《高效目標(biāo)管理的秘笈》
《高效目標(biāo)管理的秘笈》詳細(xì)內(nèi)容
《高效目標(biāo)管理的秘笈》
《高效目標(biāo)管理的秘笈》
【課程背景】
據(jù)調(diào)查,在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,員工的工作有30%與目標(biāo)無(wú)關(guān),有40%與目標(biāo)不統(tǒng)一,有20%對(duì)目標(biāo)執(zhí)行不力……
目標(biāo)制定不清晰,就無(wú)法實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng);個(gè)人目標(biāo)不明確,就沒(méi)有工作效率;組織目標(biāo)不集中,就沒(méi)有運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;目標(biāo)執(zhí)行不落地,就沒(méi)有績(jī)效;目標(biāo)考核不到位,團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有工作動(dòng)力……
總之,企業(yè)缺乏高效的目標(biāo)管理,一切經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)?!陡咝繕?biāo)管理的秘笈》培訓(xùn)課程能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的提升提供寶貴的戰(zhàn)略思想補(bǔ)給及戰(zhàn)術(shù)技能支持,從知識(shí)、理念、技能的角度賦能企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程目標(biāo)】
能夠清晰描繪出目標(biāo)和目標(biāo)管理的定義及內(nèi)涵等三大基礎(chǔ)心法;
通過(guò)充分討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法領(lǐng)悟總結(jié)出目標(biāo)管理秘笈的三大階段、三大核心、四大流程、四大營(yíng)運(yùn)、七大步驟等五大綱要;
運(yùn)用案例分析、角色扮演等實(shí)戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟及靈活運(yùn)用目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)之十一大功法;
運(yùn)用管理秘笈五個(gè)大綱及目標(biāo)的十一大功法充分討論和學(xué)習(xí),熟練使用目標(biāo)高效執(zhí)行之四大招式;
通過(guò)互動(dòng)、討論、視頻案例等方法學(xué)習(xí)、分析及有效使用目標(biāo)成果考核七大秘笈;
【內(nèi)容大綱】
第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法
課程導(dǎo)入:案例分析
一、什么是目標(biāo)?
1、定義
2、內(nèi)涵
二、目標(biāo)的類型
1、達(dá)成型
2、解決問(wèn)題型
3、例行型
三、什么是目標(biāo)管理?
案例分析:如此管理
1、定義
2、特點(diǎn)
3、標(biāo)準(zhǔn)
4、誤區(qū)
第二篇 目標(biāo)管理秘笈五大綱要
一、目標(biāo)管理三大階段
二、目標(biāo)管理三大核心
1、共同制定計(jì)劃
2、共同匹配資源
3、共同協(xié)作執(zhí)行
案例分析:銷售總監(jiān)的會(huì)議
三、目標(biāo)管理四大流程
案例討論:劫匪印制美鈔的故事
四、目標(biāo)管理四大營(yíng)運(yùn)
1、行動(dòng)目標(biāo)
2、行動(dòng)計(jì)劃
3、行動(dòng)方案
4、行動(dòng)步驟
五、目標(biāo)管理七大步驟
1、目標(biāo)傳達(dá)
2、目標(biāo)量化
3、目標(biāo)匹配
4、目標(biāo)方案
5、技能授權(quán)
6、資源整合
7、目標(biāo)確認(rèn)
第三篇 目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)之十一大功法
案例討論:上工的故事
一、目標(biāo)設(shè)置全覆蓋
1、先有目標(biāo)、后有工作
2、管理者最重要的兩件事
二、目標(biāo)設(shè)置的四維度
三、目標(biāo)設(shè)置的六方向
四、目標(biāo)分解的四方法
1、剝洋蔥法
2、大樹法
3、人頭法
4、數(shù)據(jù)法
實(shí)操練習(xí):任務(wù)分解
五、目標(biāo)分解的三流程
1、公司目標(biāo)
2、部門目標(biāo)
3、個(gè)人目標(biāo)
六、目標(biāo)分解的四原則
七、目標(biāo)分解的五注意
八、目標(biāo)分解的六技巧
實(shí)操練習(xí):目標(biāo)分解的技巧
九、計(jì)劃制定的三方法
十、計(jì)劃實(shí)施的七要素
實(shí)操練習(xí):如何科學(xué)做計(jì)劃?
十一、行動(dòng)計(jì)劃天龍八部
第四篇 目標(biāo)高效執(zhí)行四大招式
一、授權(quán)三原則
二、執(zhí)行與控制
1、過(guò)程檢視化
2、管控流程化
3、經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)化
4、經(jīng)營(yíng)組織化
5、檢視工具化
6、管控書面化
7、管控預(yù)警化
案例分析:李冰治水
三、復(fù)盤三層級(jí)
四、復(fù)盤四階段
1、回顧目標(biāo)
2、評(píng)估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
實(shí)操演練:復(fù)盤練習(xí)
第五篇 目標(biāo)成果考核七大秘笈
案例分析:如此考核
一、成果考核三含義
二、成果考核五要求
三、成果考核六原則
四、成果考核六要素
五、成果考核七角色
六、成果考核八步驟
七、成果考核九溝通
實(shí)操練習(xí):成果考核情景模擬
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