《以解決問題為導(dǎo)向的復(fù)盤》   08.27

《以解決問題為導(dǎo)向的復(fù)盤》主講：方超【課程背景】復(fù)盤是我們?nèi)粘χ卮箜椖窟M(jìn)行的回顧策略，但很多時候總結(jié)只是將當(dāng)時的實施過程進(jìn)行了回顧，并沒將其精華的部分進(jìn)行總結(jié)，也未對存在問題的部分進(jìn)行原因分析和糾正。本課程圍繞項目開展的目標(biāo)進(jìn)行回顧，舉措，以及資源和能力等維度進(jìn)行審核，從陪你過實施前、實施中和實施后三個階段找出問題的所在，列出行動計劃，并沉淀先進(jìn)的做法，提

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《組織導(dǎo)向的績效提升》   08.27

《組織導(dǎo)向的績效提升》主講：方超【課程簡介】企業(yè)的生存在于企業(yè)管理的效率和效益，管理者在做績效管理的過程中要區(qū)分哪些是好的指標(biāo)和看起來很好的指標(biāo)，并且要明白前置性指標(biāo)對結(jié)果性指標(biāo)的重要性，只有明確了前置性指標(biāo)才能讓結(jié)果指標(biāo)順利實現(xiàn)。在此過程之中，管理者也必須要具備業(yè)務(wù)思維，懂業(yè)務(wù)，融入數(shù)據(jù)思維，能用數(shù)據(jù)為日常的管理決策提供很好的依據(jù)。在組織建設(shè)的過程之中，掌

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《積極影響力》   08.27

《積極影響力》主講：方超【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源分為職權(quán)性和非職權(quán)性，職權(quán)性是組織授予管理者的，能讓管理者在日常管理中發(fā)揮作用，但非職權(quán)的權(quán)利大多來自于個人影響力，如何提升影響力事關(guān)士氣，也關(guān)系到管理者在員工心目中的印象和號召力。本課程根據(jù)職場人士應(yīng)該具備的影響力管理技巧來提升自己在同事心目中的影響力，從非職權(quán)方面提升自己的軟實力，從而使大家自發(fā)的為工作

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《激活團(tuán)隊—管理人員的人力資源管理》   08.27

《激活團(tuán)隊：管理人員的人力資源管理》主講：方超【課程背景】人力資源管理不單單只是人力資源部門的事情，也是管理者必須每天要面對的管理事宜。管理人員和HR在不同環(huán)節(jié)做的人力資源管理有所側(cè)重，需要考慮人力資源的規(guī)劃，團(tuán)隊的組織架構(gòu)設(shè)計及管理幅度、人員的招聘，人員的培育，人員的薪資設(shè)計、目標(biāo)管理、授權(quán)管理、激勵及績效管理，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過“成長、感情、

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《破除團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》   08.27

《破除團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》主講：方超【課程背景】團(tuán)隊績效的產(chǎn)生源自于團(tuán)隊的目標(biāo)分解得當(dāng)，構(gòu)建合理，并且大家有堅實的信任基礎(chǔ)，并且大家愿意為組織的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，重視結(jié)果，看重榮譽(yù)，齊心協(xié)力的實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。然而，現(xiàn)實中的團(tuán)隊很多情況下是彼此不信任，也互相看不起，不愿意承擔(dān)責(zé)任，更不愿意為團(tuán)隊的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，而是各自為政，且不愿意為組織的結(jié)果負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)了“缺

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《七步成事——問題分析與解決》   08.27

《七步成事——問題分析與解決》主講：方超【課程背景】每個人都會遇到一些工作和生活的問題，但是出現(xiàn)的問題多了就不知道如何去下手解決。本課程首先將大家進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，正確的看待問題，將自己從問題制造者和問題受害者中解脫出來，轉(zhuǎn)而成為問題管理者，從灰色信念，準(zhǔn)變?yōu)榻鹕拍睿瑘远ń鉀Q問題的決心。圍繞“尋找關(guān)鍵人，分析問題的輕重緩急，教會大家如何去平復(fù)心情，再對問題進(jìn)行

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《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》   08.27

《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)調(diào)的訣竅》主講：方超【課程背景】跨部門溝通是為了保障組織運作更加高效的必要手段，但通常我們會遇到各種人為的和非人為的障礙，很多團(tuán)隊成員不知道應(yīng)該如何去破除這些障礙，進(jìn)而影響了組織的發(fā)展。本課程主要圍繞為什么設(shè)置部門，設(shè)置部門的優(yōu)劣，以及部門障礙的產(chǎn)生的四大原因進(jìn)行分析，運用三大工具鏟除解決跨部門溝通中存在的各種阻力，進(jìn)而提升溝通效

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《新晉經(jīng)理 180 天-帶團(tuán)隊》   08.27

《新晉經(jīng)理180天之帶團(tuán)隊》主講：方超【課程背景】團(tuán)隊管理是每個管理者工作的重要內(nèi)容，認(rèn)識團(tuán)隊的發(fā)展階段，了解團(tuán)隊的特點，熟悉成員的優(yōu)劣勢，明確團(tuán)隊的目標(biāo)，梳理團(tuán)隊的管理任務(wù)，進(jìn)行過程管理，進(jìn)而對團(tuán)隊進(jìn)行績效跟蹤和反饋是管理者的必修課。本課程通過團(tuán)隊概念的導(dǎo)入，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)的技巧，明白團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的知識，掌握團(tuán)隊的溝通技巧。明白團(tuán)隊的沖突的原因，掌握團(tuán)

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《新晉經(jīng)理 180 天-新角色》   08.27

《新晉經(jīng)理180天之新角色》主講：方超【課程背景】每個新晉管理者首先就應(yīng)該認(rèn)識到自己和原來的崗位、職責(zé)有明顯的差異，需要明確這些差異之后，再根據(jù)自己的典型工作任務(wù)來開展工作，而非事必躬親，需要將一些時間放到管理上來，幫助團(tuán)隊成員實現(xiàn)組織目標(biāo)。否則，會面臨本職工作也沒干好，團(tuán)隊也沒帶好的雙輸局面。本課程主要針對新晉經(jīng)理人遇到的角色轉(zhuǎn)換遇到的常見問題展開，主要圍

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《以KPI為導(dǎo)向的組織績效管理》   08.27

《以KPI為導(dǎo)向的組織績效管理》主講：方超【課程背景】企業(yè)管理在于戰(zhàn)略方向的制定，戰(zhàn)略的解碼，及長短期的目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定之后就需要制定組織的計劃，進(jìn)而進(jìn)行績效考核，和組織績效評價。組織績效管理將伴隨組織的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，是衡量組織效率的關(guān)鍵指標(biāo)。作為管理者必須要知道組織績效是怎么來的，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和OKR的區(qū)別，知道如何對目標(biāo)進(jìn)行管理，績效

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