(shí)拓展
4、溝通技巧
5、項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題
6、問(wèn)題解決建議
7、老師經(jīng)驗(yàn)分享
三、APQP的基本作用，理念及原則
1、質(zhì)量從哪里來(lái)
2、APQP的本質(zhì)
3、APQP的關(guān)鍵問(wèn)題
4、APQP的成功法則
5、項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
四、計(jì)劃與確定項(xiàng)目
1、立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題
（1）顧客呼聲與內(nèi)外部輸入
（2）制造可行性評(píng)估
（3）三大目標(biāo)、三大出事條件及保證計(jì)劃
2、三大問(wèn)題剖析及整合性思考
五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題
（1）功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）尺寸與公差設(shè)計(jì)
（3）材料與配方設(shè)計(jì)
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面
（1）DFMEA
（2）DFA/M
（3）關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定
3、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施
（1）三者的區(qū)別與聯(lián)系
（2）開發(fā)DVP
4、硬件設(shè)施同步考慮
（1）（新）設(shè)施設(shè)備清單
（2）（新）工裝/檢具清單
5、供應(yīng)商的同步開發(fā)-從BOM表到選點(diǎn)
六、過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)
1、過(guò)程設(shè)計(jì)：5M1E的通盤考量
2、過(guò)程FMEA與過(guò)程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）過(guò)程流程圖
（2）特殊特性矩陣
（3）過(guò)程FMEA
（4）關(guān)鍵控制特性
（5）工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估
2、樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃
3、制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施
4、包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃
七、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
1、有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施
2、如何通過(guò)有效生產(chǎn)驗(yàn)證
（1）過(guò)程能力
（2）測(cè)量系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)節(jié)拍
（4）質(zhì)量目標(biāo)
（5）設(shè)計(jì)目標(biāo)
（6）可靠性目標(biāo)
（7）包裝規(guī)范
（8）作業(yè)指導(dǎo)書
3、先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃
八、反饋、評(píng)定和糾正措施
1、初期流動(dòng)管理與早期遏制
2、制造過(guò)程審核與持續(xù)改進(jìn)
（1）普通原因的研究與過(guò)程能力提升
（2）制造過(guò)程審核與流程改進(jìn)
（3）顧客反饋的快速響應(yīng)
九、APQP實(shí)戰(zhàn)
1、案例分析：某汽車制造業(yè)APQP全部資料分享
2、案例分析：賽力斯（華為問(wèn)界汽車）行業(yè)APQP新版資料制作
3、實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)所學(xué)的知識(shí)和案例講解，做出本企業(yè)某產(chǎn)品的APQP


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