反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力

反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力
——用積極情緒打造高績效團(tuán)隊(duì)
【課程簡介】
來自哈佛的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，情商領(lǐng)導(dǎo)力可打造高績效團(tuán)隊(duì)：更高的銷售業(yè)績：樂觀的銷售人員比悲觀的銷售人員增加56%；
更高的生產(chǎn)力：獲得贊美的員工每周的生產(chǎn)力增加31%；
更好的工作績效：快樂、投入的員工比不快樂的同事增加25%；
較低的健康成本：快樂員工的病假天數(shù)、離職率明顯減少。每100位快樂的經(jīng)理人，公司平均每年可節(jié)省將近40萬美金；
更高的利潤：平均而言，員工投入度在前四分之一的組織，能多創(chuàng)造1%~4%的利潤
……
本課程運(yùn)用積極心理學(xué)的原理，結(jié)合ACT接受承諾療法，運(yùn)用體驗(yàn)式心理拓展的方式，深入淺出地為管理者提供面對變化時需要提升的反脆弱情商能力與激發(fā)積極情緒的專業(yè)技巧，并運(yùn)用非薪酬激勵的積極領(lǐng)導(dǎo)力，更好地幫助下屬提升管理素養(yǎng)和心理承受力，提高工作和生活滿意度，從而打造煥發(fā)工作的激情與活力的高績效團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
1.正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和情商，掌握用積極情緒激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧；
2.學(xué)會非薪酬激勵技巧，激發(fā)下屬積極情緒營造氛圍打造高績效團(tuán)隊(duì)。
【課程時間】
2天（12小時）
【培訓(xùn)對象】
中、高層管理者
【授課方式】
主題講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合
【課程特色】
1、運(yùn)用大量世界500強(qiáng)企業(yè)的心理咨詢案例，深入淺出，即學(xué)即用；
2、通過情景化教學(xué)，將案例轉(zhuǎn)化為行為工具賦能工作場景；
3、采用繪畫、冥想、舞動等藝術(shù)療愈方法，觸動心靈、快速升華。
【課程提綱】
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力畫像
（一）反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力
接龍：你對課題的三個關(guān)鍵詞如何理解？
反脆弱：在不確定性中獲益
情商：情緒智力
領(lǐng)導(dǎo)力：影響力
（二）管理者的三重角色
互動：用隱喻的方式畫出你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解
1、領(lǐng)導(dǎo)者
2、管理者
3、執(zhí)行者
（三）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動力
2、制度管人——“怕”的驅(qū)動力
3、贏得人心——信任與尊敬
第二部分 情商與領(lǐng)導(dǎo)力
（一）低情商領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
討論：遭遇有抵觸情緒的下屬你會怎么辦？
1、善唱獨(dú)角戲
2、容易激動
3、容易讓步
4、喜歡做無用功
5、容易放棄
（二）情商EQ的五種能力
1、認(rèn)識自身情緒
2、管理自我情緒的能力
3、自我激勵的能力
4、識別他人情緒的
5、管理人際關(guān)系的能力
（四）高情商的三種核心能力
1、延遲滿足
①視頻：棉花糖實(shí)驗(yàn)
②延遲滿足的價值
2、共情能力
①如何培養(yǎng)共情能力
②回應(yīng)感受訓(xùn)練
③共情在溝通中的應(yīng)用
案例：部門經(jīng)理抱怨你工作不給力如何應(yīng)對？
3、情緒管理
（五）如何用發(fā)揮情商在領(lǐng)導(dǎo)力
1、學(xué)會傾聽與提問
①開放式提問與封閉式提問
②反饋式傾聽與情感反映
③同理心在溝通中的運(yùn)用
2、懂得反饋
①零級反饋
②一級反饋
③二級反饋
3、情緒管理
第三部分 積極情緒與情商領(lǐng)導(dǎo)力
（一）開啟情緒覺察之旅
互動：你說我猜
1、當(dāng)下觀察:深呼吸/觀察信號點(diǎn)/自問
事后覺察：什么人/什么事/因?yàn)槭裁?br /> 情緒價值的四種能量：喜怒哀懼
情緒的形成機(jī)制
①三個大腦
②負(fù)面偏好
③冰山原理
5、積極情緒與消極情緒
①快樂的四種激素：多巴胺、催產(chǎn)素、內(nèi)啡肽、血清素
②練習(xí)：積極情緒識別
（二）著力激發(fā)積極情緒
1、接納消極情緒
①白熊效應(yīng)：越壓抑越反抗
②人類痛苦的根源：認(rèn)知融合
③緩解痛苦的方法：接納、承諾、行動（ACT）
2、改變心智模型
討論：努力、成功與快樂的關(guān)系？
①合理情緒ABC理論
互動：你看到了什么？
②非理性思維轉(zhuǎn)換
3、調(diào)動積極情緒
互動：真心話轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)碰
①學(xué)會感恩
②有意行善
③強(qiáng)化美好
④正念靜心
4、養(yǎng)成積極習(xí)慣
活動：背靠背
①設(shè)置阻力最小的路徑
②找到容易改變的關(guān)鍵（三）投身傳播積極情緒
1、用環(huán)境創(chuàng)造對團(tuán)隊(duì)氛圍的影響
活動：此地認(rèn)識幾個人？
①營造快樂的社交氛圍
②改變常規(guī)工作模式
2、用積極情緒提升心理韌性
互動：心理免疫力訓(xùn)練
案例：你發(fā)現(xiàn)員工挫敗時如何應(yīng)對？
①增加心理彈性
②提高抗壓能力
③創(chuàng)傷后成長
第四部分 用非薪酬激勵打造高績效團(tuán)隊(duì)
（一）員工常見情緒狀態(tài)
1、抵觸反抗
2、信心不足
3、抱怨他人
4、缺乏主動
5、得過且過
（二）如何激發(fā)員工積極情緒
1、覺察員工情緒
①馬斯洛需求層次理論
②了解時代驅(qū)動力
調(diào)查：新生代員工看中什么？
2、解決棘手問題
案例：
①員工不滿績效考核結(jié)果，如何應(yīng)對？
②員工不服從工作安排，如何安撫情緒？
③員工之間有矛盾導(dǎo)致工作推諉，如何擺平？
3、找到激勵方法
（三）用非薪酬激勵引爆內(nèi)在驅(qū)動力
1、轉(zhuǎn)變激勵意識
①錢是最有效的激勵方式嗎？
②激勵總是有比無好嗎？
2、找到最佳激勵方式
①適應(yīng)性效應(yīng)的應(yīng)用
②物質(zhì)+非物質(zhì)
（四）非薪酬激勵的策略
1、信任激勵
①建立信任的5項(xiàng)修煉：
堅(jiān)定/一致/可靠/誠信/寬容
②發(fā)揮信任的6脈神劍:
抓大放小/用人不疑/表明立場/發(fā)揚(yáng)民主/消除顧慮 /勇于擔(dān)當(dāng)
2、贊美激勵
①皮格馬利翁效應(yīng)：積極期望產(chǎn)生的奇妙效果
②表揚(yáng)的3個要點(diǎn)：
具體事實(shí)/夸到點(diǎn)子/態(tài)度真誠
③批評的5個方法:
雪球法/背躬法/矛盾法/寓意法/BIC
3、搞趣激勵
①了解員工心理：滿足95后員工的心理需求
②營造游戲氛圍:統(tǒng)一目標(biāo)+及時反饋+明確規(guī)則+自愿參與
③激發(fā)快樂情緒：心流體驗(yàn)+峰終定律
案例：阿芙精油—別具特色的企業(yè)文化激發(fā)積極情緒

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