《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計》
《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計》
課程背景
在當(dāng)今這個日新月異的時代，數(shù)字化與智能化（簡稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。
課程目標(biāo)
1. 深化戰(zhàn)略認(rèn)知：使學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力時代的戰(zhàn)略機(jī)遇體系，提升戰(zhàn)略思維的廣度和深度。
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：通過“五看三定”等戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地分析市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)內(nèi)部資源能力，明確企業(yè)未來3~5年的發(fā)展路徑。
3. 洞悉未來趨勢：通過探索未來世界的文明驅(qū)動力、全球盈利模式演變等內(nèi)容，使學(xué)員能夠洞察未來商業(yè)世界的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
4. 選擇適合的戰(zhàn)略模式：學(xué)習(xí)并理解四種典型戰(zhàn)略模式（業(yè)務(wù)增長型、市場領(lǐng)先型、創(chuàng)新趕超型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型），幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實際情況選擇最適合的戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)企業(yè)的快速增長和持續(xù)領(lǐng)先。
5. 把握全國統(tǒng)一大市場的新機(jī)遇：分析新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級等內(nèi)容，使學(xué)員能夠把握全國統(tǒng)一大市場帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，為企業(yè)開拓更廣闊的市場空間。
6. 提升實戰(zhàn)能力：通過用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析、政商大戰(zhàn)略案例解析等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實戰(zhàn)中，提升解決實際問題的能力和水平。
7. 構(gòu)建未來經(jīng)濟(jì)動力系統(tǒng)：了解供給側(cè)、消費側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合趨勢，掌握未來經(jīng)濟(jì)動力系統(tǒng)的構(gòu)建方法，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強大的動力支持。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略機(jī)遇：深度洞察與方向設(shè)定
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略的關(guān)系
o 新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)會體系：思考的深度決定戰(zhàn)略的力度
o 未來世界的文明驅(qū)動力：探索20個關(guān)鍵因素
o 全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來趨勢
o 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：五看三定，明確公司未來3~5年發(fā)展路徑
2. 戰(zhàn)略視野的拓展
o 地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群：鏈群模式解析
o 經(jīng)濟(jì)運動路線圖：從工廠規(guī)模到公司勢力
o 競爭制高點：領(lǐng)先全球與抑制他人的戰(zhàn)略邏輯
o 黑海時代來臨：紅海與藍(lán)海的超越
3. 戰(zhàn)略邏輯與重構(gòu)
o 重度垂直戰(zhàn)略：工業(yè)全要素、全價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)
o 戰(zhàn)略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
o 未來經(jīng)濟(jì)動力系統(tǒng)：供給側(cè)、消費側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合
二、戰(zhàn)略選擇：模式與路徑
1. 洞察與選擇
o 宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢：大機(jī)遇的來源
o 業(yè)務(wù)流程體系的建設(shè)：支撐戰(zhàn)略實施
o 增長機(jī)遇的洞察：市場環(huán)境與資源能力的匹配
2. 四種典型戰(zhàn)略模式
o 業(yè)務(wù)增長型：破解市場機(jī)會與資源能力的矛盾
o 市場領(lǐng)先型：順應(yīng)市場趨勢，明確企業(yè)方向
o 創(chuàng)新趕超型：創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)超越
o 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型：應(yīng)對變化，重塑競爭優(yōu)勢
3. 未來戰(zhàn)略機(jī)遇
o 數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素的四大機(jī)遇
三、全國統(tǒng)一大市場：新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
1. 新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局
o 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級
o 地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群的鏈群模式
o 五看方法論：從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角
o 產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與破解
2. 未來機(jī)會的挖掘
o 鏈群合約時代的機(jī)遇
o 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率提升：空間與交易
o 價值增長導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
o 用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析（如蔚來）
o 企業(yè)未來發(fā)展的三駕馬車：數(shù)字化、新能源、新技術(shù)
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層價值
o 價值范圍與新增產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
o 新質(zhì)生產(chǎn)力矩陣的導(dǎo)航作用
四、大市場機(jī)遇與政商大戰(zhàn)略案例
1. 生物識別行業(yè)案例：SJ科技的突破
o 項目策略與目標(biāo)：守正出奇，促進(jìn)增長
o 項目貢獻(xiàn)：報價、方法論輸出與成交提升
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的增長破局
o 痛點與試錯成本分析
o 藍(lán)創(chuàng)團(tuán)隊的破局之路：心理與策略的跨越
3. 激活參謀模式：C3-ROADSP
o 守正出奇：頂層設(shè)計與基本業(yè)務(wù)穩(wěn)定
o 發(fā)現(xiàn)顆粒：捕捉邊緣需求的戰(zhàn)略機(jī)會
o 激活藍(lán)軍：一線決策與資源投入
o 用戶參謀：多維度探索增長路徑
o 創(chuàng)新與裂變引擎：深度洞察與數(shù)字技術(shù)賦能
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低增長時代的增量戰(zhàn)略解碼 09.26
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