《飛同凡想》目標(biāo)加速器情境沙盤（目標(biāo)管理 & 時(shí)間管理 & 任務(wù)執(zhí)行）

《飛同凡想?沙盤模擬》課程
《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
【課程效益】
342836555880在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力
使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力；
【沙盤模擬背景】
6家有實(shí)力的大型航空公司共用一個(gè)天氣多變的機(jī)場(chǎng)，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)以及起飛。
怎么去制定最合理的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，怎么讓你公司的飛機(jī)第一個(gè)全部起飛，怎么能在變化的過程中從容應(yīng)對(duì)？
執(zhí)行中最大的問題是目標(biāo)不清晰，還是受到外部影響更大？是團(tuán)隊(duì)溝通不暢，還是資源配置不夠準(zhǔn)確？
【關(guān)聯(lián)核心能力】
建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。
【課程時(shí)間】
6小時(shí)（一天）
【課程對(duì)象】
全員，適宜人數(shù)16～36人
【課程大綱】
第一講：了解目標(biāo)管理，認(rèn)知目標(biāo)意義
一．基本概念
1. 目標(biāo)管理對(duì)績(jī)效的幫助
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理五要素
案例：餐廳經(jīng)理的兩個(gè)目標(biāo)
4. 目標(biāo)的重要性
二．制定目標(biāo)的原則
1. SMART原則
2. 效率、效能和效力
第二講：體驗(yàn)時(shí)間管理，合理規(guī)劃目標(biāo)
一．找找我們的時(shí)間在哪里？
二．基本概念
1. 時(shí)間管理=自我“效率”管理
2. 時(shí)間的特性和重要性
3. 時(shí)間管理的定義
4. 時(shí)間管理核心的兩個(gè)原則
1）要事第一
時(shí)間管理矩陣、時(shí)間管理的四象限
案例討論：小伙打飛的讀碩士
分析：時(shí)間管理各象限比重是多少？—20%的事，決定了80%的結(jié)果
時(shí)間矩陣的啟示和排序
2）帕累托原則
時(shí)間管理的各個(gè)時(shí)代
番茄工作法
三．目標(biāo)是時(shí)間的密切的關(guān)系
目標(biāo)是終點(diǎn)、時(shí)間是旅程、執(zhí)行是腳印
課堂研討：我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)與管理時(shí)間？ 1.在有限的時(shí)間里我的目標(biāo)如何設(shè)定的?2.目標(biāo)與資源的匹配是否合理，遇到時(shí)間壓力和外界因素如何解決?3.遇到外界因素等我的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是什么？
第三講：感受目標(biāo)誤區(qū)，突破自我瓶頸
一．時(shí)間管理的核心步驟和認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1. 時(shí)間日志三步驟
2. 時(shí)間日志找不同
案例 + 錦囊
視頻：推薦滴答清單
3. 時(shí)間管理的兩個(gè)層面
輕管理、重執(zhí)行
4. 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了四個(gè)原因
1）假、大、空、全
2）走心 vs 走腦
5. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的GRERR模型七個(gè)案例展示
第四講：設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，深度推進(jìn)執(zhí)行
一．基本概念
1. 執(zhí)行力的定義
2. 不同層次人員執(zhí)行重點(diǎn)
二．分析和理解執(zhí)行力
清除執(zhí)行力障礙
分析執(zhí)行力問題根源
轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知
緩解執(zhí)行壓力
改善執(zhí)行方法

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