政企大客戶銷售與關系管理（1-2天經典課程）




打造無堅不摧的營銷精英 ——

政企大客戶銷售與關系管理


——成就高效業(yè)績的秘密法則
主講：鄭時墨老師
【課程前言】
隨著我國政企市場形勢的不斷變化，政企大客戶營銷與關系管理工作，已經遠遠
不是請客、送禮那么簡單。新形勢下的政企客戶營銷與關系管理工作，需要政企銷售人
員對關鍵客戶的角色進行細分；深入分析關鍵客戶的工作需求，探索需求背后的期望與
動機；審時度勢，及時調整營銷策略與解決方案的側重點，確保解決方案的整體價值與
客戶的需求與期望相一致，方能實現增進客情，贏得訂單。
本課程基于政企客戶營銷的實際工作場景，融入大量實戰(zhàn)經驗與案例，通過理論
講授，小組研討、情景實戰(zhàn)、視頻案例分析等多種培訓形式，使學員真正具備一個優(yōu)秀
的政企客戶經理的職業(yè)思維與習慣，扎實提升政企客戶營銷與關系管理技能，是提高銷
售工作效能的必修課程。

【授課對象】
企業(yè)營銷人員，售后部經理，售后部人員及高層管理人員等。
【培訓形式】
實戰(zhàn)理論講授60％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑5％以
系統(tǒng)實用訓練為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互
動訓練等形式；培訓現場輕松，活躍。
【培訓目的】
1、了解政企客戶特質與需求；
2、了解政企客戶開發(fā)的策略與方法！
3、了解政企客戶關系促進的策略與方法；
4、了解政企客戶銷售的步驟流程；
5、學習和掌握高超的政企客戶攻心式銷售實戰(zhàn)技巧；
6、鍛造良好的客戶銷售談判技巧；
7、掌握高品質的客戶溝通技巧；
8、掌握了解客戶購買的心理技巧；
9、學習銷售精英如何確定目標和達成目標的方法；
10、學習掌握政企客戶關系建設與維護技巧。
【授課時間】
1- 2天時間（標準課時：6課時 9：00—17:00 上下午課間休息10-15分鐘）

【課程內容】

第一部分 政企大客戶銷售的必備認知
一、政企類大客戶銷售的必備認知
1、政企大客戶四大特征
2、政企大客戶的特殊性
3、政企大客戶銷售的五大誤區(qū)
二、如何正確看待與處理政商關系
1、“政商關系”與“0”和“1”游戲
2、政商圈子與中國式潛規(guī)則
3、新政府，新環(huán)境的改變
4、如何與政企打交道，爭取政府與大企業(yè)的支持
5、如何建設和規(guī)范企業(yè)政府公關管理機制
三、政企類大客戶公關策略
1、如何破冰與政企客戶建立關系
2、與政企客戶建立什么樣的關系
3、政企營銷與政府公關究竟攻關什么
4、政企客戶攻關的特殊營銷模式；
5、如何構建政企特別溝通管道
6、如何破冰---敲開政府和國企的大門
案例分享：銷冠如何公關拿下1.4億大單


第二部分：政企大客戶營銷的常見難點問題梳理
一、日常服務拜訪場景中的阻礙
1、與高層客戶交流內容枯燥乏味
1）高層客戶價值預期
2）與高層客戶在合適的層面對話
2、服務拜訪缺乏有序規(guī)劃
1）信息來源：線人
2）可靠助力：盟友
3）化解矛盾：反對者
二、銷售場景中的阻礙
1、容易不歡而散的推銷
1）切忌見面擺產品
2）專注于客戶的業(yè)務
2、流于形式的需求收集
1）隨意提問客戶導致反感
2）對客戶清晰的需求缺乏戒心
3、錯過介入采購的時機
1）采購行為源于改變現狀的愿望
2）與客戶共同規(guī)劃需求


第三部分、政企類大客戶關系推進策略
一、政企客戶開發(fā)前期信息收集及調研
1、政企客戶信息獲取的八大渠道
2、項目信息評估的“五項基本原則”
3、項目信息處理：信息專員/商務助理工作流程
案例分享：某局外包項目的華麗外衣
二、前期拜訪關鍵要領
1、項目突破的三級時空結構
2、政企客戶前期拜訪要領
3、政企銷售規(guī)劃的關鍵任務
案例分享：“五人搶單小組”的江湖人生
三、關系促進規(guī)劃與策略布局
1、政企客戶決策鏈、決策模式分析
2、迅速明確決策層、執(zhí)行與影響者
3、不同角色之間的派系識別
4、如何在客戶組織內部發(fā)現和培養(yǎng)教練
5、發(fā)展教練原則與培養(yǎng)策略
6、尋找無權有影響力的”狐貍精”
案例討論：對手已經先入為主，我的教練在哪里
四、客戶攻關與組織建交
1、探詢不同決策角色“贏”的標準
2、尋找不同角色最真實的決策動力
3、分層次點穴式攻關策略制定
4、立體式組織架構的架構
案例討論：面對局長的態(tài)度，這個錢該花嗎？



第四部分 政企大客戶拜訪會面關鍵流程技巧
課堂討論：如何讓客戶樂于接見
一、銷售人員價值體現的六大模塊
1、業(yè)務專家：對客戶業(yè)務技術上的幫助
2、產業(yè)機會：為客戶提供行業(yè)趨勢信息參考
3、隱性機會：為客戶指出當前存在的機遇與挑戰(zhàn)
4、解決措施：為客戶的業(yè)務難題提供解決方案
5、成功案例：為客戶提供同行業(yè)或價值鏈上下游的參考案例
6、參考標準：為客戶提供有助于采購決策篩選的參考標準
團隊共創(chuàng)：我能為客戶帶來的價值
二、激發(fā)興趣贏得信任
1、激發(fā)客戶的企圖心
2、啟動現狀評估
3、建立需求鏈接
4、激發(fā)客戶四種心理訴求
1）激發(fā)好奇心
2）激發(fā)安逸心
3）激發(fā)恐懼心
4）激發(fā)炫耀心
案例：某國企打開銷售局面的三種方法
三、鼓勵客戶暢所欲言
1、理解與避免“尬聊”
2、讓客戶覺得聊的投機
3、讓客戶有插話的空間
四、全面理解客戶需求
1、 尊重客戶的認知
2、 組織與個人利益區(qū)分
1）公司利益
2）部門利益
3）個人利益
3、 組織與個人利益整合
1）解決業(yè)務問題
2）解決管理問題
3）解決政績訴求
通關測試：說出讓客戶好奇的故事

第五部分? 政企大客戶信息及需求深度挖掘技巧
一、?直接需求信息
1、技術要求
2、時間進度
3、投資預算
4、決策流程
5、競爭態(tài)勢
二、?深層需求動機
1、客戶企業(yè)經營戰(zhàn)略
2、客戶企業(yè)領導訴求
3、客戶企業(yè)個人的興趣愛好，家長里短
三、了解客戶其它必備需求信息
1、了解客戶的價值觀
2、了解客戶購買實力
3、了解客戶購買習慣
4、了解客戶的關鍵性購買因素
5、區(qū)分與過濾不同類型客戶
6、各型客戶的購買心理分析
7、確定關鍵角色對象的個人性格特征（顧客的色彩性格分析）
8、確定客戶的需求階段（客戶購買的進展的八大階段）
四、對客戶需求信息深度分析
1、客戶當前痛點
2、客戶長期需求
3、客戶自己不知道的需求
五、了解和挖掘客戶銷售中的核心痛點
1、沒有痛點就沒有銷售成交
2、客戶痛點種類
3、如何找到客戶痛點
4、如何激發(fā)客戶痛點
5、客戶痛點的真假判斷
六、?挖掘客戶需求的實戰(zhàn)策略
1、?從簡單輕松到復雜敏感
2、給出提問理由
3、積極鼓勵客戶回復
4、如何避免“審訊式提問”

第六部分 政企大客戶銷售成功關鍵—— 塑造展示產品的獨特價值策略
一、塑造產品價值的含義
二、為何要塑造產品的獨特價值
三、如何有效提煉和塑造產品的獨特價值
1、產品塑造的六大要素
2、產品塑造介紹的流程
3、塑造產品的FABE技巧
4、產品塑造介紹的注意方面
四、如何對本公司產品進行提煉和塑造
1、本公司產品的六大特性提煉
2、本公司產品帶給顧客的好處分析
3、本公司產品的FABE呈現技巧
4、已使用顧客的良好反饋及案例
5、本公司產品介紹的話術及練習
訓練一、FABE技巧訓練
訓練二、現場產品塑造PK大賽



第七部分 政企大客戶銷售：有效投標締結成交策略
一、締結成交為什么這么難
1、如何踢好臨門一腳
2、不能成交的原因分析
3、如何克服臨門“崴腳”
三、如何識別客戶的成交信號
1、客戶成交的心理因素
2、學會識別客戶成交的五大信號
四、投標成交的流程步驟
五、投標締結成交有效技巧
1、有效投標締結的八大技巧訓練
2、有效投標成交的話術訓練
訓練一、成交信號識別技巧訓練
訓練二、成交話術對抗訓練


第八部分、對政企大客戶粘性度關系管理
一、有效建立深度客戶關系
1、客戶關系建立步驟
2、服務態(tài)度建立關系
3、服務品質建立關系
4、內部管理建立關系
5、企業(yè)價值建立關系
6、高科技手段建立關系
二、有效維系客戶關系
1、對客戶的關懷技巧
2、對客戶個性化服務
3、對客戶的價值提升
4、有效管理客戶檔案
三、如何鞏固客戶關系，增加客戶粘度
1、對客戶動態(tài)管理策略
2、競爭對手的動態(tài)管理
3、被動服務變主動管理
4、客戶的流失預警防范
5、客戶信息的動態(tài)管理
案例學習：某知名企業(yè)對政企類客戶粘性度的管理
四、課程回顧總結與結束
　1、重點知識回顧
　2、互動：問與答
　3、學員：學習總結與行動計劃
　4、企業(yè)領導：頒獎
　5、企業(yè)領導：總結發(fā)言
　6、合影：集體合影

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