《巔峰對決-全局思維與決策沙盤》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細>>

張必成
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《巔峰對決-全局思維與決策沙盤》詳細內(nèi)容

《巔峰對決-全局思維與決策沙盤》

《巔峰對決-全局思維與決策沙盤》
【課程背景】
《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。
該課程屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
通過《巔峰對決》模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定，銷售市場、財務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
【課程目標(biāo)】
1、 通過沙盤培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平；
2、 通過沙盤培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；
3、 提高學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策能力；
4、 提升學(xué)員全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。
5、 提升學(xué)員目標(biāo)選擇重要性的認識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越理念；
6、 團隊建設(shè)與管理：團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認知、分工與協(xié)作；
7、 在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力；
8、 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險管控；
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【課程時長】1天
【課程大綱】
第一部分：課程導(dǎo)入
● 快速融入團隊破冰
● 案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)
● 管理者全局思維
● 管理者的成長之路
● 從愿景到落地
第二部分 沙盤推演—全局思維
1、沙盤背景
2、沙盤目標(biāo)
3、沙盤規(guī)則
4、沙盤推演
5、沙盤總結(jié)
一、全局思維：公司決策
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，
三、全局思維-銷售決策
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3，市場的把握程度
四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、全局思維-財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
第三部分 戰(zhàn)略思考路徑
1、卓有成效的管理者需具備的四個維度
高度、長度、寬度、厚度
2、全局思維
全局而非局部
案例分享
3、復(fù)盤工具
復(fù)盤四步法
4、 大數(shù)據(jù)支持
人工智能時代的來臨我們能做些什么
5、果斷決策
高效的決策流程
明確問題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進行取舍

 

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