班組績(jī)效管理
培訓(xùn)講師:張必成
講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專(zhuān)家高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢(xún)師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>
班組績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
班組績(jī)效管理
班組績(jī)效管理
課程背景:
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效產(chǎn)出的重要承載單元。班組績(jī)效管理工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。
課程收益:
改善班組長(zhǎng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度,提升重視度,不再簡(jiǎn)單將績(jī)效考核等同績(jī)效管理。
幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握員工績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)(績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤與輔導(dǎo)、考評(píng)與面談、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用)的思路、方法與工具。
幫助班組長(zhǎng)借助績(jī)效管理,提升對(duì)員工績(jī)效的引導(dǎo)力、培育力與管控力。
營(yíng)造積極向上、崇尚績(jī)效的班組文化氛圍。
針對(duì)員工績(jī)效管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn),講訣竅、化難題、出效果。
課程時(shí)間:
6小時(shí)/日
學(xué)員對(duì)象:
班組長(zhǎng) / 團(tuán)隊(duì)基層管理者 / HR
課程大綱:
一、績(jī)效管理的科學(xué)內(nèi)涵
案例分析:王班長(zhǎng)的故事
1、績(jī)效的涵義
2、績(jī)效管理的涵義
3、什么是績(jī)效考核?
故事分享/小組討論
二、班組績(jī)效的目標(biāo)管理
故事分享/小組討論
1、績(jī)效的目標(biāo)量化
2、績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化
3、績(jī)效目標(biāo)管理循環(huán)
小組練習(xí):績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施
三、班組績(jī)效的跟蹤輔導(dǎo)
1、員工績(jī)效管理的“真諦”。
案例:業(yè)績(jī)不是考核出來(lái)的,能力不是激勵(lì)出來(lái)的。
案例&方法:績(jī)效管理的根本目的——發(fā)展企業(yè),提升員工。
2、管理者在績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)中的五大角色
方法:管理者在績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)中的角色擔(dān)當(dāng)與作用發(fā)揮
——跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者
3、績(jī)效輔導(dǎo)的技能工具
四、班組績(jī)效的管理溝通
視頻觀摩/小組討論
1、績(jī)效溝通的目的
2、績(jī)效溝通的程序
3、績(jī)效溝通的技能
情景模擬:績(jī)效面談
視頻&方法:談,就要談出正能量?!?jī)效面談應(yīng)秉持的“七項(xiàng)理念”
方法:績(jī)效面談的核心是績(jī)效改進(jìn)。
案例&方法:如何面對(duì)就考核分?jǐn)?shù)斤斤計(jì)較的員工?
——系統(tǒng)提升、持續(xù)改善,讓績(jī)效面談不再難談。
五、班組績(jī)效的考核激勵(lì)
案例分析/小組討論
1、績(jī)效考評(píng)
方法:規(guī)避員工績(jī)效考評(píng)的十大誤區(qū)。
方法:成功實(shí)施績(jī)效考評(píng)的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
2、績(jī)效激勵(lì)
方法:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
工具:二十大激勵(lì)工具
3、PK激勵(lì)
4、文化激勵(lì)
課程總結(jié)
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