打造一流高效團(tuán)隊(duì)——扛責(zé)任、拿結(jié)果、做執(zhí)行

高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力能力提升
——扛責(zé)任、拿結(jié)果、做執(zhí)行
讓“打勝仗思想”成為團(tuán)隊(duì)的信仰！課程背景
任何一個(gè)組織，都不是單槍匹馬干出來的，都必須借助團(tuán)隊(duì)的力量來發(fā)展?fàn)畲?。而擁有團(tuán)隊(duì)容易，擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的鐵軍卻是難上加難。團(tuán)隊(duì)要想擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，要想在競爭中像一只鐵騎一樣沖鋒陷陣，要想讓團(tuán)隊(duì)愈戰(zhàn)愈勇，就必須在價(jià)值觀、信念、執(zhí)行力、能量方面統(tǒng)一，就必須從根本上對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行塑造和培訓(xùn)。
如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人主動(dòng)扛起責(zé)任，而不是推諉扯皮？
如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人自發(fā)創(chuàng)造結(jié)果，而不是走過程、找借口？
如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持打勝仗的信念，擁有打勝仗的激情和渴望？
如何讓團(tuán)隊(duì)一如既往始終保持精悍、靈活、快速反應(yīng)的優(yōu)良作風(fēng)？
……
本課程營旨在通過執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用市場實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題，就無團(tuán)隊(duì)核心競爭力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展必修課程。
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的意識(shí)與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。
時(shí)代呼喚“鐵軍團(tuán)隊(duì)”——敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)
企業(yè)呼喚“鐵軍團(tuán)隊(duì)”——扛責(zé)任、拿結(jié)果、打勝仗
課程安排
課程時(shí)間2天（一天6小時(shí)）
培訓(xùn)形式主題演講、案例教學(xué)、體驗(yàn)式、互動(dòng)演練、PK競賽……
——激情、快樂、感動(dòng)，原來這才是“真正的培訓(xùn)”，這才是“真正的效果”……
課程收益
軍令如山
高效執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：啟動(dòng)高績效團(tuán)隊(duì)的核心引擎
彼此信任
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)?情感凝聚力：培養(yǎng)誓死追隨的員工與團(tuán)隊(duì)
優(yōu)勢互補(bǔ)
穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)保障?團(tuán)隊(duì)凝聚力：各類員工的管帶方法與技巧
團(tuán)隊(duì)氛圍
有激情強(qiáng)歸屬?向心凝聚力：構(gòu)建員工積極正向融洽氛圍
目標(biāo)管理
工作分配要素 目標(biāo)凝聚力：工作分配智慧與目標(biāo)管理法
打贏勝仗
激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志?結(jié)果凝聚力：讓打勝仗思想成為團(tuán)隊(duì)信仰
解決問題
溝通不暢，執(zhí)行力不強(qiáng)；
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，沒有凝聚力；
領(lǐng)導(dǎo)能力，目標(biāo)不清晰；
忠誠度差，毫無感恩心；
狀態(tài)低迷，沒有戰(zhàn)斗力；
安逸工作，沒有進(jìn)取心；課程大綱
【引子】心態(tài)意識(shí)，重新認(rèn)識(shí)自我
第一章、團(tuán)隊(duì)中“你為誰工作”
——高效，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)該有的樣子
1、思考：工作目的是什么？你是否履行契約關(guān)系？你工作的價(jià)值是?
2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作？
3、物業(yè)行業(yè)高效執(zhí)行的前提是什么？
第二章、高效團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”
——沒有責(zé)任心，哪來執(zhí)行力
1、經(jīng)典案例研討、剖析、提煉出執(zhí)行力背后的真正癥結(jié)；
2、如何完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行過程；
3、執(zhí)行中你的思維方式?jīng)Q定了你的結(jié)果
4、Stop！責(zé)任的皮球不能再踢了；
5、面對問題，解決一半，逃避問題，擴(kuò)大一倍；
6、問題就是機(jī)會(huì)，困難就是紅利，擔(dān)責(zé)就是成長；
第三章、領(lǐng)導(dǎo)力的核心 管住人心
——人心齊，是團(tuán)隊(duì)；人心不齊，那是烏合之眾
1、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰
2、人多力量大，抱團(tuán)打天下，1+1大于2，因?yàn)槿诵凝R
3、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美，拳頭大于5根手指，因?yàn)槿诵凝R
四、團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力與結(jié)果思維”
—— 最基礎(chǔ)都沒做到，如何談完美
1、什么是結(jié)果？（結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式；做好一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素）
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的四大假象，錯(cuò)誤的認(rèn)為自己做好任務(wù)指標(biāo)
3、人們?yōu)槭裁床蛔鼋Y(jié)果？（不懂；不愿；不會(huì)。）
4、如何做結(jié)果？（做結(jié)果的三種思維。）
5、結(jié)果管理的2個(gè)工具。（日計(jì)劃日結(jié)果；周計(jì)劃周結(jié)果。）
五、團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力提升之戰(zhàn)”
——從實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中來，到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去
深度體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)大型PK活動(dòng)
共同見證：打勝仗的冠軍團(tuán)隊(duì)是怎樣誕生的
為什么人們總說“很忙”？
時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
領(lǐng)導(dǎo)者的有效時(shí)間如何分配，最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
六、高效執(zhí)行的保障：領(lǐng)導(dǎo)管理到位
——制度與人情
1、做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2、修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3、熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4、執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
5、總結(jié)、回顧、反思、改進(jìn)

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