電信運營商數(shù)字化轉型最佳實踐

  培訓講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權威經(jīng)營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學院名譽院長；康普銳斯氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈首席專家；中芯控股（廣東）集團有限公司 詳細>>

王京剛
    課程咨詢電話：

電信運營商數(shù)字化轉型最佳實踐詳細內(nèi)容

電信運營商數(shù)字化轉型最佳實踐

電信運營商數(shù)字化轉型最佳實踐

——順應趨勢、成功轉型，重塑價值——

主講：王京剛 博士 


▍解決電信運營商數(shù)字化轉型的路徑與方法問題

問題01：明確轉型價值：為什么要進行數(shù)字化轉型；

問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內(nèi)涵；

問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；

問題04：評估轉型起點：如何做好自我定位和自我評估；

問題05：尋找創(chuàng)新驅動：如何認識創(chuàng)新的作用，數(shù)字服務的創(chuàng)新框架；

問題06：設計數(shù)字化服務：重要數(shù)字化服務及商業(yè)模式介紹；

問題07：云和平臺聯(lián)盟：如何更好地利用平臺經(jīng)濟為社會各行業(yè)賦能。

▍本課程對運營商數(shù)字化轉型的意義

核心在如何幫助電信運營商進行數(shù)字化轉型：兩會上，中央進一步強調(diào)數(shù)字化經(jīng)濟的重要性，強大的數(shù)字基礎設施是經(jīng)濟有質量增長的重要驅動力。面向全球的數(shù)字化轉型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數(shù)字化企業(yè)，不管是運營商，還是企業(yè)，要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型，應該把IT系統(tǒng)從面向內(nèi)部運營、內(nèi)部員工，變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻簟⒑献骰锇?，實現(xiàn)客戶在購買和使用企業(yè)和產(chǎn)品服務的ROADS體驗（實時、按需、全在線、DIY、Social）?；谶@樣的目標，網(wǎng)絡、運營系統(tǒng)、業(yè)務的全面數(shù)字化轉型成為運營商轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。

▍課程大綱

一、運營商數(shù)字化轉型的價值和意義

1、為什么做？做什么？怎么做？

2、消費者和企業(yè)的數(shù)字化服務機會激增，促使運營商進行服務創(chuàng)新

3、電信行業(yè)轉型的經(jīng)濟價值

1）提高效率和敏捷性的價值

2）數(shù)字化轉型的潛在新收入

3）客戶體驗提升的財務價值

4）數(shù)字化轉型為全球運營商帶來的經(jīng)濟價值

5）數(shù)字化轉型對其他行業(yè)核心經(jīng)濟指標的影響

4、運營商數(shù)字化服務場景案例

1）為運營商尋找“雙碳”平臺案例場景及最佳實踐

2）增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實（AR/VR）案例及運營商的潛在角色

3）人工智能與機器學習市場的價值棧結構與最佳案例

4）車聯(lián)網(wǎng)市場的價值棧結構與及運營商的潛在角色

二、運營商數(shù)字化轉型的目標與路徑

1、運營商轉型的最終目的地

1）關鍵行業(yè)趨勢將如何影響轉型的最終目的地

2）預測轉型最終目的地的框架

3）當今電信行業(yè)可能的轉型目的地

2、如何轉型：評估運營商數(shù)字化轉型的七張地圖

1）技術地圖：從離散的網(wǎng)元向自治管理和虛擬化的通信及云基礎構架轉型

2）安全地圖：從單一產(chǎn)品的安全策略向主動地、統(tǒng)一編排的安全策略轉型

3）數(shù)據(jù)地圖：從有限的數(shù)據(jù)使用向統(tǒng)一編排的數(shù)據(jù)位中心的企業(yè)轉型

4）架構地圖：從封閉的管理系統(tǒng)向Open API平臺架構轉型

5）（數(shù)智）應用地圖：從傳統(tǒng)服務組合向多元的數(shù)字化服務+多種商業(yè)模式轉型

6）生態(tài)地圖：從有限的供應商向活躍的合作伙伴系統(tǒng)轉型

7）業(yè)務地圖：從關注傳統(tǒng)渠道向多市場渠道+方位渠道客戶體驗轉型

三、數(shù)字化轉型成熟度自我測評

1、數(shù)字化自我準備模型的9個維度

1）掌舵人是否具備數(shù)字化轉型認知

2）是否具備數(shù)字化領導組織

3）是否具備數(shù)字化轉型人才

4）是否具備數(shù)字化轉型文化

5）是否制定數(shù)字化轉型預算

6）是否具備數(shù)字化轉型沉淀能力

7）是否擁有數(shù)字化轉型落地方法

8）是否具備數(shù)字化轉型技術設施

9）是否具備數(shù)字化轉型顧問委員會

2、誰來負責數(shù)字化轉型

1）高層如何推動企業(yè)數(shù)字化轉型

2）如何構建數(shù)字化轉型領導組織

3）CEO如何搭建數(shù)字化轉型領導組織

4）如何選拔和留住人才

5）如何制定數(shù)字化轉型KPI

6）如何推進數(shù)字化轉型

4、數(shù)字化該賦能給誰

1）數(shù)字化轉型賦能一線員工

2）數(shù)字化轉型賦能銷售

3）數(shù)字化轉型如何賦能2C銷售

4）數(shù)字化轉型如何賦能渠道銷售

5）數(shù)字化轉型對于銷售的價值

6）數(shù)字化轉型賦能運營

7）數(shù)字化轉型賦能產(chǎn)品經(jīng)理

8）數(shù)字化轉型賦能財務團隊

9）數(shù)字化轉型賦能經(jīng)營團隊

10）數(shù)字化轉型賦能生態(tài)

四、運營如何執(zhí)行數(shù)字化轉型

1、數(shù)字化轉型240天

1）制定前240天的詳細執(zhí)行計劃

2） 確定各階段的達標結果

3）執(zhí)行240天計劃

4）評估240天計劃執(zhí)行效果

2、如何購買合適的中臺及工具

1）CDO如何盤點算法，并推動算法業(yè)務增長

2）CTO/CIO如何把控數(shù)字化轉型

3）如何構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

4）運營商數(shù)據(jù)中臺落地實施之法

（結束）


 

王京剛老師的其它課程

▍課程背景：中國企業(yè)級市場正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場競爭態(tài)勢日趨激烈：1.面對投資、消費和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對新技術、新材質和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時，新經(jīng)濟模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項目，引發(fā)國央企、民企和中小企業(yè)在決策、財務、業(yè)務和采購流程上的深度變革。2.國有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國央企商業(yè)化進程以及政府職能的轉變也促使市場向

 講師：王京剛詳情

▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰(zhàn)略業(yè)務投入不足，經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關注當期經(jīng)營要求，執(zhí)行層都關注眼前和短期利益，導致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務、新產(chǎn)品、新區(qū)

 講師：王京剛詳情

▍沙盤劇本背景：一家B2B業(yè)務的企業(yè)，市場前景廣闊，為了在全國快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機會滿地都是，但公司的市場份額在全國范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國企為代表的競爭對手，也正在加大市場開發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。那么如何做，年度“經(jīng)營計劃”，才能變成年度“增量計劃”，

 講師：王京剛詳情

課程目標：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應用于人力資源管理的決策過程中。2.學習并掌握將AI+數(shù)字化技術策略性地應用于招聘、培訓、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實際操作，學習使用AI+數(shù)字化工具進行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準的管理決策。4.探討構建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實踐，理解轉型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿

 講師：王京剛詳情

1.三中全會政策概述（1）解讀三中全會公報的核心內(nèi)容（2）分析新時代全面深化改革的重要性和必要性（3）強調(diào)高質量發(fā)展在中國式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及對企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術環(huán)境等的變化趨勢（3）強調(diào)構建全國統(tǒng)一大市場和推進新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機遇（1）科技領域：新質生產(chǎn)力

 講師：王京剛詳情

背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間，權威發(fā)布了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準概括了會議的核心議題，更成為了引領未來全面深化改革征程的綱領性文件，引領全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化

 講師：王京剛詳情

課程背景在當今這個日新月異的時代，數(shù)字化與智能化（簡稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機遇，制定科學的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標1.深化戰(zhàn)略認知：

 講師：王京剛詳情

【課程背景】新質生產(chǎn)力時代，企業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術廣泛應用，提升交易效率，降低成本，為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準分析市場趨勢和客戶需求，提高投資回報率和降低風險。人工智能在企業(yè)廣泛應用，如智能運維、風控和客服，提升服務效率和質量。區(qū)塊鏈技術提供高效、低成本運作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安

 講師：王京剛詳情

政企戰(zhàn)略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛博士（2天）參加對象：政企業(yè)務高管、一線精英開課形式：沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實戰(zhàn)▍課程背景：面向政企客戶開展營銷活動，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢ü首先，政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力，能夠為企業(yè)帶來豐富的商業(yè)機遇和市場

 講師：王京剛詳情

戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長設計】——新質生產(chǎn)力時代，洞察并抓住機會實現(xiàn)轉型升級，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對象：董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責人)開課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的

 講師：王京剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有