《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
培訓(xùn)講師:張必成
講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專(zhuān)家高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢(xún)師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
課程背景:
在工作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的問(wèn)題。那就是所有管理者都在倡導(dǎo)制度至上的企業(yè)治理。但是作為中國(guó)五千年文化,卻是“人情”。在企業(yè)中,我們不難發(fā)現(xiàn),非常多企業(yè)有非常完善的制度,甚至是花了巨資請(qǐng)人做出的“制度”。但是制度的效果如何?則是很多管理者最頭疼的問(wèn)題。制度有,卻難被遵守。一個(gè)固定的團(tuán)隊(duì),但是在不同領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下卻出現(xiàn)不同的績(jī)效結(jié)果。這是為什么?
為什么企業(yè)制度完善,人員卻錯(cuò)誤不斷?為什么工資不斷提升,員工卻離職率居高不下?為什么同樣的獎(jiǎng)勵(lì),得到的激勵(lì)效果卻大相徑庭?為什么看似努力的員工,工作結(jié)果卻難以讓人滿(mǎn)意?為什么看似忠誠(chéng)的員工,在利益面前卻毫不猶豫選擇背叛?為什么千叮萬(wàn)囑的工作安排,到頭來(lái)卻依然難有結(jié)果?
為什么企業(yè)不缺乏宏偉戰(zhàn)略,員工卻難以與公司形成合力?為什么給員工上了“感恩”課,員工哭過(guò)卻依然不感恩?為什么學(xué)了那么多先進(jìn)的管理思想,用到企業(yè)之中作用卻不明顯?為什么用在西方的企業(yè)治理方法,到了我們中國(guó)企業(yè)卻難以有效?
本課程倡導(dǎo)改變傳統(tǒng)的硬性管理(管人+理事);改變?yōu)榍樯填I(lǐng)導(dǎo)(服務(wù)+溝通)。達(dá)到以情商促績(jī)效。優(yōu)化管理方式,提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。
課程收益:
情緒管控及其協(xié)調(diào)
提升個(gè)人親和力、影響力
學(xué)習(xí)如何更好地授權(quán)和協(xié)商
打造高情商團(tuán)隊(duì)
員工與企業(yè)的高度情感認(rèn)同
課程對(duì)象:中高層管理者 部門(mén)經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天
課程大綱:
一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉
1、 情商起源與管理價(jià)值
2、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
3、 西為中用,發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的情感治理文化
4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績(jī)效
5、 案例分享
二、 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)境界
1、 權(quán)治-沒(méi)落的方式
2、 人治-自以為是的方式
3、 法治-無(wú)基礎(chǔ)的空中樓閣
4、 心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績(jī)效的基礎(chǔ)
5、 案例分析
三、觀自在才可觀世音
1、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者?
2、 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
3、 制度好,遵守難!告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。
4、 為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期?己不所欲勿施于人是個(gè)誤區(qū)!
5、 影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力,如何善用5項(xiàng)措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果?
6、 先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)精髓
7、 案例分析
四、 情緒也是生產(chǎn)力
1、情緒的起源和意義
2、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3、一念之轉(zhuǎn),宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)“正向能量”
4、善用情緒促績(jī)效的6大方法
5、情緒源于心,形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
6、案例分析
五、士為知己者亡的情感訴求
1、作為管理者,你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2、 法治完善,執(zhí)行卻難的根本在哪里?
3、 錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足,你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍?
4、 用人工時(shí)還是用人效率?你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”?
5、 新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?
6、 案例分析
六、 成功等于目標(biāo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2、 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造供應(yīng)價(jià)值鏈
3、 知人所需,雪中送炭
4、 “牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)
5、 結(jié)果導(dǎo)向,賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、 案例分析
七、課程總結(jié)與互動(dòng)
1、 課程學(xué)習(xí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑
2、 企業(yè)管理問(wèn)題換位解答
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