《讓管理簡單起來——管理技能COPY不走樣》

《讓管理簡單起來》
管理技能COPY不走樣
主講：荊子軒老師
【課程背景】
改革開放40余年，我們的經(jīng)濟快速增長，很多的管理者匆忙上崗，管理類的課程生澀
難懂，管理工作本身就是千頭萬緒，如何讓管理者能夠快速獲得應有的技能，完成角色
轉化以及任務達成，此課程是管理技能COPY課，為管理者找到了一味良藥，簡單易學，
上手就能用，一用就靈。
此課程通過直接給方法，讓管理，人才，招聘，決策，目標績效，獎懲，授權，溝通
以及自我管理都變得簡單易學，需要講很晦澀難懂的管理學術語，只是讓管理者刻意練
習，形成能力即可提升生產(chǎn)力，更重要的是技能的背后是思維以及心態(tài)，隨著管理技能
的不斷提升，管理者心態(tài)也改善很多，以往多年的訓練實踐中屢試不爽，非常有效。
【課程收益】
了解管理的目標
學習人才管理的10大方法
目標績效的7大注意事項
招聘工作中的10個注意事項
管理工作中的5個溝通場景如何面對
學會如何授權
自我管理的內(nèi)容和方向
明白決策的依據(jù)
【課程對象】全員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
讓管理變簡單
培養(yǎng)人才，讓他足夠有能力離開
對人才好，足夠讓他留下來
讓人才管理變簡單：
用人就是不斷推卸責任
用人就是讓管理者閑下來
如何把“責任”推卸給員工
? 學會示弱
? 敢于做個“壞”的人
人才要招聘還是培養(yǎng)
不要給員工講道理
人才流向尊重的地方
管理就是講故事
用最高的位置把最高本事的人留下來
引入鲇魚，讓大家慌起來
用制度管人，用流程制約結果
? 讓每一個第一個做完事的人把流程寫下來
（案例：麥當勞6小時培養(yǎng)一個廚師，中國大廚要10年出師）
? 可復制性領導力
讓獎懲變簡單
用懲罰告訴員工底線
用獎賞告訴員工上線
賞要賞的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)
讓管理目標績效變簡單
知道自己的工作目標是什么
不做第二重要的事情
管理就是指出員工的目標和方向
管理就是以終為始
? 做計劃不是在一季度
? 一季度的重點是人
? 二季度的重點是事
? 開年不要開門紅
管理就是管理時間
? 打敗拖延
? 拒絕完美主義
? 先做五分鐘
? 最差目標法
? 找到重要而且不緊急的事情
? 讓死線成為幫手（死線之前是效率最高的時候）
? 正確獎勵自己
? 適合的工具
計劃的重要性在于做計劃的過程
? 梳理最重要的事
? 工作上斷舍離
計劃不能落實的5個原因
讓招聘簡單
老板必須親自下場
成年人多篩選少培養(yǎng)
? 企業(yè)不是學校
? 找人比培養(yǎng)重要100倍
讓培訓輔助SOP
用比自己強的人
用人不疑（內(nèi)心強大）
? 這是最好的選擇
? 這是必須付的成本
大多數(shù)時候，薪酬最重要
? 馬斯洛需求理論（案例：吃火鍋都要考慮一下的公司應該發(fā)什么）
工資不能一步到位
讓三個人做五個人的工作，領四個人的薪水
淘汰平庸的員工
讓拿到結果的人做事
案例：中國足球隊唯一一次進入世界杯，米盧帶領中國隊之前的成功
讓溝通簡單
溝通不是手段，而是目的，要多提問和聆聽
如何開會和演講；
學會如何提問和共情。
學會如何面對沖突
如何能夠用感覺打動人
讓授權簡單
不讓自己成為管理的瓶頸
更好的授權更多人可用
? 呈現(xiàn)要求而不是輔導動作
? 做員工的鏡子
授權就是付代價
授權就是信任
授權也要監(jiān)控
讓敢跟領導唱反調(diào)的人留下來
讓決策簡單
決策就是做會計
決策就是做實驗
做調(diào)查不如做實驗
讓自己簡單
打鐵還得自身硬，自己做個干將；
將帥無能，累死三軍
反人性才能成為好領導
? 下屬要順人性
? 你的工資就是反人性的代價
? 大家沒有信心時你要站出來
? 大家想要利益時你要讓出來

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