《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》

  培訓(xùn)講師：黃喜仙

講師背景：
黃喜仙老師復(fù)旦大學(xué)國際金融本科；北京大學(xué)財政學(xué)碩士。資深實戰(zhàn)財務(wù)管理專家，財務(wù)管理咨詢與投融資顧問；高頓財經(jīng)特聘財務(wù)課題講師安德信財稅咨詢特聘財務(wù)與股權(quán)課題講師武漢鈞策特聘管理與財務(wù)課題講師中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)總裁班特聘股權(quán)與財務(wù)課題講師浙江大 詳細(xì)>>

黃喜仙
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《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》

《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》
主講老師：黃老師
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風(fēng)險是什么？決策風(fēng)險！決策風(fēng)險如何管控？企業(yè)需要財務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務(wù)參與和財務(wù)評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險的邊界在哪里。
但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)決策風(fēng)險管理的現(xiàn)狀如何呢？
--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；
? --企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？
? --購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？
? ? ? 決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì) 量，減少決策的時間和成本，降低風(fēng)險提高決策收益。 ? ?
? ? ?《經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》課程結(jié)合豐富的企業(yè)實務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風(fēng)險，把握機遇，實現(xiàn)科學(xué)化管理。
二、課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)
課程對象：
企業(yè)財務(wù)人員
企業(yè)經(jīng)營管理人員
課程時間：
2天（可根據(jù)需要調(diào)整）
五、課程大綱
第一部分
企業(yè)風(fēng)險管理為什么需要財務(wù)的決策分析支持？
1
經(jīng)營決策關(guān)注什么？-風(fēng)險與收益--從李嘉誠拋售英國資產(chǎn)收起說起
2
企業(yè)風(fēng)險管理為什么要從決策開始？
3
企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的決策帶來了哪些潛在的財務(wù)風(fēng)險？
4
企業(yè)經(jīng)營決策五大步驟
5
企業(yè)經(jīng)營決策需要哪些財務(wù)信息與分析支持？
6
與決策相關(guān)的關(guān)鍵概念解析
第二部分
經(jīng)營決策有哪些常用分析方法
1
如何運用成本效益分析模型對企業(yè)決策全生命周期進(jìn)行管理？
2
如何運用本量利分析法模型對企業(yè)經(jīng)營利潤風(fēng)險進(jìn)行管理？
3
如何運用敏感性分析模型對企業(yè)風(fēng)險承受能力進(jìn)行測試？
第三部分
生產(chǎn)策略選擇與風(fēng)險管控
1
生產(chǎn)決策主要針對哪些問題？
2
生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些
3
生產(chǎn)決策場景1：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（1）
多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析
（2）
產(chǎn)品出售或深加工決策分析
（3）
新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析
4
生產(chǎn)決策場景2：怎樣生產(chǎn)的決策分析
（1）
自制或外包生產(chǎn)決策分析
（2）
生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析
5
生產(chǎn)決策場景3：是否生產(chǎn)的決策分析
（1）
虧損訂單生產(chǎn)決策分析
（2）
低價訂單生產(chǎn)決策分析
（3）
特殊訂單生產(chǎn)決策分析
6
生產(chǎn)決策場景4：虧損生產(chǎn)線關(guān)閉與否決策分析
7
生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤和現(xiàn)金流風(fēng)險的？
8
課堂練習(xí)：生產(chǎn)決策分析綜合案例演練
第四部分
采購策略選擇與風(fēng)險控制
1
與存貨決策相關(guān)的成本
2
影響存貨控制的主要因素
3
存貨管理的三個核心點
4
采購成本決策分析方法
5
采購決策分析四個財務(wù)模型與應(yīng)用
6
如何做到既不減少銷售又能降低采購成本？
7
采購付款政策選擇
8
采購決策是如何影響利潤的？
9
采購決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的？
第五部分
銷售活動與經(jīng)營策略選擇
1
銷售定價決策分析與銷售利潤風(fēng)險管控
（1）
定價策略對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險影響有多大？
（2）
產(chǎn)品定價的三個關(guān)鍵要素如何組合與應(yīng)用
（3）
以產(chǎn)品全生命周期為導(dǎo)向的定價策略是什么
（4）
新產(chǎn)品的銷售定價法
（5）
有閑置能力條件下的定價法
2
本量利模型如何在制定銷售策略的場景中應(yīng)用
（1）
產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析
（2）
經(jīng)營安全邊際決策分析
3
應(yīng)收賬款決策分析與風(fēng)險管理
4
客戶保留或裁減經(jīng)營決策分析
5
銷售決策對影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的影響
6
銷售、采購、生產(chǎn)對企業(yè)運營資本風(fēng)險的影響
7
課堂練習(xí)：銷售決策分析綜合案例演練
第六部分
投資決策分析與風(fēng)險管理
1
投資決策主要風(fēng)險管控點
2
投資決策分析常用的五種方法及其運用
3
設(shè)備更新決策分析
4
設(shè)備自購還是租賃決策分析
5
廠房擴(kuò)建決策分析
6
固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的？
7
新項目投資決策分析與選擇策略
8
為什么投資決策分析要重點看凈現(xiàn)金流？
第七部分
做好經(jīng)營決策分析需要財務(wù)具備的能力模型
1
經(jīng)營決策分析在現(xiàn)實中面臨的困境需要財務(wù)具備哪些能力
2
業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值的五個立足點是什么
3
業(yè)務(wù)財務(wù)的思維模式如何轉(zhuǎn)換
4
業(yè)務(wù)財務(wù)的通用能力模型是是什么
5
業(yè)務(wù)財務(wù)的專業(yè)能力是什么
6
財務(wù)如實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升
結(jié)束

 

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