《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》
《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》詳細內容
《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》
《丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤模擬》
【課程背景】
在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。 面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？ 《丟失的金礦》是一門項目決策與管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金，進行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案，從而取得最佳結果。通過復雜條件下的任務挑戰(zhàn)來提升學員的項目決策分析能力、項目溝通協(xié)作能力和項目調整執(zhí)行能力?！菊n程收益】 1、提升學員在復雜環(huán)境的決策分析能力； 2、提升學員的項目計劃制定與落實能力； 3、提升學員的項目管理與目標把控能力； 4、提升學員的項目管理溝通與協(xié)作能力； 5、提升學員的項目管理領導和協(xié)調能力； 6、提升學員對于項目的分析和把控能力。
【課程對象】項目負責人、管理人員、業(yè)務骨干
【課程時長】1-2天
沙盤導入
一、沙盤背景
二、沙盤規(guī)則
三、沙盤推演
四、沙盤總結第一部分 項目管理的基礎
一、關于項目
* 什么是項目？
* 理解項目的關鍵點
* 項目的相關術語
* 項目無處不在
* 項目與日常運作不同
* 項目干系人
——小組練習
二、關于項目管理
* 影響項目成敗的主要原因——頭腦風暴
* 為什么要有項目管理？
* 什么是項目管理
* 項目管理的要素
* 項目管理的目標
三．關于項目團隊
* 有效項目團隊的特點
* 成功項目經理的技能
* 國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書
* 成為成功的項目經理的幾個成長階段——案例分析
四、項目生命周期
* 項目生命周期的階段
* 項目管理工作過程
* 項目生命周期和管理工作過程的關系
* 項目運作過程分析
第二部分 項目啟動與決策
一、項目啟動
* 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點——小組練習* 頭腦風暴——項目構思的常用辦法
* 標桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習* 項目申請書的基本方面——案例分析
二、項目決策
*管理就是決策
*有效決策路徑
第三部分 項目計劃與管理
一、項目計劃---決定項目成敗的關鍵
* 計劃編制過程
* 項目計劃編制的內容
二、計劃步驟—如何做項目計劃
（1）定義項目的目標并分解
（2）重中之重：任務分解（WBS）——小組練習
（3）進行任務排序(節(jié)點法)
（4）完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5）關鍵路徑和GANNT圖——案例學習
（6）進行項目各項活動的成本估算
（7）編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
（8）完成資源計劃（人、財、物等）
（9）匯總以上結果制成計劃文檔——案例
第四部分 項目實施與控制
一、項目實施執(zhí)行
* 項目進度控制過程
* 實際進度完成情況的影響
* 將項目變更融入進度
* 更新項目進度
二、進度控制方法
* 項目進程報告——小組練習
第五部分 項目溝通與協(xié)作
* 項目成員的有效溝通和信息傳遞
* 項目溝通的主要技能與藝術
* 項目中的合作沖突原因分析
* 如何有效地解決項目中沖突
第六部分 項目收尾與總結
一、項目收尾
* 項目終止的原因
* 項目總結報告——練習
二、項目總結
* 項目驗收
* 項目審計
* 項目評價
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