《勇攀高峰-絕對(duì)執(zhí)行沙盤(pán)》
培訓(xùn)講師:張必成
講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專(zhuān)家高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢(xún)師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>
《勇攀高峰-絕對(duì)執(zhí)行沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容
《勇攀高峰-絕對(duì)執(zhí)行沙盤(pán)》
絕對(duì)執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程
資深講師 張必成
《絕對(duì)執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程》
【課程簡(jiǎn)介】
企業(yè)管理來(lái)源于實(shí)踐,管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的提升與錘煉!
沙盤(pán)模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂!
在實(shí)踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟!在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)!
[pic]
什么是沙盤(pán)模擬?
“沙盤(pán)”最早源于軍事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、
電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)
間的推移,沙盤(pán)的概念和用途不斷發(fā)展演變,現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤(pán)、建
筑模型沙盤(pán)、工業(yè)模型沙盤(pán)、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤(pán)等。這些沙盤(pán)都清晰地模擬了真實(shí)的
地形地貌或區(qū)域格局,使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng),也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心
,從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面,從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里?!澳M”說(shuō)明了
我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象,而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)
象。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程目標(biāo)】
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)的信心和勇氣。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)峻的環(huán)境下將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的能力。
3、提升團(tuán)隊(duì)萬(wàn)眾一心、群策群力、克服困難的組織力。
4、提升團(tuán)隊(duì)成員全局觀念、將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。
5、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員高效的溝通、提升團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)變能力。
6、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作,打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
【內(nèi)容大綱】
課程導(dǎo)入:案例分析
第一篇 絕對(duì)執(zhí)行的概念及定義
一、絕對(duì)執(zhí)行是“我做了嗎”
1、我做了
2、要結(jié)果
二、絕對(duì)執(zhí)行的概念
案例分析:九段秘書(shū)測(cè)試
三、絕對(duì)執(zhí)行是反人性的
1、為什么總是逃避責(zé)任
2、人性的三大弱點(diǎn)
3、能量場(chǎng)與執(zhí)行力
4、人性的三大優(yōu)點(diǎn)
四、領(lǐng)導(dǎo)力決定絕對(duì)執(zhí)行力
第二篇 絕對(duì)執(zhí)行沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
一、沙盤(pán)背景
二、沙盤(pán)目標(biāo)
三、沙盤(pán)規(guī)則
四、沙盤(pán)演練
五、沙盤(pán)總結(jié)
第三篇 絕對(duì)執(zhí)行力的八大障礙
頭腦風(fēng)暴:影響執(zhí)行的障礙有哪些?
一、領(lǐng)導(dǎo)障礙
二、溝通障礙
三、員工障礙
四、效率障礙
五、計(jì)劃障礙
六、組織障礙
七、制度障礙
八、細(xì)節(jié)障礙
第四篇 絕對(duì)執(zhí)行力的六大技能
一、執(zhí)行為地
二、效率至上
三、溝通為王
四、領(lǐng)導(dǎo)八注意
五、制度為天
六、三大思維
第五篇 絕對(duì)執(zhí)行力的四大保障
一、用對(duì)人
1、加密人才、組織進(jìn)化
2、人才生產(chǎn)線(xiàn)四部曲
3、用人三大理念
4、科學(xué)用人方法
5、用人的藝術(shù)
6、用人所長(zhǎng)、容人所短
7、選擇能執(zhí)行的人
8、用人激勵(lì)
實(shí)操演練:識(shí)人用人技能訓(xùn)練
二、做對(duì)事
案例分析:諾曼底登陸的決策
1、戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略四問(wèn)
3、馬論戰(zhàn)略
4、道天地將法
三、事做對(duì)
1、事做對(duì)五步驟
2、科學(xué)做計(jì)劃
3、執(zhí)行的量化
4、PDCA循環(huán)
實(shí)操演練:執(zhí)行技能訓(xùn)練
四、建文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化特征
3、企業(yè)文化作用
4、搭建三部曲
5、文化金字塔
實(shí)操演練:如何打造執(zhí)行文化?
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組建團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)與攀登珠穆拉瑪峰,攀登團(tuán)隊(duì)必須在10月份的31天時(shí)間攀登到珠穆拉瑪峰
山頂頂部,每個(gè)小組由5到6名學(xué)員組成,這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。
該課程旨在訓(xùn)練學(xué)員的目標(biāo)執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)如何做計(jì)劃?如何選擇攀登路線(xiàn)?如何整合設(shè)
備等資源?接受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?團(tuán)隊(duì)如何溝通協(xié)作?該課程旨在打造一支挑戰(zhàn)高目標(biāo)的
卓越團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力及執(zhí)行力。
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