《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》-課程大綱2天-

  培訓講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導師張鋒波實戰(zhàn)派企業(yè)導師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高?？妥v師執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓師，擁有17年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細>>

張鋒波
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《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》-課程大綱2天-詳細內(nèi)容

《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》-課程大綱2天-

《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》
講師：張鋒波 (MTP中高層管理技能認證講師，主講中層管理類課程)
【課程背景】
為什么每天忙忙碌碌卻常常不能按計劃完成公司的任務？
為什么員工的任務完成了，而團隊的業(yè)績總不達標？
為什么員工對自己部門的目標視而不見？
為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行？
為什么公司的計劃不能落到實處？
為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？
……
【授課對象】中層管理人員、部門經(jīng)理、主管
【授課時長】2天
【授課方式】啟發(fā)引導+案例體驗+提問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點評
【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實際問題。
【課程收益】學會使用工具：WBS 、5W2H、SMART法則、關(guān)鍵路徑圖、記分表、問責制、PDCA、執(zhí)行一頁紙等
明確執(zhí)行的整體思路和方法
學會對上級目標做好任務分解、確立關(guān)鍵路徑及工作分配
掌握執(zhí)行型人才應具備的能力
掌握制定執(zhí)行計劃的方法，學會熟練運用執(zhí)行一頁紙
學會以結(jié)果為導向的工作方法
掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟
能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓
【課程大綱】
第一單元
執(zhí)行人才——高效執(zhí)行與人才素養(yǎng)
企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
什么才是真正的執(zhí)行?
如何挑選有執(zhí)行力的人？
執(zhí)行動力源：客戶價值
執(zhí)行的三大核心流程
執(zhí)行四大心態(tài)
結(jié)果導向及其優(yōu)缺點
第二單元
執(zhí)行目標——目標設定與任務分配
討論：為什么不愿意設定目標？
目標管理的常見誤區(qū)
目標設定的思路
目標設置的難點
目標設置的七大步驟
任務分解工具WBS
工作分配三要素
工作分配應注意的事項
第三單元
執(zhí)行路徑——關(guān)鍵路徑與進度優(yōu)化
路徑-目標理論
確立關(guān)鍵路徑
建立進度優(yōu)化方案
資源分配
實戰(zhàn)演練
第四單元
執(zhí)行計劃——計劃制定與工作改進
如何進行有效計劃？
計劃管理的過程
目標計劃單
PDCA與制定工作計劃
制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙）
實戰(zhàn)演練
第五單元
執(zhí)行原則——執(zhí)行督導的四大原則
目標不能達成的三大原因
高效執(zhí)行四大原則
聚焦最重要的目標
關(guān)注引領(lǐng)性指標
堅持激勵性記分表
建立規(guī)律問責制
執(zhí)行紀律：熱爐法則
期待與您的合作，感謝您的閱覽！
（本方案在實施前會與客戶進一步溝通，制定與客戶實際問題相結(jié)合的具體方案）

 

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